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文化建设

北仑公司:“五步法”推进创新文化深植



  随着电力体制改革进入深水区,电力行业面临下行态势。在新形势、新环境下,国电浙江北仑第一发电有限公司深刻认识到企业唯有勇于创新,不断适应电力市场发展需求,才能化挑战为机遇,抓住时机,顺势而为。
  作为中国国电集团公司4家企业文化建设示范基地之一,北仑公司认真落实集团公司“追求卓越、逐日求新”理念,积极培育创新文化,从职工创新理念养成着手,鼓励团队创新实践,融合创新资源,搭建平台提升创新素质,开辟渠道释放职工压力,构建起创新文化培育“五步法”长效机制,提升企业核心竞争力,助推集团公司“建设一流综合性电力集团”战略目标实现。
  北仑公司先后荣获“全国创先争优先进基层党组织”“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设工作先进单位”“中央企业先进基层党组织”“中央企业思想政治工作先进单位” “全国企业文化建设示范基地”、全国“十二五”企业文化建设优秀单位等荣誉称号。
  北仑公司大力推进创新文化深植,坚持以人为本,注重载体创新设计,勇于实践,探索出了培育创新文化“五步法”。
  第一步:通过典型选树来培育创新理念的养成。激发员工创新理念是创新文化的基础,而企业只有珍视员工,才能激发员工的责任感与使命感,凝聚员工岗位创新的智慧和力量,确保企业在面对激烈市场竞争屹立不倒。北仑公司以培育职工奉献精神为出发点,综合职工个人愿景考量,把公司层面的评先评优搭台到基层,创新开展“奉献之星”评选,只要近两个月内作出突出贡献的普通职工,都可以参选。而且,评选坚持“宁缺毋滥”原则,两月一评选,严把“好中选优”评审关。普通职工在平凡岗位作出的点滴贡献得到了企业的关注和认可,企业这种对职工个人愿景的关切,极大激发了职工投身岗位奉献的热情,从2008年开始评选至2016年底,8年时间,共涌现出109名“奉献之星”,其中13名两次获评。被评选出的“奉献之星”遍布公司11个部门各个岗位。同时,北仑公司党委注重表彰方式创新,公司党委书记带队深入基层一线,在获奖者所在部门、班组现场颁奖。通过党委书记为获奖者披挂“奉献之星”绶带,介绍获奖者事迹,宣读颁奖词,颁发水晶奖牌和奖金,“奉献之星”发表获奖感言、合影留念等环节,提升获奖者对工作的满足感和对取得成绩、实现自身价值的幸福感。通过创新典型选树,职工的自我价值不断实现,他们在立足岗位作贡献同时,也凝聚起一股无形合力,推动了企业的发展步伐。
  第二步:通过搭建平台鼓励团队创新实践。企业要增强竞争力,核心是要提升企业创新能力,通过不断引入或自主开发新技术,使企业不断满足或创造市场需求。但自主研发仅凭一人之力,难免势单力薄,只有借力团队优势,才能发挥“1+1>2的效力。面对宏观经济进入下滑通道,国内发电企业出现大面积亏损的严峻形势,2009年,北仑公司党委在开展奉献之星评审,从点上激励党员职工立足岗位作贡献基础上,搭建“集体立功竞赛”平台,从面上下功夫,发挥团队积极性和创造力。发动班组、党小组立足于年度重点工作,寻找可以干出成绩的项目,把集团公司企业愿景落细、落小、落实到企业、部门发展实际,融入企业价值链。同时,北仑公司党委坚持问题导向,认真分析集体立功竞赛开展过程中存在的问题和不足,及时总结完善,探索出了一套比较科学规范、具有较强操作性的做法,通过严把立项关、过程关、标准关、评审关,促进职工观念意识到行动实现的转变。2015年参赛集体参与率相比2009年增加了20%,参赛项目涉及到企业技术革新、提质增效、节能降耗、重大改造、党建和后勤服务等方方面面。通过每年一主题,年年坚持开展推进,使参赛团队主动联系生产实际、找难题立项目,发挥团队智慧、集体攻坚克难,“集体立功竞赛”平台的打造,成了北仑公司推动企业发展的有力抓手。
  第三步:通过丰富载体融合创新资源。在同一企业内部,在不同部门中,有着不同风格的文化,企业内部不同文化风格的差异,处理不好可能带来负面的影响。要让一个企业有较强的凝聚力,必须处理好不同部门、不同团队之间的文化融合。北仑公司党委于2015年首推党支部“一部一品”,即一个党支部树立一项创新品牌,要求各党支部立足于实际,围绕本支部工作性质,通过调研分析,寻找创新内容,确定品牌名称,制定具体措施。为了推动“一部一品”建设,北仑公司党委定期深入支部,听取汇报,并就党支部在品牌建设中遇到的问题、存在的不足、以及如何丰富品牌内涵等方面进行针对性地指导。每次调研后,意见建议书面一对一反馈各党支部,以便各党支部深入思考领会。各党支部在打造特色品牌过程中,不断深化文化建设,使“亚文化”围绕企业主文化释放正能量,产生服务企业发展的正面推动力。
  第四步:通过打造学习平台提升创新素质。当今时代,知识更新周期大大缩短,各种新知识、新情况、新事物层出不穷,新形势下唯有不断提高员工知识素养,才能增强本领,开创未来。北仑公司党委依托信息化手段,于2009年,开创“网上党校”平台,通过建立完善组织机构、制定考核评价、监管体系,构建符合企业实际的组织学习循环。网上党校面向全体职工开放,对党员学习提出具体要求。专门设置上网时间统计功能,规定党员每年在线学习不得少于30小时,中层及以上干部不少于40小时,党员学习情况,由党群工作部每月统计后反馈给各党支部,由支部来进行督促。规定每位党员每年必须撰写的心得体会数量,设置回帖功能,方便全体党员相互学习交流。设置网上考试系统,建立超1000题党建理论知识题库和考试管理软件系统,每年组织一次党员理论学习测试,实现了在线考核、在线评价,并结合在线学习情况,每年评选10名优秀学员,进一步激发党员员工学习热情。网上党校的开通,使党员员工可以在紧张的工作之余,自行安排学习时间,有效解决了工作、学习冲突问题,通过网上互动,实现一个人学习成果全员共享,增强了学习效果。
  第五步:通过建设“心灵家园”释放创新压力。建设“幸福国电”,不仅是中国国电集团公司的最终目标,也是北仑公司党委关爱员工、促进发展、创建和谐的出发点。为了培育员工自尊自信、理性和平、积极向上的良好心态,提升员工把握幸福能力和感知幸福水平,北仑公司借力网络化方便快捷,创建网上“职工心灵家园”,这一具交流、学习、减压于一体的网络平台。网站设置心理之窗、知识学堂、解忧驿站、心灵氧吧、自我测试、秘密花园等板块。职工用工号注册,可匿名显示,拥有网络独立空间,记录历次咨询、答复的问题、学习互动收藏足迹,职工在自学、专业测试中更加认识自己、改善情绪、提高积极性、增强自信心。同时,搭建党组织服务职工平台。党支部书记可以通过解忧驿站在线交流、网站留言、网络值班一对一咨询等方式,为职工心理疑问排忧解难,及时把党组织关心关怀送到职工心里。以建立“心灵家园”,丰富职工精神世界,引导职工积聚日常工作生活中点滴正能量,传播社会主义核心价值观,进一步凝聚合力,为企业发展提供不竭动力。
  北仑公司注重载体创新,坚持品牌打造,在培育创新文化过程中,也收到了一定效果。
  员工观念在逐渐转变,自主创新意识不断增强。通过打造“奉献之星”品牌,大力弘扬爱岗敬业、务实奉献精神,广大员工投身企业和谐发展的积极性、主动性、创造性被进一步激发。如北仑公司运行部职工朱华益,利用业余时间自编了一套运行参数报警辅助软件,同时具备“可修改、可添加、可撤出、可比较、可调整、可发生”等六大特色功能,该软件在第一时间发现设备异常、提升汽温等关键指标水平、加强环保设备监控等方面发挥出重要作用,成为了运行人员不可或缺的工作“伴侣”。
  团队协作能力在逐渐提高,集体创效意识不断增强。2015年,在北仑公司三期百万机组深度减排过程中,仪控专业党小组自主创新对电动引风机进行变频改造,在国内首次实现了两台汽动引风机一台电动引风机并列运行方式,仅改造费一项就为公司节约成本100万元。从立项到完成验收,小组成员发挥各自所长,相互协作,集体攻坚,主动加班时间达到了640工时,修改逻辑图200余张,整理报警信息1000余条。在“集体立功竞赛”品牌打造中,北仑公司涌现出了一批《优化输煤抑尘、助力绿色企业》《优化机组运行,启停及检修期间的运行方式,实现效益最大化》《精细操作和管理,减少燃煤损耗》等优秀成果,不仅解决了企业生产经营中的难题,还营造出集体创效良好氛围,助推了企业中心任务的顺利完成。
  亚文化正向作用不断发挥,企业文化创新日趋繁荣。北仑公司通过“一部一品”建设,来提升各组织服务水平,在各支部各自独立的亚文化中,找到了一种可以跨越不同亚文化且服务企业生产的有效载体,各自独立的亚文化在特色品牌建设中以各自方式繁荣。例如,管理党支部推出“菜单式服务”品牌,根据生产部门服务需求,管理支部列出服务菜单,生产部门以点菜形式提出服务项目,职能部门走进一线开展服务,一年来开展了审计知识、廉洁案例、通讯写作、公文写作等十几期培训,深受欢迎,大大提升党支部服务质量和能力。运行党总支打造的运行大讲堂学习品牌,通过党员向职工讲授各类技术难点,全面提升运行技术水平,确保机组安全稳定运行。(励圆 刘文钦)

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