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开远公司实现连续安全生产4000天



  截至12月3日24时,国电开远发电公司实现连续安全产4000天。
  开远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,把安全生产“零事故”和环保指标达标排放放在各项工作的首要位置。特别是今年以来,紧紧围绕现场安全文明生产标准化验评,主动作为、攻坚克难,全面落实安全主体责任,强化安全生产“红线”意识。通过制度建设、安全教育培训、隐患排查治理等举措,构建安全监管长效机制,夯实安全管理基础,安全生产态势持续向好。开创性地走热电联产发展道路,以热定电,促进企业转型发展,带动企业走出生存困境,全年累计发电量突破19亿千瓦时,同比增发电量7.02亿千瓦时;利用小时突破3100小时,位列云南电网火电第一,比全网火电平均利用小时数多2065.93小时;全年供热量198.46万吉焦,同比增加132.39万吉焦。
  制度建设促管理。该公司围绕现场安全文明标准化建设工作实际,修订完善了75个安全生产管理制度,30个生产技术管理制度,不断提升安全生产管理水平,实现安全管理模式向更科学、更务实、更有效转变,从而创造良好的安全环境。
  全员参与筑防线。该公司深入开展“安全生产月”、春、秋季安全大检查等各项安全生产大检查专项活动,将安全工作贯穿各工作领域和环节,形成了横向到边、纵向到底、全员参与的安全管控氛围,健全和完善安全文明生产长效机制。
  素质提升保安全。该公司组织学习各类不安全事件通报,深刻吸取事故教训,全面提升基层管理人员业务能力;开展安全生产、消防知识、紧急救护、职业卫生、“两票管理”等相关知识培训和安规考试;开展技术比武、岗位练兵,满足生产需求;开展安全警示教育,进一步强化员工的安全意识和安全行为。
  隐患排查防风险。该公司将安全生产隐患排查治理工作与生产实际紧密结合,为每位职工配发了一本安全风险分析预控本,要求员工做到“没有风险分析不进入现场,没有风险分析不作业”。加强设备治理,在机组大小修过程中,坚持“应修必修、修比修好”的原则,做到精益检修,日常设备维护实施“零缺陷”管理。(朱江 高明 陈继伟)
 

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