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系统动态

庄电公司“四个抓手”激发企业核心竞争力



  进入2月份,国电电力大连庄河发电公司积极应对严峻的内外部经营形势下,从安全环保、提质增效、机制建设、“两个责任”落实方面,稳步推进新年各项工作,激发企业核心竞争力。
  抓牢安全环保工作。庄电公司编制《现场设备深度治理方案》,把深入开展隐患排查治理,作为提高设备可靠性的关键,对隐患实施分级分类治理,对设备、系统进行拉清单式诊断,痕迹化跟踪督办,抓实治理,确保设备安全稳定和经济运行。持续深化外委单位无差异化管理,通过抓好安全教育,加强项目全过程管控,充分运用经济杠杆作用,通过严明的奖惩规范作业标准,提高外委单位整理工作水平。积极推进超低排放项目改造,强化监督管理,倒排工期,在保障施工安全和质量的基础上,确保脱硫深度减排改造项目务期必成。2017年春节期间,该公司机组保持零缺陷运行。
  抓实提质增效工作。庄电公司将提质增效作为年度工作目标,深层次开展提质工作,促进效益提升,抓住电力市场化改革的“牛鼻子”,建立营销、生产、燃料、财务协同工作机制,形成月度电价测算合力,为参与市场竞价交易提供支持。深度挖掘机组调峰潜力,努力拓宽机组带负荷运行区间。目前,庄电公司2号机组负荷成功降至180兆瓦,成为东北地区同类型机组中首家调峰负荷率达到30%的企业。继续发挥丹东港采购存储进口煤、劣质煤混配中心枢纽作用,加大劣质煤、煤泥的采购量,1月份,通过实施劣质煤掺烧,该公司入炉标煤单价环比下降31.2元/吨。结合生物质掺烧和劣质煤掺烧,提升燃料灵活性,实现机组的灵活性从发电和燃料双向提升,提高企业的市场竞争力。制定《节能工作规划方案》,定期分区分片进行监督检查,整体推进节能工作的开展。
  抓好机制建设工作。庄电公司通过完善部门目标责任制和干部考核管理办法,将党建、党风廉政建设情况纳入考核,以考核压力倒逼责任落实,完善全员考核体系。健全标准化建设长效机制,实施常态化管理,强化党支部书记作为安全文明生产第一责任人的监督职责,形成与标准化办公室联动机制,切实保护治理成果,保持整洁规范的现场作业环境。完善内部制度建设,建立健全制度体系,强化制度的刚性约束力,全面提升企业管理制度化水平。
  抓强“两个责任”落实工作。庄电公司深入开展“党员先锋计划”主题实践活动,以党员特色小组活动为载体,围绕企业“提质增效 解困突围”中心任务,找准结合点、找对切入点,发动党员带头攻坚克难,破解企业发展难题,提升企业核心竞争力。严格执行《党建工作考核管理办法》,制定“问题清单、任务清单、责任清单”,以随时抽查、定期督查、季度考核、年度考评等手段,加大对基层党建工作责任落实情况的跟踪督查力度,统筹推进各项党建工作,形成长效的组织监督与制度监督机制,严格落实党建工作责任制。加强反腐倡廉工作,强化“本质廉洁型企业”创建,营造风清气正的干事创业环境。(张荣)

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