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庄电公司:“数学运算”助力企业提质增效



  “机组安全稳定运行是企业要盈利的首要条件,检修人员要做到以最快的速度、最佳的方式处理好机组缺陷,为机组发电提供安全保障。”5月4日,国电电力大连庄河发电公司维修部主任刘久刚,在扭亏为盈动员会上再一次领回工作任务。
  这是刘久刚半个月以来参加的第三次专题会议了,这三次动员会主题都是同一个主题:那就是“盈利”。
  在电力市场改革提速,火电机组发电空间日益缩减而煤价依然高位运行的形势下,盈利成为当前火电企业面临的重要课题。现阶段,千方百计盈利几乎成为庄电公司一切工作的核心。

电量管理做加法

  自5月份开始,该公司将集控运行人员奖金人均提高1000元。同时根据每月电量完成情况,以KPI的考核形式,在完成任务后以发电贡献度为依据,向全体员工发放超发电量奖励,号召全体员工关注发电,为抢发电工作服务。
  结合上半年盈利和完成发电任务的工作目标,庄电公司做过一次测算:6月底之前完成年度电量计划的51.7%,才可能实现目标。如何激发全员最大潜能,该公司做好“加法”,实施正向激励多层叠加,提升全员发电积极性。
  然而实际工作中,该公司承担发电核心的集控运行专业工作量特别大。4月份,该公司在抽调3人参加国电电力调考后,集控运行班组都不超过8人,两台机组全部运行的情况下,该公司不得不将原本五班三倒的运行方式调整为四班三倒。
  庄电公司一方面给出优厚的政策,鼓励年轻人加入集控运行专业,发挥专业特长,补充运行专业人力。另一方面设置两项专用资金,出台系列政策,将奖金全力向生产一线倾斜。在专项基金基础上,该公司发电量指标竞赛和小指标竞赛并列运行中,仅发电量一项竞赛,第一名班组和最后一名班组奖金相差4700元,以物质手段褒奖先进,提高运行人员抢发电量积极性。

缺陷管理做减法

  设备安全运行是企业盈利的基础,庄电公司将缺陷管理作为设备安全的基本保障,将发现缺陷和消除缺陷一线贯穿,一对一闭环管理,以做“减法”的形式,降低机组缺陷,确保机组安全稳定运行。
  考虑到运行人员每两小时一次的巡检具有周期性,无法实现设备状态连续监控,庄电公司开启全员巡检模式,鼓励所有人走进现场查设备,拉开地毯式设备巡查,全力将设备缺陷锁定在“萌芽”状态,争分夺秒消除设备隐患。
  “生产管理人员在巡检中发现的缺陷,而运行人员未在MIS系统中进行登记,每条考核运行部50元,因缺陷未能及时填写造成设备缺陷扩大视情况考核运行部500-2000元……”在专题动员会结束后,庄电公司重新修订了缺陷管理办法,建立“分级奖励”的原则,对缺陷验收时限、响应速度、检修质量、奖惩范围和奖惩标准实施了更加严格的约束。
  缺陷管理中,庄电公司实施定期分析缺陷的方式,以一个月为统计周期,结合生产早会工作任务清单,按照取消类、挂起类、备件类对缺陷进行统计分析,对处理不及时以及验收不合格的缺陷提出考核,动态监督,直至缺陷高质量闭环。
  打开该公司MIS系统,进入缺陷管理界面,随时都能了解每天缺陷处理情况,闭环的缺陷呈黑色字体,未闭环缺陷标注了黄色底色。维修部员工每月奖金与设备缺陷情况成反比,缺陷发生越多,奖金基数越低。4月份第四次周例会上,该公司维修部因为缺陷闭环达到100%,再次获得大家的好评。

榜样力量做乘法

  “各级生产管理人员继续发扬敢打硬仗、连续作战的工作精神,向郑震乾、刘学会两位同志学习。”5月7日,在该公司周工作例会上,该公司党委书记吕春雷对近期抢修期间表现突出的生产人员提出表扬。
  在1号炉AFT塔及浆液循环泵缺陷处理期间,该公司生产技术部副主任郑震乾和项目管理部副主坚持在3天3夜的处理过程中,全程跟踪缺陷处理,从安全监管、施工进度、检修工艺、物资供应等方面严格把关,为机组及时进入大发电运行模式争取时间。
  众人划桨开大船。庄电公司将员工主观能动意识作为攻坚克难工作的核心力量,全体员工提出“转变思想、主动作为,学习劳模、无私奉献,厉行节约、降本增效,加强学习、精炼业务”的倡议,以“乘法”的形式,聚全员之力,破企业困境。
  与此同时,庄电公司党委还开展了“众志成城齐奋进、扭亏为盈做先锋”主题实践活动,以身边的劳动模范和党员为榜样,从安全管理、经济指标、业务能力、费用管控等方面多梯队发力,推进扭亏为盈工作向前迈进。
  “落实修旧利废奖励,鼓励生产部门自己动手,压降企业各项成本;每月初对上月生产费用使用情况进行统计和公示;项目合同费用必须在批准费用以下范围内……”在该公司各党支部5月份工作计划里,每个党支部都根据业务特点制定了扭亏工作方案,以党支部活动为载体,充分发挥党员先锋模范作用。
  领回工作任务后,该公司各个部门、班组迅速行动起来了,查设备隐患、修旧利废、小改小革一切工作都在有条不紊的进行中,一场攻坚克难的“战斗”已经打响。
  “企业给我们压担子,既是压力也是我们行动的动力,我相信我们能够圆满的完成工作任务。”对于盈利的目标,维修部主任刘久刚颇具信心。(张荣)
  
 

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