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系统动态

大同二厂(公司):逆势下的突围



  全年累计完成发电量176.73亿千瓦时,实现利润10.5亿元,超额完成国电电力下达的利润目标。”
  “机组利用小时数完成4571小时,同比增加5.7小时,在五大‘三同’对标企业中排名第一。”
  2016年,面对电量、电价双降,煤价上涨、电力市场化改革提速的严峻经营形势,国电电力大同第二发电厂(公司)积极适应新常态,聚焦提质增效,通过保安全、争电量、控煤价、降成本,生产经营指标实现了逆势飘红,交出了一份骄人的成绩单。

筑牢两条防线强基固本

  安全、环保是企业提质增效、持续发展的保证,大同二厂(公司)抓住安全生产标准化建设的有利契机,健全完善设备管理体系机制,加强设备治理,大力开展环保改造,筑牢安全、环保两条防线,夯实效益基础。
  “以人为本,安全健康,节能环保,持续提升”是该厂(公司)推行安全生产标准化的基本方针,该厂(公司)建立领导、专业、管理、主体及元素负责人在内的“4+1责任体系,将安全生产标准化建设融入生产管理各环节,以机组大小修为契机,全面普查现场设备设施安全文明风险情况,集中精力抓好安全设施规范化和设备设施整治,并按照两个标准化要求完成了1台次标准化A修,2台次标准化B修和6台次标准化C修,提高了机组安全可靠性,顺利通过了集团公司标准化验评,进一步巩固了安全管理基础。
  该厂(公司)实施生产系统中层以上领导干部安全生产联系点制度,各级领导按照《生产系统中层以上领导干部安全生产联系点制度实施方案》和《生产系统领导干部巡查现场管理规定》的要求,严格履行自身工作职责,深入车间班组、生产一线,解决生产中存在的问题。
  针对企业外委队伍多的实际,该厂(公司)严格执行外包工程安全管理“两表一卡”, 建立施工现场安全设施隐患及人员违章检查档案,明确外委工程班组级、车间级、厂级三级安全管理专责人,加大外委工程施工现场检查力度,提高外委队伍管理水平。
  夯实安全基础的同时,大同二厂(公司)不断优化环保指标,推行环保标准化,大力开展环保改造、废水零排放改造,使得度电污染物排放量同比下降27.5%。深入开展环保指标竞赛活动、对标管理,实施环保指标日分析制度,及时消除设备缺陷,保证环保设施正常运行,实现绿色发展。

聚焦三个重点逆势突围

  电力市场化改革全面推进,发电市场全面放开,直接交易电量规模不断扩大。
  国家煤炭去产能政策影响逐步放大,煤炭价格持续上涨且供应日趋紧张。
  国家全面实施燃煤机组节能改造和超低排放,环保要求越来越高。
  2016年,外部形势的变化使大同二厂(公司)发展陷入了困难境地。该厂(公司)转变观念,主动出击,聚焦争电量、控煤价、降成本三个重点,积极投身市场竞争,奋力逆势突围。
  争电量,在生产线上“创效”。该厂(公司)及时转变营销工作理念和方式,加强市场营销组织体系建设,密切跟踪京津唐网电改政策,着力做好大用户业务开发,全力参与市场竞争,积极争取市场电量,全年共争取大用户直供电量5.08亿千瓦时、替代电量5.7亿千瓦时。瞄准机组利用小时“五大三同”排名靠前这一目标,该厂(公司)进一步细化抢发电量措施,按照“有计划、有监督、有落实、有考核”的闭环管理机制,对照电量计划,将电量分解落实到每天、每个运行值,做到以天保周,以周保月,以月保年,使得抢发电量工作全过程不放松。2016年,该厂(公司)机组利用小时位居五大“三同”对标首位,超平均值近300小时。
  控煤价,在燃料堆里“淘金”。 面对煤炭市场困难形势,该厂(公司)采取大力拓展煤源、加大储煤量两项措施应对煤炭去产能政策,抑制煤价快速上涨。在坚持直购煤模式的基础上,该厂(公司)大力开发大同、怀仁、忻州等地区的煤源,使得与该厂(公司)合作的煤源点由年初的14个增加到45个。与此同时,该厂(公司)将配煤掺烧作为提升企业核心竞争力的有效抓手,深入研究不同季节、不同负荷、不同煤种工况下的主辅机运行方式,充分运用两级掺配三级管理模型,最大限度掺烧经济煤种和煤泥,全年掺烧煤泥近68万吨,3800大卡以下经济煤种78万吨,节约燃料成本5920万元。
  降成本,在算盘珠上“生财”。该厂(公司)树立过紧日子的思想,持续强化成本费用管控,重修修订《成本费用考核管理办法》,将单元化预算模型与月度计划管理体系有机融合,通过强化预算管理,大力开展低成本资金引进和贷款结构调整,降低了资金成本。全年资金成本率同比降低0.43%,财务费用同比降低2109万元,水费同比减少1256万元,贷款总额同比减少2.1亿元。

抓住关键环节提质增效

  2016年,大同二厂(公司)抓住生产经营的关键环节,打出细化指标对标、抓实节能管理、创新激励机制三套组合拳,深入挖潜,助力企业提质增效。
  该厂(公司)细化指标对标,全力抓好机组安全经济运行。针对机组AGC指令响应能力欠佳,两个细则考核较大,该厂(公司)认真分析汽温在负荷升降期间的升降趋势,积极调整配风方式,根据机组不同特点分别采取措施,有效提高了各机组负荷响应能力,使得两个细则考核同比减少约1000万元。
  “电脑不让空运行,两面用纸处处省 ;灯泡换成节能灯, 用电能省近八成 ……”大同二厂(公司)抓实节能管理,积极开展节能宣传活动,提高员工节能意识。坚持节能管理日对标、周分析、月汇总,每月召开生产指标分析会,每10天公布各项指标完成情况、环同比对标结果,强化对标分析、节能分析、运行分析工作,努力提高机组性能。开展引风机电机变频改造、汽轮机通流改造、燃烧器改造等,持续改善各项经济指标,尤其是供电煤耗同比降低了0.13克/千瓦时,助力企业取得了较好经济效益。
  企业创造价值的主体是员工,该厂(公司)创新激励机制,修订完善《绩效管理制度》,重新编制绩效合同,根据国电电力年度目标责任书,提炼出20个核心绩效指标,并与员工绩效奖金挂钩,实现多劳多得、高效高酬。开展首席师、青年英才评选,并提高其待遇,用机制激励引导员工岗位成才。制定电量营销、责任落实、长周期运行等奖励办法,创新了安全、环保、营销、燃煤、成本效益与员工利益联动16项激励机制,激发了员工创新、创造精神。(李娜)

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