系统动态

燃料公司部署2017年提质增效工作



  4月12日,国电燃料公司召开2017年一季度经济活动分析会,传达学习集团公司提质增效现场交流会精神,总结公司一季度经营工作,部署下一步提质增效工作。
  会议要求,要充分认清打好提质增效攻坚战的重大意义,时刻保持清醒头脑,增强“四个意识”,坚决贯彻集团公司和燃料公司战略部署不打折扣,切实把打好提质增效攻坚战作为一项重要政治任务抓紧抓实抓好。一是加大市场研判力度。充分发挥燃料公司地处港口前沿及产煤省优势,深入市场一线调研,加强信息收集处理,尽快建立起市场调研和信息采集体系,为公司经营决策提供依据。二是加大煤源掌控力度。进一步加大与国有大矿合作力度,深化战略合作关系,努力获取稳定的煤炭资源;加强对产煤省煤矿的调研,积极寻找中小煤矿企业,建立长期合作关系,尽量减少中间供应商,提高从煤矿直接采购的比例,增加公司利润空间。三是加大市场开拓力度。牢固树立客户至上的服务理念,进一步强化服务意识,千方百计开拓市场,抢占份额;坚持多元营销,努力拓宽营销渠道,多措并举提高效益。四是加大集团月度计划完成力度。从讲政治的高度,以优质高效服务和良好信誉,完成好各电厂的月度煤炭供应计划,体现燃料公司专业化服务水平和保障能力。五是加大赊销预付管控力度。严格按照“一个月期限内回款,第二个月未回款加收利息,第三个月未回款停止供应”的原则抓好落实,对赊销严重的单位采取应对措施,尽量降低财务费用,提高公司效益。六是加大应收账款回收力度。采取强有力的措施,加大考核监督力度,严格责任追究,下大力推动工作落实,紧抓不放,确保见到实效。七是加大经营管控力度。进一步完善月度综合计划和合同审核管理体系,增强计划的针对性和刚性约束,加强关键指标的预警与督导,提高合同审核管控能力,抓好考核的执行兑现,确保各项重点工作按时间、节点、责任有序推进,确保全年目标任务完成。(李立波)

--相关新闻--
·燃料公司以十九大精神为指引冲刺全年目标任务2017/10/30
·燃料公司深入开展互学互查推动党建工作创新2017/09/17
·燃料公司举办专题培训班学习贯彻总书记“7.26”重要讲话精神2017/09/05
·天津国电海运公司深化提质增效全力扭亏为盈2017/08/29
·燃料公司实行清单式管理促“两个责任”落地2017/08/23