新闻动态

晶阳公司:用“亮点”激活班组建设内生动力



  7月4日,国电内蒙古晶阳能源有限公司基层41名班组长走进了该公司班组建设“内学”观摩会的现场,齐听班组管理心得,共观班组外部环境。这是该公司为加快推进“五型”班组搭建的一次观摩会。

探寻“亮点”历程

  2012年底,该公司启动班组建设工作,迈出了探寻班组管理的历程。那一年,晶阳公司刚建厂三年,班组长平均年龄不到28岁,阅历较浅、抗压能力弱。
  “推一推,走一走,不推不走。”是该公司班组建设起步时的现状。面对困难,该公司双管齐下,一边引导、一边加压,邀请专家深入生产一线,面对面辅导,心贴心交流,使得班组长从思想上对班组建设有了初步认识。
  “我们的班组建设工作刚刚起步,尚无成熟管理经验,怎样面对一项重要、系统、持久的工作?大家必须做好纵步独行的准备,只要坚持,就有进步!”该公司工会主席张俊臣这样为大家加油鼓劲。
  为夯实班组建设基础,晶阳公司坚持把班组建设作为企业管理的一项重要工作来抓,把目标直指班组,积极探寻班组建设的“亮点”。两年来,该公司逐步建立了统一规划、分层负责、共同推进的三级管理,确立了有牵头、有配合、有落实、有考核的工作机制,初步形成了“检查、学习、评比”的基本管理方法,先后设立班组建设网络“曝光台”,以班组建设季度联查为切入点,以厂、车间、班组三级督办为考核手段,定期“晒”班组的亮点、不足及改进措施;搭建班组QQ交流平台,定期发布学习内容,实现班组管理的知识共享;加大班组长培训,采取班组“走出去、引进来”培训模式,夯实班组管理基础,着力提升生产管理水平;长期开展岗位记录规范化竞赛,为生产管理保留第一手原始资料,不断夯实了班组管理基础。

选树“亮点”引路

  为及时固化班组建设的每一步成果,晶阳公司开设“班组讲堂”,以班组“亮点”发布为形式,选树季度“星光”班组介绍亮点做法。经过四期亮点发布,其中,设备班组和电气检修班组通过了班组建设6个方面共52个量化指标的考核,成为了此次观摩会的“亮点”班组。
   “听说设备班组的经费真不少,小到水杯和保温桶,大到自行车和洗衣机,也不知道是怎么来的?”在观摩会的现场,大家热切地议论着即将分享心得的“亮点”班组。
  “班组经费夏天只够买几次雪糕,冬天买几个玻璃杯,但是办法总比困难多,既然班组的蛋糕就这么大,为何我们不把它做大呢?”设备班组班长孙建安信心满满地介绍了他们班组的好做法:“在班组资源管理上,我们发挥专长修旧利废,积极提出设备技改建议;在班组人员和设备管理上,实施责任分块制,开展‘我包机,我负责,我处理’活动,做到‘五到位’,即前期督导到位、安全措施到位、现场管理到位、分析检查到位、责任追究到位,这样既解决了班员请假难的问题,也大大提高了设备的消缺率……”
  “电气检修工作是安全风险很高的行业,班员工作出色我要加倍奖,班员违反规章制度,我也得跟着受罚。”电气检修班组班长易有成深有感触地说道。为提高班员的安全意识,该班组加大“安全互保”力度,要求作业中必须相互提醒、相互照顾、相互监督和相互保证,确保对互保双方的安全健康负责。大力实施检修作业“四到位”,即“想到、说到、做到和记到”,确保电气设备安全可靠运行。同时,设立班组轮值安全员,让班员体验管理者的角色,换位思考,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
  观摩会上,两名班组长的精彩发言赢得了现场阵阵掌声,“亮点”班组富有实践的经验和做法,使在场的班组长们收获满满!

感悟“亮点”心声

  不断响起的掌声,是力量的传递,更是信心的表达!
   “班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。”听完“亮点”班组的管理心得,看完他们的6S管理、基础建设和区域设备的维护保养情况,冷氢化二班班长黄桥感慨道,“我‘官’不大,管的还真不少!身上总感觉沉甸甸的,我要不断自身加压,加强学习,提高管理水平。”
   “一个合格的班长不仅需要过硬的技术来‘服众’,更要有较强的管理能力来‘治众’。”该公司还原工艺四班班长李胜利也发出了感言,公司赠与的《班组精细化管理》真应该好好看看了,打铁还需自身硬呀……
  用时间考证一切,用磨练铸就成长。晶阳公司年轻的班组长们定会激活班组建设内生动力,为企业发展注入更强的竞争力。(周智华)

Copyright @ www.cgdc.com.cn All Rights Reserved 京公网安备:110401400062 京ICP备:05053479
地址:北京市西城区阜成门北大街6-8号 邮编:100034 电话:010-58682830 投稿信箱:gdbzjs@cgdc.com.cn