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国电电力:战略落地 释放人才效力



  作为国家能源集团常规能源发电业务的整合平台,国电电力坚定实施“人才强企”战略,把人才作为转型之要、竞争之本、活力之源,积极探索选才、育才、爱才之路,充分释放人才效力,为企业的改革发展提供了强有力的人才保障和智力保障。

搭建平台 培育工匠

  近一年,凡是到过邯郸东站的人,都会被一排“大国工匠”灯箱展示栏所吸引,其中一位戴着蓝色安全帽、目光坚毅的英俊小伙,就是邯郸热电厂青年员工张涛,国际职业焊工技能大赛手工电弧焊冠军获得者。
  如今,这位拥有中央企业青年岗位能手、全国电力行业技术能手、国电电力首位“首席师”等诸多桂冠,让国企电力员工感到骄傲自豪的80后,历经五年淬炼,已成长为邯郸厂锅炉分部副主任、党支部副书记,成为燕赵大地上的一名“大国工匠”,享受国务院政府津贴。
  张涛的成长之路与国电电力“人才强企”政策密不可分。多年来,国电电力从顶层设计入手,不断完善创新人才选拔政策和模式,打破“千军万马共挤行政独木桥”的局限,积极拓宽畅通高技能人才发展通道。2014年,在经过一年多时间试点的基础上,国电电力出台了《员工职业发展通道建设与实施细则》,点燃了争做技能人才“熊熊之火”。
  张涛就是国电电力员工职业发展通道开通后的首位受益者。2013年,当时还是邯郸热电厂锅炉车间一名普通电焊工的张涛,在国际大赛中技压群芳,一举夺魁。这年,正逢国电电力员工职业发展通道在大同公司进行试点。国电电力破例在试点外,将载誉归来的张涛聘为焊接专业首席技能专家,他也因此成为国电电力首位技能专家。
  “以前,员工的奔头是进机关做管理人员,或者做个部门‘长’,但管理岗位毕竟有限,部门‘长’更是屈指可数。”国电电力探索出了一条颇具特色的路子,为生产一线员工搭建了广阔的发展空间和公平的晋升平台。
  国电电力员工发展通道是在现有的行政职务、职级为主体的职业发展通道之外,专门面向生产一线员工开通的专业技能、专业技术两条发展新通道。专业技术通道设置了中级师、高级师、专家、高级专家四个等级;专业技能与集团公司“首席师”相衔接,设置技能师、高级技能师、基层单位首席师、国电电力首席师、集团公司首席师等五个等级,以满足各类人才成长需要。
  国电电力首席师需经集团公司批准后方可聘任,与国电电力首席师、高级专家一样,实行任期制,任期均为三年。国电电力评聘出的第一届专家人才362名,其中技能人才211名。现在任期已满。当下,国电电力第二届员工职业发展通道评审聘任工作正在如火如荼进行中。
  国电电力职业发展通道与集团公司职业发展通道挂钩,凡是近5年在国家级技能大赛取得突出成绩、有被社会公认的绝技绝招、为企业带来重大经济效益和社会效益的员工,都有机会参加集团公司首席师的评选。张涛就是凭借着高超精湛的手工电弧焊技术,成为集团公司第一届“首席焊工”。
  特别值得一提的是,如今,国电电力第一届评聘的7位集团公司首席师,10位国电电力首席师,17位高级技术专家,他们有的建立了“创新工作室”,在创新路上发挥了引领和示范作用;有着导师带徒攻关,充分发挥了“传帮带”的作用,孜孜不倦地传承“工匠”精神。

人才接力 培育英才

  2016年8月,参加工作不到十年,参与乃至主持过国电电力大连庄河发电公司设备技术改造数十次的姜晓弢,被选拔为国电电力第二届“青年人才”,参加了国电电力组织的脱产培训。这次培训成为姜晓弢快速进步的“催化剂”。
  当年11月,凭借着深厚的专业底蕴和丰富的一线工作经验,姜晓弢在集团公司火电机组热控技能竞赛中一举夺冠,先后被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号,被集团公司授予优秀员工、技术能手、青年岗位能手等称号,并两次荣获集团公司一级奖章。
  国电电力总经理多次强调要做好育才这篇“大文章”:“人才作用的发挥,在很大程度上取决于人才的后续成长,后续培养跟不上,人才的知识水平和能力素质就会与企业需要脱节,进而影响人才效力的发挥和释放。”
  国电电力全方位、多渠道构建选才、识才、育才、用才制度体系,把企业内部人才的培养作为一项系统性的工程来抓,全力实施人才接力计划,建立完善了广覆盖、多层次的人才培养体系,确保了各层次、各梯次人才素质的全面提升。
  2012年,国电电力制定下发《国电电力青年英才选拔管理办法》,2013年开展了首届“青年英才”评选。目前,已选拔出两届“青年英才”共计220名,建立了青年英才库,培养了一批青年业务骨干和精英,为公司科学发展、健康发展提供了人才保证。
  “‘青年英才’要求原始学历大学本科以上,具有2年以上工作经验,年龄不能超过35周岁。趁着年轻,我也要搏一搏,干出一番精彩来!”一位 “硬件”具备了的青年员工激情满满,立志要登上国电电力第三届“青年英才”榜。
  根据国电电力《青年英才选拔管理办法》,“硬件”过关了,同时还具备获得过国电电力及以上级别技术能手称号,或在国电电力及以上技能竞赛中获得荣誉称号等四项条件之一,就有机会被选拔为“青年英才”。国电电力持续开展的各类技能大赛、专业调考等活动,为每一位员工奋勇争先、脱颖而出提供了广阔的舞台。
  “以前,只要公司有调考、技术比武等活动,员工们都担心自己被抽到,现在可不一样了,大家都担心抽不到自己。”一位基层单位人力资源部主任说,“通过这种‘赛马+相马’的选拔机制,极大激发了青年员工岗位成才的积极性和主动性。”
  如今,已是庄电公司维修部主任助理的姜晓弢谈起成长经历,他说:“企业为我们青年人搭建了成长平台,我只有不断努力提升自己,把自己锤炼成适应时代和公司需要的人,才能真正担当起‘英才’这个称号。”

强劲激励 厚爱人才

  “人才资源是企业发展的战略性资源,是推动企业发展的第一动力。要想最大限度激发人才创新创造创业活力,就要大力实施人才强企工程,建立起能充分体现人才价值和贡献度的激励机制,把各方面人才聚集到企业改革发展事业中来。”国电电力人力资源部主任如是说。
  有人曾为国电电力系统的9位集团首席师和10位国电电力首席师算过一笔账:获得集团公司首席师,并在岗位上充分发挥作用做出应有贡献的,每月能在工资之外拿数千元的津贴,三年任期满后总计能拿到20余万元,国电电力首席师三年任期满后在工资之外多收入14余万。
  国电电力在给予各级首席师和专家“经济福利”的同时,还给予他们相应的政治待遇,如国电电力首席师、高级专家任职经历等同于正科级任职经历,基层单位首席师、专家任职经历等同于副科级任职经历,营造了领导器重人才、员工羡慕人才、人人争当人才的浓厚氛围。
  国电电力更是重视对“青年英才”的培养和使用,为他们提供了更多时间锻炼的机会,他们中有的轮换到了重要工作岗位,有的被选派到了情况复杂的单位或重点建设项目单位锻炼任职,有的选调到公司本部专业培养、挂职锻炼、任职。
  自2007年开始,国电电力面向基层、面向生产一线,坚持开展年度“杰出员工”和“优秀员工”评选活动,并在公司年度职代会暨工作会上对“杰出员工”和“优秀员工”给予表彰。据不完全统计,11年间,国电电力累计评选“杰出员工”106人次。国电电力按照精神奖励与物质奖励相结合的原则,对“杰出员工”和“优秀员工”分别奖励1万元和5千元。同时,还组织年度“杰出员工”和获得集团以上级别的先进模范等带薪健康疗养。
  国电电力一系列人才培养激励机制,犹如一台强大“发动机”,有效激发了员工干事创业的干劲和热情,营造了高技能“有钱途”,高技术“很吃香”、高水平“高收益”的浓厚氛围。
  国电电力给予人才以政治地位、经济实惠的一系列强有力举措,为员工的成长进步搭起了想干事、能干事、干成事的大舞台。近年来,国电电力系统创新创效能力不断得到提升,获得国家及省部级的科研成果、专利项目明显增多。
  多士成大业,群贤济弘绩。2018年,国电电力将“人才强企工程”列为企业“十大工程”之一,创新人才发展体制机制,专门制定了人才强企实施方案,明确了远期目标和阶段性目标,创新五大机制,实施四大工程,释放人才发展活力,为建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司提供人才保障。(莫冰)

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