政策文件

中国国电集团公司班组建设考评办法(试行)

(国电集工委〔2011〕108号)



  第一章  总  则
  
  第一条  为进一步加强班组建设,夯实管理基础,增强发展活力,提升企业核心竞争力,按照《中国国电集团公司加强班组建设的意见》(国电集工委[2009]476号)精神,制定本办法。
  第二条  本办法所称班组,系中国国电集团公司(以下简称集团公司)各单位的班组。
  第三条  班组建设的考评应坚持公开、公平、公正的原则。
  第四条  本办法适用于集团公司各单位。
  
  第二章  组织机构及职责
  
  第五条  班组建设考评工作在集团公司统一领导下组织开展,实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。
  第六条  集团公司成立班组建设考评领导小组,组长由集团公司工委主任担任,副组长由集团公司人力资源部、安全生产部、科技与综合产业部、工会工作委员会负责人担任,成员由相应部门副主任组成。领导小组下设办公室,办公室设在集团公司工会工作委员会,为领导小组日常办事机构。
  (一)领导小组的主要职责:审定集团公司班组建设考评办法;审定拟表彰的集团公司先进班组名单;审定向上级单位推荐的先进班组名单。
  (二)办公室的主要职责:负责制订班组建设考评办法;负责班组建设的指导、检查、评比、表彰、经验交流以及宣传发动等工作。
  第七条  分(子)公司、基层单位要明确以单位分管领导任组长,相关职能部门负责人为成员的班组建设考评机构,形成企业党政工团齐抓共管,各部门齐心协力、共同推进的工作格局。
  
  第三章  主要内容
  
  第八条  集团公司各单位班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面的内容进行。
  (一)基础建设。以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,实现管理制度化;班组记录及台帐完整准确,能适应生产经营统计、分析、管理的要求,实现管理标准化;班组基本设施完善,工器具齐全,推行信息化管理和定置管理,实现管理规范化。
  (二)队伍建设。加强班组长能力建设以及后备班组长人员的选拔培训工作,全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。加强形势任务教育,重视员工思想政治工作,确保员工队伍稳定。以“家园?舞台?梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工,培育员工共同价值理念和团队意识,建立共同的学习愿景,创建学习型班组,培养知识型员工,造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。
  (三)安全建设。坚持三级安全教育和安全日活动,提高员工的安全意识和自我保护能力。严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”,落实“反三违”措施,做到操作程序化。开展班组成员劳动安全互保活动,落实安全生产责任制,做到“三不伤害”。强化班组安全生产风险预控管理和应急管理,提高安全健康环保设施水平。开展安全性评价工作,推行NOSA五星综合管理方法,促进安全质量标准化建设,确保安全生产可控在控。
  (四)技能建设。以“员工发展工程”、“素质提升工程”为载体,通过开展技能培训、读书自学、导师带徒、技术交流等活动,引导员工争当首席技师和高级技能专家,激励员工岗位成才,争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等活动,定期开展质量考核评比或服务满意度测评,全面提升员工的技能水平和服务水平。
  (五)创新建设。根据需要成立攻关团队、创新小组、QC小组、专业技术协会,以生产经营管理中的重点、难点为切入点,开展技术攻关活动。组织员工开展“五小”活动和降本增效活动,增强员工的创新意识和节能减排意识。引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用,以推广新技术带动新成果的转化,解决生产技术难题。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度,激发员工的创造潜能,促进创新人才大量涌现。
  (六)民主建设。尊重员工的主人翁地位,通过实行和完善班务公开、民主生活会、对话会、合理化建议等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利,维护女工特殊权益,调动员工的工作积极性,增强组织归属感。
  
  第四章  评选对象与条件
  
  第九条  先进班组的评选对象:在实现企业发展目标、推动企业又好又快发展中做出突出贡献,具有鲜明的时代性、先进性和示范性班组,重点是生产一线班组。
  第十条  必备条件:
  (一)实现班组年度安全控制目标,全面完成年度各项生产经营任务。
  (二)班组成员无违反企业规章制度受到警告及以上处分的现象,无违反法律法规现象,不发生对企业和社会造成不良影响的事件。
  第十一条  达标条件:
  符合必备条件,且考评总分在360分及以上。
  第十二条  先进条件:
  符合达标班组条件,且基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六方面得分率均不低于85%。
  
  第五章  考评程序与表彰
  
  第十三条  班组建设考评按照基层单位、分(子)公司、集团公司三个层次开展,实行动态管理。
  (一)基层单位按照上级要求,结合本单位实际,每年进行自查考核总结、评选,命名表彰本企业的达标班组和先进班组。并于当年年底前,向所在分(子)公司推荐先进班组候选集体。
  (二)分(子)公司对所属基层单位推荐的先进班组候选集体进行检查、考核,评选出分(子)公司先进班组。并于次年1月31日前,向集团公司班组建设考评办公室推荐不超过2个先进班组候选集体,以书面(盖章)和电子版方式上报《中国国电集团公司先进班组推荐汇总表》(见附件1)、《中国国电集团公司先进班组推荐表》(见附件2)、《中国国电集团公司班组建设考评表》(见附件3)及300字简要事迹材料和班组集体照(电子版)各一份。
  (三)集团公司班组建设考评办公室在次年完成汇总工作,对被推荐班组进行抽查、评选,提出拟表彰的班组名单,报集团公司班组建设考评领导小组审定后,命名30个集团公司“先进班组”,授予“国电二级奖状”,并给予表彰奖励。
  
  第六章  附  则
  
  第十四条  分(子)公司、基层单位可根据本办法规定制定相应实施细则。
  第十五条  本办法由集团公司工委负责解释。
  第十六条  本办法自下发之日起实施。

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