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大同二厂(公司):逆势发力 跑出提质增效“加速度”



  “难”是2017年每一个火力发电企业的深切感受。然而在严峻经营形势下,国电电力大同第二发电厂(公司)却逆势而上、发力领跑,成为“冬日”里的一抹亮色:全年完成发电量177.99亿千瓦时,完成供热量1353万吉焦,超额完成国电电力下达的利润目标,交出了一份“结果还挺不错”的答卷。
  大同二厂(公司)主动适应市场变革,坚持市场引领,通过苦练内功、挖潜增效提高了企业核心竞争能力和持续盈利能力,走出了一条提质增效路。

强基固本 守住盈利底线

  安全生产形势稳定、环保指标达标排放是火电企业实现科学发展、可持续发展的先决条件,大同二厂(公司)坚持强基固本,以讲政治的高度、高度的责任心、扎实的作风、改革创新的精神抓好安全环保,切实守住盈利底线。
  大同二厂(公司)全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,制定《安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》,明确领导班子成员安全生产的“一岗双责”,对基层单位党政正职做出明确的规定和责任清单,并层层分解落实责任,制定年度安全生产目标,围绕安全目标分级签订安全生产责任状,形成“一级对一级负责,一级保一级”的安全责任体系,实现全员全覆盖的安全网。
  按照“主要设备重点查,专业所辖设备全面查,隐患排查治理全覆盖”的原则,大同二厂(公司)深入开展安全大检查、季节性检查及隐患排查,并找准企业安全短板,有针对性地开展取样管、线缆,输变电设备及输煤系统等专项隐患排查,全年共排查治理隐患1283项,有效提升了设备健康水平。
  在保证设备安全的同时,大同二厂(公司)下大力气抓好人身安全管理,推行安全培训教育“十个一”工程,充分利用 “两会一活动”开展安全教育培训,提高全员安全素质;持续推进员工人身风险预控工作,将员工人身风险预控与班组安全管理、安全互保等工作有机结合,使其真正融入到安全管理体系中,让员工“我要安全”意识进一步根植。 
  2017年,国家节能环保要求升级,大同二厂(公司)把环保压力转化为发展动力,扎实推进绿色低碳生产。该厂(公司)将环保工作与企业的生产经营工作摆在同等重要的位置,建立健全节能减排工作长效机制,每天关注环保指标,每周通报环保设施运行情况,每月总结分析环保指标完成情况,实施环保问题“零容忍”、事故“硬考核”、责任追究“严查处”;加强环保设备治理,稳步开展环保改造,4台60万千瓦级机组已全部实现超低排放,8、9、10号机组获得超低排放省级奖励3500万元。

市场引领 拓展盈利空间

  电力交易扩大、煤炭价格上涨、煤炭供应紧张……刚刚过去的2017年,曾经的“假想敌”变为现实挑战,已有挑战又难上加难。
  面对挑战和困难,大同二厂(公司)认真研判形势,积极投身市场竞争,从市场之“危”中找到发展之“机”,有效拓展了盈利空间。
  2017年,国电电力给大同二厂(公司)下达的发电量计划是169.9亿千瓦时,而该厂(公司)手头的基础电量只有138.34亿千瓦时,这就意味着有31.56亿千瓦时的电量需要自己找。
  大同二厂(公司)树立“一大三转变”营销理念,以“效益营销、集中营销和协同营销”为重点,积极走出去,主动对接市场,建立以客户服务为中心的营销管理模式,设专人按照分级分类原则,重点分析区内大用户、跨省区交易用户、售电公司、其他发电企业合作的可能性,以建立长期稳定的战略合作关系,并将加强客户评级管理作为每天必做的工作,滚动更新客户信息,甄选优质客户,防范交易风险。目前,该厂(公司)已发展五星用户6家,潜在用户6家,天津用户8家,售电公司10家。
  付出与收获永远是成正比的,大同二厂(公司)一年的辛勤工作换来了全年累计获得交易电量33.17亿千瓦时,全年完成发电量177.99亿千瓦时,同比多发1.26亿千瓦时,超计划电量4.76%。
  严峻的不仅仅是电力市场,还有煤炭市场。2017年一季度,大同二厂(公司)入厂标煤单价较去年升高了243.34元/吨,效益空间被大幅挤压,甚至存在亏损可能。
  最大限度控降燃料成本是提升企业经济效益的关键。大同二厂(公司)提出了“控标单、调结构、稳库存”的应对策略,一方面精细燃料管理,落实一把手控煤价第一责任,建立市场调研、现场办公、例会协调机制,开发了集采购、调运、入厂混煤一体化的燃料管控系统,每天跟踪重点煤矿的产、销、存情况及周边晋北、蒙西地区运费市场的变化,及时调整入厂煤结构及运费,另一方面精细配煤掺烧,按照生产需求适时调整掺配方案,有效保证了煤泥掺配的均匀性,降低了制粉系统棚煤次数,全年该厂(公司)掺烧经济煤种614万吨、煤泥45万吨,占总耗煤量的63%,节约燃料成本2.6亿元,因制粉系统棚煤产生的损失电量同比下降88%,共计减少损失电量3600万千瓦时。

创新驱动 挖掘盈利潜力

  作为一个老企业,大同二厂(公司)存在人员老化、设备可靠性需提升等短板。该厂(公司)大力实施创新驱动战略,结合企业实际确定了37项厂级创新项目,大力推进创新活动,进一步挖掘盈利潜力。
  提升机组安全性、节能性、环保性、灵活性是大同二厂(公司)的重要工作,该厂(公司)加大设备治理攻关力度,利用机组大小修机会陆续对机组实施改造,并深入开展技术创新,“提高排烟温度、空预器连续吹灰”创新项目,使空预器差压下降0.3-0.5千帕,引风机耗电率明显下降,“以日分析法控制经营指标飘移”创新项目使供电煤耗、厂用电率、入炉入厂热值差等重要指标飘移幅度得到控制。2017年,大同二厂(公司)供电煤耗完成312.18克/千瓦时,同比降低2.0克/千瓦时,企业连续六年在全国能效对标竞赛中获奖。
  针对企业综合发电水耗较高问题,大同二厂(公司)实施“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”创新项目,摸排企业各系统用水不平衡原因,梳理水系统存在的问题,建立用、排水系统14个水系统模块,认真梳理各模块的来水水源及水量、排水水量,分模块化优化各系统来水水源,实行水系统三级检查机制,通过一系列举措,使得企业发电水耗明显降低,累计为企业节约水费约785万元。
  企业创造价值的主体是员工,大同二厂(公司)在完善首席师评选、“青年英才”选拔的基础上,制定《“匠心筑梦”员工技术比武实施方案》,在集控运行、继电保护、热控、检修钳工、焊接、燃煤采制化、财务等专业开展“大练兵”,激发了员工学理论、钻业务、练硬功的积极性,提升了员工的整体水平,为建设一流电力企业提供了强大的技能人才保障。

加强党建 凝聚盈利合力

  “党建工作也是生产力,各党支部要通过党员示范岗、党员责任区、党员攻关项目等一系列争创活动,拓宽党组织融入中心发挥作用的渠道和途径,将党的先进性融入到生产经营中,把党的政治优势、组织优势转化为经济优势。”2017年年初,大同二厂(公司)党委对党建工作提出了明确目标。
  融入中心、推动发展是检验支部工作成效的重要标准。面对内外部环境复杂形势,大同二厂(公司)把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,找准党建工作结合点和发力点,扎实开展“抓支部强堡垒”工作及党内主题实践活动,让党建工作与企业安全生产、经营管理、提质增效等工作全方位融合。
  为保证各类创先争优活动不流于形式,取得实效,大同二厂(公司)随时对各支部创争活动开展情况进行督查,并提出了三点规范性要求,即各党支部开展的创先争优活动必须是党支部或党小组独立组织的活动;在业余时间、原工作计划之外开展的义务劳动;为解决影响企业安全生产、制约工期进度等而开展的活动,符合‘急、难、险、重、苦、脏、累’条件之一。
  7号机组A级检修是大同二厂(公司)2017年最重要的一项检修任务。检修期间,7号机A相高厂变需返厂检修, B相高厂变需更换新变压器。然而变压器回厂后大修工期已进入尾声,高厂变安装时间非常紧迫。关键时刻,变电党支部组织党员全力参与变压器的安装、一二次接线、修后试验等工作,并开展“回头看”,重新梳理变压器本体到所有的接线,完善控制箱的防火封堵、接地线、端子箱的闭锁装置以及接线盒的密封等文明生产治理项目。在党支部的助力下,两台高厂变的安装工作顺利完成,保证了机组按照厂控工期节点按时启动。
  2017年,大同二厂(公司)实施“党员先锋工程”45项、开展创先争优活动596次、累计为企业创效约2200万元。(李娜)

 

 

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