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文化建设

双辽公司六举措助力家园文化落地生根



  国电双辽发电有限公司积极发挥企业党组织政治核心作用,紧紧围绕生产经营,实施“六大工程”,唱响主旋律、凝聚正能量,企业文化建设取得了实实在在的效果。
  以文化凝聚向心力。该公司坚持以集团公司家园文化为纲,按照集团公司企业文化“四统一”要求,从员工着装到办公用品,从建筑物、机器设备到各个生产场所,都体现出集团公司统一的文化个性,增强干部职工对国电集团的认同感和归属感,提升了凝聚力和向心力。
  以文化启动学习力。该公司定期组织开展各种培训活动,通过内部授课丰富员工文化生活,通过开展岗位练兵、技能竞赛、班组建设、文明家风评比、首席师推荐等活动,提高员工的理论素养和实际操作技能。为满足职工精神需求,进一步深化“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,近日,双辽公司又着眼职工的阅读习惯和文化需求,与全球最大中文在线阅读网站——博看网合作,为员工开通了“电子书屋”手机客户端。职工只需扫二维码,下载并安装“电子书屋”手机客户端,即可通过手机和移动终端在线阅读各类期刊,可以更好、更方便的满足广大员工的精神文化需求。
  以文化助推内动力。该公司深入挖掘先进典型,组织基层分场、部室发生在身边的感人故事,推选出了一批先进典型,利用网站、博客、微博等媒体,广泛宣扬先进典型事迹,以“讲述双电人自己的故事”为抓手,形成了人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。邀请专家学者举办了“文化进班组、快乐迎五一”“双电动起来”健步走、文艺演出到基层,齐声歌唱劳动美等活动,拓展企业文化建设的内容和方法,达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。
  以文化激活创新力。该公司把企业文化建设内容与企业生产规划合并编制,使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时,把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、运营、管理的全过程,修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等,以有效的制度创新推动管理提升。建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制,不断提高了管理的科学化、规范化和精细化水平。
  以文化彰显感召力。该公司大力倡导“以感恩之心对公司,以忠诚之心对岗位,以精诚之心对工作,以坦诚之心对同事”的理念,培育职工自尊自信、理性平和、积极向上的心态。开展了“心贴心、面对面、实打实”活动,定期进行“送温暖”和节日慰问,尤其注意关心职工日常生活,了解职工诉求,即时为职工排忧解难,着力改善职工工作、学习和文化生活条件。组织开展了公开竞聘、职称评审定级,落实工资晋级,开辟拓展了升职岗位。启动员工文化建设,加强企业民主管理,开展了“助学圆梦”以及对一线员工“送温暖”等活动,切实将关怀送到员工心坎,实现了员工队伍的和谐稳定。
  以文化提升执行力。该公司构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的工作体系和运行机制,制定了《国电双辽发电有限公司企业文化建设规划》,全面推进企业文化进分场、进单位、进班组,把企业文化建设工作作为部门绩效考核、党委和支部工作检查的一项重要内容,把企业文化建设工作融入公司的各项管理中,与企业中心工作同步部署,提升了干部职工的执行能力,实现了企业文化与企业管理的无缝对接和深度融合。(邓凤影)

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