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范坪公司激活“小细胞”释放“大能量”



  “魏师傅,刚从现场消完缺回到班上,你不来喝口水解解渴消消乏,怎么又和它较上劲了?”“修旧利废是班组建设的拳头项目啊!这是输煤三工位就地操作箱的接线端子,因为水冲洗被污水进入,导致接地短路。我们刚把它换下,卸开嗑一嗑、晾一晾,还能用……”
  4月28日,在国电兰州范坪热电有限公司燃储部综合班里,小张一边敬佩地看着魏本鸿细心地晾晒进入污水的接线端子,一边自发地打起了下手。这是该公司强化班组建设、激活班组“小细胞”、推进班组建设健康发展、为企业可持续发展积蓄大能量的一个缩影。
  该公司自2011年建成投产以来,一直高度重视班组建设工作。为加大班组建设力度,2012年,该公司明确“基础建设、队伍建设、安全建设、创新建设、技能建设、民主建设”六个方面建设要求,设立了五个“试点班组”,编制了年度任务细化安排和基础资料管理目录,配置了班组看板、电脑、打印机等办公物资,有效改善班组建设的基础条件。通过召开阶段例会、定期综合检查、编发工作简报、落实考核责任等方式,促进班组建设整体水平有了大幅提升。截至2013年,按照该公司班组建设考评办法及考评细则的要求,5个试点班组已全部达标。
  为进一步深化班组建设,持续提升企业安全生产和基础管理水平,该公司自2014年起,坚持“统一标准、高位求进、从严管理、全面覆盖”的思路,以“试点班组”创建为典型示范,以点带面、统筹兼顾,全面推行班组标准化建设,进一步完善“统筹协调、分工负责、各司其职”的班组建设运行机制,为深化推进班组建设奠定基础。
  该公司持续加大班组基础设施投入、完善班组基础台账、规范专项工作记录、健全专业技术标准、完善受控制度清单、加强班组库房管理、实行班组办公定置管理、开展班组长远程培训、实施特种专业取证与职业技能鉴定、全面实施班务公开、规范班组基础资料管理,不断提升班组建设水平。
  该公司各相关职能部门积极进行指导,截至目前,共计组织检查班组建设工作5次,下发班组建设通报5期,考核相关部门3次,奖励5次;分步组织实施了中央企业班组长远程培训,协调40名班组长参加,以网络跟踪等过程管理手段,促进班组长综合管理能力提升;以班组长管理知识竞赛为抓手,助推班组长管理水平提升。
  在国电甘肃公司开展的燃料化验、焊工、班组长管理知识三项技能竞赛中,该公司选手均获得优异成绩;在集团公司300MW火电机组集控运行值班员技能竞赛中,该公司运行人员的技能水平也得到了充分检验。
  该公司因地制宜开展班组文化阵地建设,投入1.3万元建立4个“党员活动室”和“职工书屋”,为支部分会配发图书450册,为职工配置了电视、篮球架、乒乓球台等设施,组织开展了以班组为单位的职工文化季系列活动,丰富了班组文化生活。
  该公司多措并举,激活班组细胞“新能量”,有效促进了班组在安全生产、工作效率和综合素质上的提升,为企业又好又快发展奠定了坚实基础。助推该公司2014年一季度各项生产指标持续向好,实现利润3400万元。

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