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文学天地

集控中心的故事



  国电和风风电开发有限公司的辽宁集控中心肩负着运行监视、报表统计、电量营销等工作重任,是生产经营工作中最不可或缺的一个环节。一直以来,集控中心都以独特的方式为和风公司贡献着力量。

任务挂上墙

  推开和风公司辽宁集控中心的门,“辽宁集控中心升级改造进度表”颇引人注目。这张将工作任务细化到日的分解表,是完成集控中心升级改造工作的重要帮手。
  今年9月,和风公司辽宁集控中心升级改造项目正式立项,已经服务了5年多的集控中将改头换面,以标准化的新面目示人。但是改造时间紧、任务重,特别是硬件设备安装调试、基础平台及功能的工程化、系统集成和接入等工作,让参与其中的每个人都轻松不起来。
  为了更快地推进改造升级,集控中心加班加点,全力配合设计单位的工作,该公司以12月31日为节点,在年内要完成的工作编排到天,印制成表,直接挂在了墙上。
  任务上墙,一直都是集控中心坚持的好方法。以往,无论是统计分析、争发电量、设备维护,还是新闻宣传、支部学习、团青活动等安排,只要是集控中心要做的工作,都会以表格的方式安排到每一天,落实在人头上。
  本次上墙的任务中,已完成的工作旁会画上小红旗,代表办结。小红旗越来越多,代表着和目标的完成也越来越接近。现在已临近年底,升级改造工作不但没有滞后,反而超前日历进度进行,更显现了这种工作方式的威力和效果。
  更重要的是,集控中心的这种工作方式也影响着和风公司其他部门,一股“日事日毕”的良好风气正在员工之间相互影响,散发着正能量。

纽带连结好

  “是台子山风电场吗?你们那的C23号风机报故障了,请抓紧处理一下……”
  作为风电场和生产部门的纽带,集控中心不仅要做好信息收集工作,还要对负责区域内风电场的运行监视,其中,风电机组的运行状态、单机发电量、功率曲线、损失电量等运行指标都是重点监视的内容。
  今年5月的一场暴雨,让和风公司在辽宁地区的7座风场相继“告急”,多条集电线路跳闸、通讯中断,多台风机因暴风停机……
  突如其来的暴雨,让各风电场面临着一次“大考”,也检验了集控中心的应急处置能力。集控室内电话不断,电脑显示屏上不断刷新着实时风速和各风电场出力,运行值班人员紧盯监控画面,不时询问各风场安全运行情况,并对各项数据进行统计、分析、对比,为下一步决策提供依据。
  得益于风电场和集控中心的密切配合。暴雨当天,和风公司依然实现了发电量1100万千瓦时。
  而今临近年底,电量目标任务被逐步分解和下达,集控中心更担任起了抢发电量的“督导员”,时刻注意每个风电场的实时负荷情况,并利用电话、微信等手段,第一时间对风电场进行督促,并把情况反映给相关部门。
  在“辽宁集控中心”微信群中,值班员每天上班的第一件事就是在群内公布当日发电量、限电量、距离年度任务目标的发电量差额,下班前最后一件事就是公布前后夜风速范围和明日预测风速。各风电场可据此做好准备,更好地投入到年度抢发电量的工作中去。

员工人尽其才

  在今年年初的工作会上,和风公司就提出了“加强生产人员业务培训,切实提高员工素质”的新要求。而对于集控中心来说,业务范围较广,员工对学习内容的诉求也不尽相同,想利用培训来提升员工的整体素质,似乎是个困难的任务。
  正是因为传统的培训形式难以满足新的需要,集控中心创新性地开展“互动式培训”,开创了和风公司职能部门自主培训的先河。
  “互动式”培训采取参训人员都充当老师的方法,由员工自行选择主题、搜集资料、制作课件,并为其他同事讲解。员工要充当双重角色,作为老师要对自己所授知识达到融会贯通,以应对学生的现场提问;作为学生也要仔细留意老师所授内容,解答心中的疑惑。
  “变压器的原理及维护”“集控中心UPS原理及维护”“欧姆表的选取和使用”……一个个培训课题在让人眼前一亮的同时,也真正为员工送去了知识。培训当天,现场互动不断,这种新颖的培训方式引来不少其他部门的员工前来“观摩”。
  “‘互动式’培训是一次成功的尝试。今后我们还将在其他方面创新工作的方式和方法,发挥好自身优势,为公司多做贡献。”正如和风公司辽宁集控中心负责人石生伟所说,集控中心还将挖掘更多更好更有特色的方式,来讲好自己的“故事”。(和风公司 张天一)

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