经验交流

龙源蒙东公司:探索班组建设新路径



  所谓企业千条线,班组一针穿,班组作为企业组成中重要的基础单位,是企业生存和发展的基础,是安全管理的重要环节,是有效控制事故的“前沿阵地”,企业的一切工作最终都要通过班组去落实,所以提高班组建设管理水平,发挥班组核心竞争力,是企业不可或缺的重要研究内容。龙源蒙东公司根据企业实际情况,紧密结合一线班组岗位特点和工作实际,深入研究与创新班组建设管理模式,通过科学化、制度化、规范化的管理方法,不断提高班组各项能力,切实抓好班组建设,推动班组建设水平更上一层楼。
  优化环境提高生活质量。由于风电行业工作性质的特殊性,员工大部分时间需要在风电场度过,龙源蒙东公司不断优化工作环境,为职工建立温馨宜人的“第二家庭”。公司在班组“硬件”建设上投入了大量人力、物力和财力,在职工的生活方面建立了职工之家、爱心书屋、活动室,书刊、台球、乒乓球、健身器材应有尽有;在工作方面员工的更衣室、休息室、档案室、工器具室,资料、工具摆放整齐有序。在这优雅舒适的环境中工作,职工不仅情操得到陶冶,心情舒畅,情绪稳定,而且还有利于团结、协作、和谐的人际环境的形成,增强班组的凝聚力和战斗力。许多职工都深情地说,如今踏进班组的门坎,就像回到自己家一样温暖。
  选好标兵培养全面人才。班组长是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者,班组长如何发挥好自己的作用,其自身的素质如何,将决定整个班组工作的成效。龙源蒙东公司对于班组长选拔与培养遵循人人能成才、个个有舞台的人才理念,在班组长的选拔方面,严格公正的执行竞聘上岗制度,所有班组长都需要通过层层考试、面试而产生,不仅在素质、技能上对班组长要求严格,更需要在管理水平和个人能力方面更胜一筹。在班组长的培养方面,善于发现人才,实施重点培养,公司根据每位员工在班组中的日常工作表现、团队协作能力和技术技能水平进行个人综合素质评比,并定期组织技术能力大比武,从中选拔一批能力和技术都过硬的全能型人才,并有计划的将这些优秀人才送到合适的技术和管理岗位上进行锻炼,为公司储备一批具有管理素质高、创新能力强,更快适应新形势、新任务的全能型的班组领导者。
  强化培训提升员工技能。班组不仅是企业生产的基层单位,也是培训工作的基层单位,它既担负着生产任务的完成,又担负着人才的培养。龙源蒙东公司将培训、考核、使用、待遇一体化激励机制引入班组建设中,以岗位培训、持证上岗、动态考核为主要手段,调动职工学业务、钻技术、练操作的积极态度。培训中以每个职工的岗位职责为方向,以设备原理、运行理论、检修操作和常见事故分析及处理方法为重点,结合实际案例,现场讲解,实地操作,实现理论与实际并行的培训模式,在实践中学,在岗位上练,力求做到遇事头脑清醒,忙而不乱,操作准确无误,符合规程要求。在此基础上,还采取专业交叉培训和工种交叉培训的方法,使运行人员向一专多能发展,检修人员向全能型转移,达到一人多岗、一工多艺,从而培养和选拔了一批技术骨干,解决了许多生产技术难题。
  预防在先筑牢安全红线。班组是企业安全生产的前沿阵地,企业的安全生产不仅要求每个职工都要掌握一定的安全生产知识,更重要的是树立牢固的“安全第一,预防为主”的安全思想,特别是处于生产一线的班组,他们是电能生产的直接完成者,其检修技能、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。龙源蒙东公司一直着重于一线班组的安全生产工作,他们不仅在班前会、班后会中时刻强调安全,而且在每周一次的安全活动中加强对员工的安全教育,以学习安全生产红线、学习事故通报、重温事故教训、剖析事故原因和落实反事故措施作为主要内容,提高职工自保、互保和联保的能力,同时开展了班组岗位危险源辨识活动,提高职工的知险、识险、避险能力。并在班组安全管理中做到“责任到人,监护到位,措施到底”,从而提高班组安全管理水平。(李宝强 王瑞红)

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