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文化建设

哈热公司“三强化”以文明单位创建促企业发展



  2月24日获悉,国电哈尔滨热电公司以安全文明生产标准化建设为突破口,以“创建有投入、活动有载体、阵地有保障”为重要抓手,通过抓基层、抓基础、抓基本功、抓关键环节,不断提升管理、提升效益、提高企业的核心竞争力,顺利通过哈尔滨市文明办关于省级文明单位标兵创建工作的检查验收。
  强化硬件建设。该公司大力推进“绿化、美化、亮化、硬化”工程建设,两年来,累计种植草坪 22500平米,植树2482棵;安装路灯106盏;安装数字监控设施316处;修复改造路面,修建停车场4处,打造了花园式工厂。增设职工休闲娱乐场所,扩建了职工书屋,增设图书室、阅览室,新增图书2000册;新增员工活动室两处,添置健身器材21件,新建篮球场、排球场、羽毛球场,为职工工作之余强身健体提供便利条件。
  强化软件建设。该公司围绕党和国家重点工作、重大活动和重要节庆,不断丰富创建活动载体,召开纪念大会,举办文艺汇演、演讲比赛、红歌会等活动,营造浓浓的活动氛围。积极协调,解决了300多名员工的落户问题,为员工子女入学提供便利条件;改革食堂管理,丰富饮食品种、变换菜品花样、提升服务水平,使食堂整体就餐水准出现了质的飞跃。举办了球赛、棋赛、知识竞赛、演讲、“师带徒”、女工健康知识讲座、青工拓展训练等82项员工喜闻乐见的文化活动。常态化开展“道德讲堂”活动,采取“身边人讲身边事”等生动活泼形式,一堂一档,大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。组建了“学雷锋”志愿服务队,119名志愿者深入到生产车间、居民社区、公共场所等地,扶贫助困、捐资助学、保护环境,弘扬雷锋精神,积极宣贯社会主义核心价值观。
  强化安全保障,夯实基础。该公司建立了涵盖生产、经营、政治、财务等八方面安全管理要素的大安全体系,实施NOSA闭环管理,建设本质安全型企业,实现了连续安全生产2200天。成立了供热应急抢修指挥部和应急抢修处置小组,实现了20个换热站无人看守的现代化管理模式,未发生任何影响供热安全的事件。建立重污染天气提前预警机制,按照调度计划及时调整负荷方式,各项指标始终保持在最优状态,脱硫、脱销、除尘设施均实现100%投运率,实现全年环保安全无事故。举办了安全防火、抗灾减灾、现场自救、应急救援等演练等活动116次,将平安文化进部室、进班组、进家庭,培育了员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,形成了员工自我约束、自我管理和互相监督、团队规范的具有“四个哈热”特色的“安全零起点”文化。(王丽艳)

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