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平煤矿建工程分公司单日煤炭产量创历史新高



  3月8日,国电平庄煤业矿建工程分公司生产煤炭(剥离)13876立方米,创该公司单日生产历史最高纪录。
  加强生产管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素,合理规划采场,加大选采力度,保障运输能力,严把生产秩序,进一步明确分工、确定职责,重点发挥调度、值班经理、生产工长三位一体的生产指挥协调功能。把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组,层层签订目标考核责任状,优化生产组织,进一步提高选采工作效率,保证了出煤生产任务的完成。
  加强目标考核管理。该公司把生产指标与责任细化量化到每个班组,层层签订目标考核责任状,有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制,根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施,加强生产、加工的系统化管理,不断加大生产考核和奖罚工作力度,强化生产一线和重点岗位管理,调动员工的生产积极性;制定现场检查制度,做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位;加强生产组织管理、生产中断影响考核管理,提高了生产效率。
  加强现场管理。该公司以完善制度、落实责任、严格考核为抓手,加强现场管理,集中精力打好安全生产硬仗,突出生产过程控制,大力提高机械设备的检修密度,实现零影响、零缺陷;公司领导班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班,努力做到现场发现问题、现场解决问题,班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛,为生产有序进行夯实基础。
  加强设备检修管理。该公司严格执行强制性检修和预防性检修制度,全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善设备检修管理流程,严格验收程序,开展机电设备专项治理,强化机电运输内业管理,完善设备技术档案,准确掌握设备运行状态,建立以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系,突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测,规范巡检,提高设备维修准确性,确保了安全高效生产。
  加强隐患排查治理。该公司强化现场薄弱环节管理,抓好各项安全措施及盯岗制度落实。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性,重点抓过程和生产环节动态控制,坚持“三位一体”隐患排查,严格执行风险管理标准与措施,严格落实隐患销号制度,加强安全管理人员绩效考核,实施行政和经济双重问责机制,切实增强管理人员抓安全的责任意识,杜绝习惯性违章,做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。(马玉海)

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