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菏泽公司多维度深化管理力促提质增效



  针对当前抢发电量的关键时刻,国电菏泽发电公司紧紧抓住提质增效中心工作,全体干部员工群策群力找准突破口合力攻坚,以全方位、多维度推动企业管理提升。截至8月9日,该公司共完成发电量36.67亿千瓦时,供热量完成242.98万吉焦。
  统一思想抓宣贯。该公司通过“党建学习微课堂”、支部党课评比、“党内法规”微信小考等形式,丰富学习载体,拓展学习范围,进一步增强党的观念、党的意识,强化战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维。同时,通过学习讨论经济发展新常态、深化国有企业改革等方面的新理念、新思想,科学研判市场形势,准确把握企业存在的问题,深挖发展潜能,提出切实可行的具有建设性的提质增效新思路、新方法。
  强化责任抓安全。该公司对照策划,明确月度目标、责任人和时间节点,注重效率和质量,创建标准体系并贯彻落实,不断提高安全生产标准化水平,并强化高风险领域管理,提升风险辨识和管控能力,加大隐患排查治理力度,深入开展反事故专项行动,抓住重点和薄弱环节,找准问题落实整改,在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫,在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫,建立反事故长效机制,进一步夯实安全基础。
  学习先进抓节能。该公司认真对照先进企业的管理经验,精研提炼适合公司机制的提质增效、增收节支做法,切实完善《全厂机组节能运行方式》,从提质、增效、增收、节支对机组运行中的各项可控耗差从主观到客观全方位进行分析,努力做到在保证机组安全的前提下,使设备系统在最佳的节能方式下运行,通过积极探索节能运行方式,提高机组运行的经济性,争创更高效益。
  精细管理抓“口粮”。该公司将燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程贯彻起来,缩短管理路径;降低一次风机、吸送风机电流及单耗,以合理的配风方式,努力降低飞灰、炉渣可燃物含量,降低发电煤耗;通过加强运行小指标竞赛管理办法运用,对照国内同类型机组的最先进指标,加强同类型机组之间的对比分析,进一步降低飞灰、炉渣可燃物含量及供电煤耗。(张剑锋)

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