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文学天地

学大同 褐煤掺烧迎战煤价反弹



  从2016年下半年开始,煤炭市场价格出现了波动反弹,煤价从6月底到10月份持续飙升,标煤单价同比涨了接近200元/吨。燃料成本的增加对国电电力大连庄河发电有限责任公司来说又是一次考验。庄电公司积极借鉴大同经验,从经济煤种掺烧入手,迎战市场变革,挖掘企业盈利能力。
  《大同故事》的开篇文章有这样一段话:穷则变,变则通,通则久。从被动适应到主动出击,从转变观念到超越自我,大同公司在经历市场惊涛骇浪的洗礼后,积极主动适应市场变革,持续提升管理效益,以勇于开拓的市场意识、效益为先的价值理念,敢于创新的企业精神,有效的激发企业内生动力,才能再次站在了市场竞争的前列。
  对于众多火力发电企业来说,煤炭是“口粮”,发电量是效益。机组如同我们人一样,只要机组运行着,每天都要“吃饭”,但是现在“饭钱”涨价了,发电量又受冬季周边电力市场形势的严重挤压,利润空间岌岌可危。如何保住我们来之不易的利润,庄电公司领导班子提出的举措之一,就是要继续大力加强掺烧经济煤种力度,从降低入炉标煤单价入手,降低巨额发电成本比例。
  如今,市场环境的变化,再次吹响了降本提效的号角,一场降成本、创效益的攻坚战已然悄悄的打响了!运行部作为经济煤种掺烧的直接部门,通过多种途径落实经济煤种掺烧工作。运行部成立以主任为组长、副主任、专工和各机组长为组员的“褐煤掺烧小组”,带头执行和完善褐煤掺烧制度和措施。运行党支部及时通过“三会一课”,宣传掺烧经济煤种的工作思路,要求部门全体党员、干部要以身作则,从思想、意识上要主动调整掺烧煤种比例,带动身边其他员工,全面提高降成本增效益的责任意识,开展好部门全体员工动员工作。部门还制定了《掺烧褐煤值际竞赛管理办法》,对全月掺烧褐煤量排名第一、二、三名的值进行奖励,对最后一名的值进行考核,激发运行部各值人员掺烧经济煤种的积极性。
  市场环境复杂多变,带给我们挑战,同时也是不断提升的机遇。《大同故事》告诉了我们一个道理,这个道理就是“百二秦关终归楚,三千越甲可吞吴”不怕困难有多大,怕的是我们自己没有战胜困难的决心,世上无难事,只怕有心人,只要我们心系企业,心系岗位,共同努力,我们也一样可以缔造神话般的故事 。(庄电公司 刘向治)

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