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系统动态

福建公司:谱写风电山海情



  7月的海西大地,有着特有的“福建蓝”,也有着一群似风似火的国电新能源建设者。自6月以来,国电霞浦延亭风力发电有限公司马耳山风电项目2台风机相继吊装成功。这也意味着,国电福建电力有限公司在推进“六做”发展思路,践行集团公司“一五五”战略中又迈出了坚实的一步。
  作为集团在闽企业,福建公司深入实施五大发展理念,从实现“水火风热煤”互济的产业格局,到提出以“做强火电、做快风电、做大热力、做活煤炭、做稳水电、做实核电”为主要内容的“六做”战略发展新思路,再到进一步的丰富和完善,该公司仅用了5年的时间。也就是在这5年里,该公司在山海间顺利走出了一条做快风电推进转型发展之路,实现了2个风电场投运、3个风电项目在建(均今年待投产)、1个项目可研、4个资源点储备的优异成绩。

谋略:思路决定出路

  时间回到2010年底。彼时,刚刚成立的福建公司仅有着2家单纯的火电发电企业。
  “清洁高效的风电建设是国家能源发展的主基调,加快风电开发和建设,是公司加速电源结构调整的关键之策。”锐意进取的福建公司领导班子认识到,单一的发电方式已经不能适应新形势下科学发展的要求,要突破瓶颈,必须探出一条新路。由此,该公司踏上了一条转型发展的新征程。
  “以‘风电发展年’为主题,‘海陆并举’加速风电项目开发建设,实现一批项目建成投产,一批项目获得核准,一批项目取得路条,争取一批新的能源点”……2012年初,该公司在能源结构的战略布局谋划中,提出了打造“水火风热煤”互济的产业格局发展思路,致力于在原有火力发电的基础上,在水电、风电上实现突破,在供热、煤炭上实现转型升级,彻底转变福建公司电源结构单一的境况。
  福建公司领导班子深入研究福建省能源现状与发展趋势,充分挖掘自身潜力,积极发挥比较优势,找到了助推转型升级的三大“法宝”,排在首位的即是风电,并敢于变革和创新管理,首先打起了所属福州发电公司厂区内闲散地块的“主意”,启动了江阴风电项目,并于2013年1月29日获得核准批复,弥补了该公司在福建地区风电开发的空白。同时,该公司把握机会,积极在省内莆田仙游、宁德霞浦抢点布局,加快争取优势风电资源开发权。同年12月26日,莆田仙游兴山、九社两个风电项目获得福建省发改委开展前期工作“路条”。
  2014年3月29日,一个难忘的日子,福清江阴风电场全部风机并网投产发电,福建公司实现了风电机组“零”的突破。该公司乘“风”借“势”,在年中工作会上,厘清了战略发展定位,准确把握集团公司“一五五”战略的深刻内涵,紧密结合实际,提出了“六做”发展思路,其中,在“做快风电”板块上,就是要快字当头,扩大风电占比,推进风电开发。一场加快转型步伐,大力发展新能源产业的攻坚战就此拉开。
  国电霞浦延亭风电项目,作为首个自主开发建设的沿海陆上风电场,2015年5月9日首台风机投产发电。在投入商业运行当月,即实现利润109万元,当年累计完成发电量2800万度,提前2个月完成年度电量计划,顺利实现了当年投产、当年盈利的目标;
  霞浦马耳山风电项目,2017年初开工建设,6月13日,首台风机吊装成功,风电场进入机电设备安装阶段;
  仙游兴山、九社2个风电项目:计划于2017年11月30日前投产;
  截至目前,福建公司在运风机装机容量44兆瓦,在建风电项目容量100兆瓦,前期项目容量30兆瓦,储备资源达240兆瓦。截至6月31日,公司年累计风力发电0.455亿千瓦时。
  这一个个时间点,一个个数据串成了一份福建公司做快风电绿色发展的路线图,串成了一份集团公司“一五五”核心战略体系在福建落地生根的践行图,串成了一份集团公司“五篇文章”在福建公司具体体现的效果图,成为了该公司深入贯彻落实五大发展理念的最好印证。
  而今,漫步福州发电公司的防浪提,走在霞浦风电的山间小道,那一台台与海为伴、与风共舞的风机已然成为一道道亮丽的风景线。

解难:信念决定力量

  “各风电项目单位要动员一切力量解决项目发展困难,将压力转为动力,上下联动、各司其职,确保项目发展目标务期必成。”2014年8月14日,福建公司召开区域发展工作座谈会,贯彻落实年中刚刚确立的“六做”发展思路时强调。 
  风源复杂选址难、项目拆迁协调难、交通不便运输难、气候恶劣施工难,如以往一样摆在了延亭风电建设人面前。近500个日夜里,宁德公司一支仅有12人、平均年龄只有28岁的年轻队伍全身心扎进山沟沟,克服了项目起步晚、缺少前期工作和基建管理经验,以及自然环境恶劣等各种困难,开启了以“山海”为家的创业之路。“项目部勇于实践探索,敢于直面问题,用攻坚克难的意志披肩执锐勇闯难关。”获得集团公司“国电劳模”称号的宁德公司副总工程师、延亭风电项目部副经理万仁水同志在福建区域巡回宣讲时回忆起那段日子。
  在外,跑支持文件,跑项目核准,福建公司一班人马不停蹄。在内,项目部全员每天翻山越岭几十公里,风餐露宿,通过对150多个山头的实地测风,并比对当地气象部门的资料,最终确定了9个点进行立塔测风。
  搞过工程建设的人都知道,居住人口密集的地方,工程进展难度相对要大很多,不但要改造自然环境,还要确保和谐稳定。延亭一期风电场的430亩征地涉及到2个镇、3个行政村和7个自然村,工作组蹲点现场,100余次往返省、市、县,促成召开各类协调会议50多次,成功化解现场纠纷70余起,仅仅3个月就完成了全部征地工作。
  从高速路口到进场道路必经的县道,是5个乡镇的海产品运输生命线,106次通宵达旦的押运期间未发生一起交通堵塞、设备损坏、人身安全等事故。
  在保证安全的前提下,他们在风机塔筒的优化设计中,通过减轻塔筒重量、减少土建基础材料等方式直接降低工程造价约738万元;尽量增大场区道路的坡度,原规划15公里的道路,优化设计缩短成12公里,节省造价约200万元。
  所有的困难都在想干事、能干事、干成事的国电福建风电人面前,一道道被破解。“工程施工固然辛苦,责任也非常重大。”
现在,每每谈及到最初的艰难,项目组的小伙们总是说:那些困难都算不上什么,那时我们只有一个信念,就是要成为同期核准的风电项目中第一个投产发电的项目。
  今年以来,风力发电公司结合三个风电项目年度基建目标,针对福建沿海台风多发的气候特点,解决好施工期间组织管理问题,确保工程顺利开展。考虑到今年9月将在厦门举办金砖国家峰会,将原计划9月份到货的时间提前至8月份,以确保现场安装需要。同时,在仙游兴山风电项目送出较为滞后的情况,风力发电公司加强与电网公司沟通联系,安排专人定期协调跟踪,并通过省发改、重点办等有关部门,将加快项目建设、早日投产的督查压力及时传导至省电网公司,协调送出工程加快推进。

提升:管理决定质量

  管理是企业永恒的主题。一直以来,福建公司切实把握好“管理”这个关键词,在做快风电上着力推进精细化管理,向精益管理要效益,用科学管理强基础,增强企业的可持续竞争力。
  在推进项目进程上,福建公司严格落实集团公司“四高”“四优”基建工作要求,精心组织、科学安排,牢固树立质量效益意识,将达标投产贯穿于施工全过程,加强过程管控。
  在集团公司基建“五星”基础上,福建公司进一步严格标准,严抓工程安全,严格质量标准,控制工程造价,更加重视生态环保。同时积极跟踪和协调送出线路建设进度,确保各项目按期投产,做到“投产即盈利、投产即达标”。
  能否最大化地利用风能资源是项目成功和避免投资风险的关键所在,福建公司在项目前期规划和资源选择上,强化方案设计论证,做深做细风资源评估、风机选型和比选以及微观选址等基础性工作,认真测算指标数据。强化投资条件落实,潜在风险控制,严格决策制度,把好项目立项、投资决策、开工决策等“三关”,进一步夯实前期工作质量。
  建立健全了安全生产监督和保障体系,持续开展安全双百活动、基建项目和生产单位春季安全大检查等活动,在今年春检中,查出施工现场安全隐患缺陷60余项、生产单位隐患缺陷50余项,并完成了整改工作。
  “10千伏兴林风出线大风挂断,请处理”,4月26日,一场防汛防台桌面应急推演在江阴风电公司拉开。在交互式集中讨论和对应急决策、险情设置、响应流程、处置措施逐项逐步推演结束后,针对各环节暴露出的问题和不足,集思广益,查缺补漏,提出应建立健全与福州发电公司应急联动机制、提高协同能力、确保电源可靠、负荷稳定等一系列改进措施。福建公司所属2家基层风电公司采取每月一次专题讲座、每月一次技能考试培训,以及各类专题培训讲座,提高员工安全意识和设备可靠性。截至6月底,江阴风电和霞浦延亭风电场已分别实现连续安全生产1189天、781天。
  在“双提升”工作中,福建公司除注重抓好日常“对标”管理常态化,做到每月有分析对比、有改进措施,还通过加强业务培训和以“抢发电量、保设备、重管理、比贡献”为主题的劳动竞赛等方式,营造度电必争的氛围,提高机组利用小时。截至4月份,在与其他3家风电场对标中,江阴风电场利用小时1289.06小时,排名第一,高于本省可比企业平均利用小时259小时。
“我们有5个项目获‘提质增效、增收节支’活动专项奖,九社、兴山风电场使用林地报批工作还是一等奖呢。”在2017年“两会”的颁奖现场,风力发电公司的员工高兴不已。福建公司高度重视风电经济运行工作,在“提质增效、增收节支”专项活动奖”中,组织风电场相继开展降低风电场生产成本、江阴风电场保安电源技改项目方案优化等工作,通过严格控制材料费、修理费、购电费费用支出,压降成本,较年度预算目标降低了119万元。
  风力发电公司还把优化机组运行方式作为提质增效工作的一项重点,组织2家风电场制定完善风机优化经济运行方案,在小风、无风天气时,风力发电机组由自动切入模式转换为手动切入,降低风力发电机组的自耗电。2016年,累计完成综合场用电率2.13%。同时,组织完善功率预测精度,多方面参考,分析风速与风功率预测进行对比,根据风况合理安排风机定检和维护,减少计划检修电量损失。2016年,累计完成风电机组利用率99.62%,完成β值1.32%。
  风自山海来,起兮,心飞扬。在台湾海峡狭管效应的有利条件下,在以绿色低碳、调整优化、转型升级为核心内容的电力工业发展下,国电福建人正围绕集团公司“一五五”核心战略,按照“六个必须”“六个力”和“五个起来”的要求,贯彻落实集团公司2017年风电发展工作会上突出的“三个注重”,正确把握供给侧结构性改革带来的新变化,不断深化公司“六做”发展思路,继续加快步伐,做精做优风电产业,在迈向新征程中谱写出一曲曲山海风情。(江峡)

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