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大同二厂(公司)“四力并发”冲刺全年任务目标



  进入四季度,国电电力大同第二发电厂(公司)结合企业生产经营实际,狠抓经营管理的关键环节,全力保安全、努力争电量、竭力控煤价、合力降成本,冲刺全年任务目标。
  全力保安全。大同二厂(公司)严格贯彻安全发展理念,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,全面落实企业安全生产主体责任和各级人员的安全生产责任。结合秋季安全大检查,该厂(公司)深入排查治理防寒防冻、电缆防火及冬季供热等各类安全生产隐患,出重拳抓人员、环境、管理等安全工作,刚性执行各项安全措施,以高、严、细、实的要求抓好设备治理、运行管理、风险预控等工作,积极营造决战四季度、实现安全生产的强势氛围。
  努力争电量。大同二厂(公司)大力倡导“智慧营销”“灵活营销”理念,以电量计划执行和提高设备利用小时为着力点,以月度计划电量指标为主线,抓住冬季供热期的有力时机,努力争取发电量,并进一步完善市场电量交易工作机制,以发电能力分析和成本效益测算结果为指导,深化市场电量交易工作,确保与量大价优的大客户达成交易。目前,该厂(公司)已累计获得交易电量14.1亿千瓦时。
  竭力控煤价。面对严峻的煤炭市场,大同二厂(公司)主动出击,每天跟踪6个重点煤矿的产、销、存情况,发现煤价有降低趋势,果断采取措施降低采购单价;每天跟踪周边晋北、蒙西地区运费市场的变化及各煤矿原煤走向情况,及时调整运费及入厂煤结构;继续在精细化配煤掺烧上做文章,不断完善“两级掺配三个模型”,加大劣质煤和煤泥的掺配比例,竭力控降燃料成本,持续提升燃煤控价能力。
  合力降成本。大同二厂(公司)大力实施低成本战略,不断强化成本费用管控,突出抓好资金成本率、流动资产周转率等关键指标对标,保持较低的资金成本运行。按照“月度考核兑现、季度滚动分析”的原则,强化预算执行过程控制,推动“两压双控”,压降两金占用;严控材料费用、外委费用等生产费用,合力降低维修、维护成本。1-10月份,该厂(公司)管理费同比减少1208万元,财务费用同比降低668万元,8项费用同比减少127万元,税务减免760万元。(李娜)

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