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河南公司:居危思危寻突破 供热转型见实效



  持续低温天气似乎预示着今冬的供暖季会提前到来。居民供热总面积3670万平方米,工业供热509吨/小时,面对即将到来的供暖季,国电河南公司如何应对?
  “利用秋季低负荷时机,我们对全部10台机组进行了轮转检修维护,提升设备健康水平,保证机组冬季长周期运行,可以说是整装待发。”河南公司安生部主任邢恩希对安全生产信心满满。岂止是邢恩希,河南公司的广大干部职工同样充满了对供热季的期待,因为他们的热电联产战略正在持续为企业带来巨大经济效益。

居危思危实施热电联产战略

  近年来,燃煤火电企业经营环境异常严峻,面临着产能过剩、捆绑调度、煤价上涨、环保指标提升、电价走低等因素的制约,压力日益加剧,市场竞争异常激烈,纯凝电厂的经营更是举步维艰。特别是河南公司所属豫源电厂和濮阳电厂,在运的分别是15万千瓦和20万千瓦机组,竞争中处于弱势,如果不转型升级,面临的是生死存亡的巨大挑战。如何应对激烈市场竞争,发掘企业自身优势,打造具有河南公司特色的核心竞争力?河南公司居危思危,放眼长远,结合电厂紧靠城镇的优势,提出并确立了以热立电、以热促电的经营战略,深耕细作,持续发力,2016年完成了10台在役燃煤机组全部被认定为热电联产机组的艰巨任务。2015年,售热量由上年度的1025万吉焦提高至1183万吉焦,2016年售热量同比又增长25%。随着售热量的连年持续大幅增长,企业在区域的竞争力不断提升,同时为争取电量计划、压降能耗指标提供了强有力的支撑,走出了一条燃煤电厂提质增效转型升级的经营之路。

以热立电驱动转型升级

  为实施热电联产战略,河南公司班子成员深入调研指导各单位供热工程推进情况,与当地政府沟通,协调解决供热改造和供热工程建设中遇到的各种难题。各电厂根据自身机组特点和周边环境状况,分解细化实施方案和工作措施,以争生存的决心和毅力坚决推动河南公司决策的落地生根。2016年,随着荥阳电厂“引热入郑”、民权电厂对民权和宁陵县城居民供热,所属5家单位全部实现供热目标,并通过河南省发改委热电联产机组认证。
  2台20万千瓦机组的濮阳电厂在大机组遍地开花的夹缝中生存,他们首先感知到竞争的残酷和生存的危机,把开发热力市场作为企业的“生命线”。2012年开始先后进行工业供热设备改造和国内首台20万千瓦级机组背压改造,提高热源供应能力,满足城市采暖和周边工业热负荷的需求。目前,濮阳厂采暖季2台锅炉均长期处于满负荷状态,供热面积1100万平方米,工业负荷达到2×117吨/小时,年供热量连续保持在800万吉焦以上,热电比达到120%,为全省统调电厂最高。2012年,濮阳电厂在国电河南区域率先实现扭亏为赢,今年在煤价上涨,区域内大部分电厂亏损的背景下依然实现盈利。
  2015年,荥阳电厂抓住郑州市热力市场急需热源补充的有利时机,果断对2台60万千瓦机组进行热电联产改造,争得供热面积近1000万平方米,实现了采暖期双机运行,在竞争中牢牢把握住市场主动权。该厂供热改造项目的供热首站,为目前国内60万千瓦级超临界机组单体供热能力最大、换热器和热网循环泵设备技术参数最高、输出热网管道直径最大,这项改造荣获集团公司奖励基金一等奖。
  豫源电厂有2台15万千瓦热电机组,他们通过主导供热规划、逐年开拓热力市场、推动城市“汽改水”工程,实现供暖覆盖全济源市,面积达到1000万平方米,工业热负荷达到85吨/小时,热电比达到69%。驻马店厂与市政府签署了30年的城镇供热特许经营协议,不断扩建热网,确立了企业在区域供热的主导地位。目前供热面积达360万平方米,年供热量近300万吉焦,而且新的热用户在不断拓展。民权电厂与政府一道宣传集中供热的必要性,完成了纯凝发电机组到供热机组的改造,2015年开始向民权、宁陵居民供热,2016年通过省发改委热电联产机组的认证。

以热促电助推提质增效

  对设备进行改造,实现机组发电与供热并行,对于发电企业来说并不是难事,难在发电企业怎样处理好与政府与热用户的关系,难在怎样打好供热这张牌,多争取电量计划和获得最大的经济效益。河南公司为热电联产战略的实施不遗余力地工作,在许多方面进行了大量的新的尝试,取得了显著效果。积极协调河南省发改委等相关部门将豫源电厂、濮阳电厂、驻马店电厂的最低负荷下限分别提高至9万千瓦、14.5万千瓦、20万千瓦,每年增加发电量12.4亿千瓦时。民权电厂、荥阳电厂实现供热,初步破解了捆绑调度的困局。充分发挥所属电厂均为当地居民采暖主要热源点这一优势,争取地方政府的支持,争取采暖季增补电量,2014年至2016年,5个电厂累计获得供暖增补电量计划23.17亿千瓦时。积极同工业大用户进行战略合作,推行煤、热价格联动机制,以热量换电量、以热量保电量,企业间实现利益共享、风险共担,逐步形成利益共同体。2017年上半年,河南公司获得热用户、大用户直供和市场交易电量19.5亿千瓦时。
  热电联产战略实施几年来,河南公司每年借助供热增加基础电量计划300~500小时,机组利用小时数三同对标水平持续提升,2016年高于三同平均值三百小时,对标排名也由第三名跃升为第一名。随着售热量的大幅增加,机组效率逐步提升,供电煤耗由2014年的309克/千瓦时,降低到2016年的301克/千瓦时,热电联产为河南公司带来的综合经济效益非常可观。
  热电联产,为河南公司破解当前的发电企业困局提供了正确方案,稳住了严峻形势下职工的心神。“驻马店电厂供热面积达到1000万平方米,民权电厂向商丘市供热,荥阳电厂发挥地域优势加大开拓工业热用户,是下一步热电联产战略实施的关键所在。我们已经着手这方面的工作,有些工作有望明年展开。”河南公司计划发展部主任李书合对热电联产战略的后续实施胸有成竹。(毛付才 王俊有)

 

 

 

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