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系统动态

燃料公司上半年提质增效再创佳绩



  今年是国电燃料公司由生产经营型向经营和服务并重转型的第一年,改革发展任务繁重,经营形势严峻复杂,面对新形势、新任务、新挑战,燃料公司积极贯彻集团公司“一五五”发展战略和提质增效工作会议精神,以学习江苏公司经验为契机,一手抓经营,一手抓服务,真抓实干,攻坚克难,业务转型扎实推进,经营效益稳步提升,既顺利完成了集团公司保供控价任务,又超时间进度完成了集团公司下达的利润指标,取得了经营和服务双丰收的良好业绩。
  谋转型,保供控价成绩突出。该公司按照集团公司转型要求,认真梳理和优化现有资源配置,调研燃料采购管理体制,研究制定了公司转型发展方案,并赴广东肇庆、海南乐东、湖南宝庆、重庆恒泰四电厂深入调研,优化了保供控价方案,为全面启动煤炭发运做好了准备。积极做好国有大矿长协煤供应工作,代表集团公司签订了2017年大矿长协煤合同,根据集团公司下达的月度供应计划,积极组织煤源,加强与大矿和电厂沟通协商,扎实做好实地督导和发运工作,不断提高合同兑现率,在上半年煤炭供应紧张、煤价大幅上涨的情况下,主动放弃外部市场丰厚利润,严格履行合同,全力保供控价,为集团公司降本增效发挥了应有作用。
  提效益,盈利水平不断提升。该公司加强市场研判,深入港口、煤矿调研,坚持每天有信息、每周有分析、每月有总结,积极开展煤炭市场信息咨讯服务,不断提高市场预判能力。加大煤源掌控力度,公司领导带队赴山西、陕西、内蒙等产煤省,积极寻找新的煤炭资源和相对稳定的煤炭客户,建立战略合作伙伴关系,努力降低采购成本。坚持科学营销、智慧营销,紧跟煤炭市场变化节奏,及时调整经营决策,狠抓吨煤利润和成本控制,力求经营效益最大化;加强精细掺配、船货衔接、跨区调运等专业化服务,开展联储共销、海江联运等,积极开拓外部市场,打破行业、企业限制,加大外部市场恢复和开拓力度,多措并举,挖潜增效,取得了可喜的经营业绩。
  强管理,内控能力明显增强。该公司加强市场预判和所属单位调研,修订完善月度综合计划体系,加强分析,纠偏整改,新增了计划执行预警、通报功能;坚持问题导向,对月度综合计划重点指标实施精准考核,突出差异化奖罚,强化了计划的指导、预测和激励功能。加强对所属单位经营管控,制定了煤炭购销、阳光采购等管理制度;发挥公司业务、财务、法律等职能作用,加大了所属单位经营合同“三重一大”决策程序、合法合规、风险效益等方面的审核力度,严控煤炭预付、赊销业务。坚持人防与技防相结合,充分发挥公司供应链管理系统功能,实现煤炭经营合同、验收、结算、收付款等业务自动化管控,促进了工作效率和管理水平的提升。
  防风险,资金安全有效控制。该公司以集团公司全面风险管理体系建设试点为契机,全面开展公司系统风险管理体系建设,全力搭建覆盖全板块、全业务链条、全管理环节的风险管理体系。加大两金压降力度,建立应收账款督导和周报告制度,坚持每周派专人开展现场督导,每周进行总结分析,及时反馈进展情况,制定应对措施,强力推进工作落实。密切关注重大资金流向,通过加强资金安全检查,建立资金余额日监控、月平衡会制度等,规范资金运作,及时掌控各单位资金情况。建立应急保障机制,不断拓宽融资渠道,加强与金融机构合作,完成了授信接续工作,确保了资金链安全。(李立波)

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