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文化建设

荆门公司“五种意识”大讨论凝心聚力强管理



  “大讨论活动分为交流研讨、主题宣传、创新实践三个阶段,将贯穿全年,希望全厂干部职工上下同心,积极应对企业困境,振作精神迎接挑战,以优异的成绩向十九大献礼!”3月27日,国电长源荆门发电有限公司“五种意识”大讨论专栏在公司内网正式开栏,激励人心的开栏语和首期刊登的8篇来自一线班组内容鲜活、文风朴实的文章引员工们争相阅览,这是该公司深入贯彻集团公司、长源工作会精神,全面实施精细化管理的创新举措。
  面对复杂多变的内外部形势,荆门公司以“一五五”战略为指导,紧盯“保A保五星”目标,着眼于内,在公司工作会上提出,全体干部职工要牢固树立“五种意识”(政治意识、大局意识、危机意识、担当意识、创新意识),弘扬两种精神(达标精神、海外精神),全力以赴打赢提质增效攻坚战。为加强干部职工对“五种意识”的理解与认识,转变观念,将思想与认识统一到企业中心工作上来,公司组织开展了“五种意识”全员大讨论活动。通过“班组谈”“管理者谈”“党员谈”实现学习讨论分步骤、分层次、分重点进行,确保“人员全部参与、学习全面覆盖、活动贯穿全年”,使大讨论活动组织策划到位、宣传学习到位、创新实践到位。
  在活动第一阶段,公司90多个班组围绕“新的一年我为企业做什么?”开展主题讨论。班员们结合实际工作从安全生产、设备治理、技术培训、班组建设、创新创效等方面敞开心扉,畅所欲言。讨论中,既有一针见血指出问题症结所在的,也有开诚布公谈及班组管理短板的,还有满怀信心寄语安全文明标准化达标复查顺利通过的。在中肯的针砭时弊和积极的建言献策中,各班组将“班组能做好的事和想要做好的事”进行分条缕析的归纳、小结,并以“晒单”的形式在公司主页上鲜活展示。
  读着由自己发言汇总的清单,大家表示,这样的晒单不仅新颖别致还格外亲切,它既像愿望书也等同于承诺书,是另一种形式的鞭策与鼓舞,催人奋进。
  后续,该公司还将通过“管理者谈”,以企业中层管理人员读精细化管理书籍撰写心得体会为基础,开展“争A创优”学习实践活动;“党员谈”,以党员五种意识之我见,总结提炼五种意识精髓,公开进行心愿征集,使“五种意识”入脑入心入行。
  为确保学习成效“达标”,起到良好的“以学促变、以知促行作用”,该公司还将组织青年演讲比赛,开展精细化管理“金点子”征集和“践行‘五种意识’一线榜样”专题报道,营造谋发展、促改革、比贡献、争一流的良好氛围。(杨玲)

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