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系统动态

大同二厂(公司):精细管理提升大修质量



  金秋9月,国电电力大同第二发电厂(公司)7号机组A级检修正在如火如荼进行。检修中,该厂(公司)超前谋划,科学安排,精细管理,努力提升机组大修质量。

超前谋划打基础   

  7号机组A级检修是大同二厂(公司)年内最重要的一项检修任务,除标准项目外,还包括19项重大技改项目,17项重大非标项目,6项重点检修项目。
  “1月份我们就对整个检修的厂控非标项目、标准项目进行了厂级的审核和审定,尤其是标准项目的确定,生技部、检修公司及各分公司联合召开专业会反复进行论证,进一步细化了标准项目内容。”该厂(公司)生技部主任秦治国说道。
  该厂(公司)超前谋划,从修前设备摸底、设备运行状态分析、检修项目分解、安全风险评估,安全、技术责任制落实,材料备品、技术资料、工具仪器准备以及安全组织技术措施等方面做了周密准备,确保检修过程不丢项、不甩项,彻底解决设备存在的隐患。
  该厂(公司)召开大修动员会,与重点检修项目负责人签订了安全、质量、工期目标责任状,成立了检修领导组和13个专项工作组,细化工作职责,量化工作内容,并成立了7个“党员先锋队”、3个“青年突击队”,发挥党员的先锋模范作用及青年的生力军作用,为机组大修顺利进行奠定了良好基础。

检修安全第一位      

  生产厂区内人员着装管理规定、检修工作过程中配合作业人员的安全管理补充规定、外委工程“十必须”规定……此次机组大修,大同二厂(公司)坚持把检修安全放在第一位,尤其是突出外委单位的监督管理。
  “7号机组A级检修中涉及大大小小的外委项目30多项,外委作业人员多、作业面广,必须从严管理才能保证整个检修安全进行。”作为安全监察部的安全主管,田世慧对外委安全管理有着清醒的认识。
  检修中,田世慧和同事每天深入现场,全天候开展安全动态检查,随时检查外委人员的临时出入证、身份证复印件、劳动防护用品规范穿戴、现场安全措施落实、文明施工及工作票执行等,并将发现的问题以“图片+文字”的形式挂网通报,警醒外委单位及时整改,时刻绷紧安全生产弦,把各项规章制度落实到地,让安全“红线”变成看得见的防线。
  8月26日,河南防建实业有限公司、龙源环保工程公司等10家外委单位在现场作业前认真开展班前会,安全交底签字记录齐全,此举得到了大同二厂(公司)的通报表扬,并分别获得1000元奖励;而北京中天诚威电力科技发展有限公司在进行7号机A、B闭式水冷却器清洗项目作业时,有2名人员未在工作票“工作组成员安全交底栏”签字则被考核了2000元。  
  在加强安全监管的同时,大同二厂(公司)通过软硬兼施、奖惩并重的有效模式推动外委队伍安全管理正规化、检修作业现场标准化、文明施工可视化。

强化管控保质量

  8月27日,大同二厂(公司)7号发电机检修平台封闭区内人潮涌动,一派热火朝天的繁忙景象,现场工作人员分工明确,指挥有序。13时30分,重达66.5吨的发电机转子被安全地吊至专用托辊支架上,发电机抽转子工作顺利完成,比计划工期提前6天。
  大修期间,大同二厂(公司)强化过程管控,每天下午四半点召开检修协调会,对7号机组各专业的检修工期、排定的节点进度进行对比,协调解决检修中出现的各种问题,保证工期在可控范围内。
  汽轮机通流改造、脱硫装置深度减排改造是此次7号机组大修的两大重点环保工程,改后完成后,大同二厂(公司)机组供电煤耗将降低25克/千瓦时及以上,4台60万千瓦机组将全面实现深度减排。
  该厂(公司)在2016年11月份就确定了超低排放、通流改造项目,签订了技术合同,开展了技术培训。改造期间,该厂(公司)成立重大项目管理组,技术人员每天深入作业现场,监督工程进度、指导有关技术问题,把控工艺质量。
  目前,大同二厂(公司)繁忙的检修仍在火热进行,大二检修人用他们标准的管理、规范的作业、辛勤的汗水演奏着检修序曲,催生精品工程落地生根。(李娜)
 

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