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文化建设

衡丰公司获电力企业文化建设优秀成果一等奖



  日前,中国电力企业联合会下发《中电联关于表彰2016年电力企业文化优秀成果的通报》,评选表彰了电力企业文化建设优秀成果66项。河北衡丰发电有限责任公司企业文化建设成果《精益管理文化引领 推动企业提质增效》荣获优秀成果一等奖。
  近年来,衡丰公司坚持以集团“一五五”战略和“家园文化”为引领,以创建行业领先的发电企业为战略目标,紧密结合企业内外部环境变化,持续加强企业文化建设,探索培育精益管理文化,确立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念,“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观,倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求。以精益理念为导向,培育员工精益思维和行为习惯,打造高效率、高执行力员工队伍;健全标准制度,简化规范业务流程,优化资源配置,推进全员持续改善,构建了精益组织、精细管理、精心预防、精诚合作、精准行动的“精益五重奏”文化体系,以文化创新推动企业管理创新和体制机制创新,引领企业提质增效升级。
  该公司多渠道开展精益理念和方法、工具的宣贯培训,开展“精益从心开始,改善从我做起”主题教育、精益知识学习心得共享活动,实现全员对精益文化理念的认知认同;将家园文化、精益理念作为“重点科目”,纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。各级领导人员坚持精益思想先学一步、学深一点,精益实践先行一步、率先垂范,发挥引领作用,培养全员精益习惯。公司定期组织举办优秀精益成果评选,对改善之星、优秀SDA小组等精益改善典范,进行公开表彰奖励;浓缩干部职工优化管理、挖潜增效实践,编辑印发《精益衡丰故事》,规划建设了精益管理文化展室,为广大员工搭建起展示创新才能、实现自我价值的舞台,增强员工职业成就感,在企业中营造了倡导精益、学习精益、践行精益的浓厚氛围。
  经过几年来的探索实践,衡丰公司逐步将精益管理理念融入企业生产经营管理等各项具体实践,形成了以“提升质量效益”为目标,以“规范化、精准化”为标准,以“对标发现问题、精益解决问题”为方法,以“精益管理工具”为手段,以“绩效考核”为保障的精益管理模式;“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念在广大员工心中落地生根,促进了精益思想和企业管理的深度融合,提升了企业发展品质和员工队伍素养。公司员工从节约一滴水、一克煤做起,勤俭“持家”、持续改善,2016年累计提出KAIZEN改善项目22507项,人均23.9项,点滴之间为企业积累竞争优势。5S成为员工日常工作中的自发自觉,生产现场井然有序,办公区域整洁规范,提高了工作效率,提升了质量标准。很多员工甚至把在岗位上养成的习惯带回了家,定置、标识,整理、整顿,让生活更有条理、更有情趣。精益改善项目成为解决生产经营重点难点问题的手段,2016年,公司成立“煤粉细度与制粉单耗优化”“脱硝自调优化”等24个精益项目小组,为改善企业关键经济指标发起专题攻关,并取得显著成效。(杨志刚)

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