此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

系统动态

达州公司:亮剑营销 逆境挖潜求突破



  年初以来,国电达州发电有限公司认真学习宣贯集团公司年度工作会议精神,积极贯彻落实集团公司和四川公司的各项决策部署,主动适应经济发展新常态,精打电量营销金算盘,1月份累计完成发电量14256.6万千瓦时,比去年同期增发电量10%,实现2017年工作“开门红”。

转变思维惯式抢占先机

  近年来,电力市场处于增长速度换档期、结构调整攻坚期和经营发展转折期“三期叠加”的特殊历史阶段,四川火电企业在双降双低通道中徘徊,利用小时连续三年累计下降2000多小时,窝电弃水现象异常突出,在达州区域受地方政府经济发展宏观统筹的影响,达州公司和川投燃机的竞争逐渐凸显,企业经营形势不容乐观,盈利空间大幅压缩。面对严峻的电力市场形势和电量争夺战,该公司深刻认识到“兵马未到,粮草先行”的重要性,打破思维惰性,不等不靠,抢先出击,紧抓“电量”这条效益生命线,千方百计拓展挖潜增效空间,打响了提质增效攻坚战。
  该公司营销电量团队注重因势利导把握政府各类政策导向,要求相关人员不但要加大与电网公司、省经信委、市政府等有关部门的沟通频次,更要做到精准沟通,最大限度避免机组被调停。由于四川及达州500千伏环网建成,该公司在四川电网的竞争和经济调度中已不具有优势,但公司承担着通川区农产品加工集中区的供热任务,享受“以热促电”政策,是争取电量的有利“砝码”。该公司主要领导带队,主动出击“跑”电量,发动营销人员在出真招、要实效上动脑筋,多渠道了解掌握区域电力市场供需、备用容量、新增发电容量、外送、用电大户等信息,锁定重点目标迅速做好营销推进,力争取得实质性进展。

注重对标管理强基固本

  该公司在四川火电机组均维持最小开机方式,机组平均利用小时逐年大幅下降等诸多不利因素下,进一步深化“双提升”,在发电效益最大化的同时,兼顾全面对标管理,确保机组利用小时高于“三同”水平,完成对标目标。自2013年到2016年,该公司年度机组利用小时连续位居川内“三同”机组第一。
  在交易中心作下月电量计划前,营销人员主动沟通,争取发电空间;月度电量计划下达后,该公司将电量任务及时分解到各值,落实到日、小时。计划营销部门紧密跟踪分析电量执行情况,严格日发电量统计分析,每周通报协调,每月与先进指标对标,寻找差距,分析原因,制定措施,持续改进;运行部门积极开展值际小指标竞赛,大力提升员工责任意识和创效意识,不断优化运行方式,持续加强运行参数调整、指标细化分析,确保机组各项参数“压红线”运行;检修部门加大设备缺陷分析和隐患排查力度,加强设备检修技改管理,为抢发电量、优化指标打下坚实基础,严格控制“夏季制冷”“冬季供暖”设备以及照明设备的使用,努力节约每度厂用电;燃料部门根据发电实际需求科学混配掺烧,及时调整库存结构,确保机组“口粮”安全经济供应。

守住生命线深挖效益源

  2017年,面对严峻的外部市场形势和设备利用小时下降、电煤价格上涨等诸多不利因素,该公司将继续以创新市场营销管理为抓手,顺应深化改革潮流和市场发展规律,始终牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,继续坚定不移地实施“一五五”发展战略,深化“双提升”工作,牢牢守住电量这条“生命线”,巧打“智慧牌”,不走“寻常路”,全力以赴打好提质增效攻坚战。
  围绕年度发电量目标,树立一盘棋意识,上下协作,全力争取电量目标最大化;坚持市场导向,加强与电网交易、调度部门的沟通,努力拓展发电空间,积极寻找潜在客户,争取优质客户,尽可能多地争取外送电量计划;主动做好“以热保电”工作,挖掘供热能力,与当地政府形成合力,抢占年度计划电量争取的制高点;认真做好发电量的日监控、周分析、月对标工作,努力提高在线负荷率,确保利用小时高于区域平均,力争成为区域标杆。(余魏 谭彤)

--相关新闻--
·达州公司“三提醒”清正过廉节2017/05/03
·达州公司超前防范牢握防汛主动权2017/04/21
·达州公司开展义务植树除草活动2017/03/13
·达州公司关爱特殊儿童温情与爱同行2017/03/10
·达州公司举办“三八”节活动展女职工魅力2017/03/09