经验交流

大渡河检修公司:提升职工综合能力 打造先进班组



  机械一班是国电大渡河检修安装有限公司龚电检修项目部的一个检修班组,于2012年由原发电机班、水轮机班合并而成,目前主要负责龚嘴电站7台机组(总装机容量70万千瓦)机械部分检修任务,以及检修公司对外项目的机械部分检修工作。
  机械一班目前有正式职工18名,劳务派驻工6名,其中高级技师1名、技师4名,大学本科学历4名。45岁以上职工6人,35~45岁职工15人,35岁以下青年职工3人。
  机械检修是水电机组检修中的重头戏。一般来说,机械检修主要分为水轮机、发电机及调速器三大部分检修工作,这都是机械一班的“势力范围”,随着检修公司转型发展的需要,班组也向着水电机组检修综合技能型方向发展,为此,检修公司于2012年对二级机构进行了调整,对部分班组进行了优化重组,新的机械一班在此背景下应运而生。
  由于原两个班组的专业不同,合班之前,职工不常接触其他班组的检修工作,普遍存在“隔行如隔山”的情况。如原发电机班的职工,多年来先后参与过龚嘴、太阳河、沙湾、瀑布沟等许多电站的检修及增容改造工作,在发电机检修方面可谓是有着丰富临床经验的“专科医生”,但在水轮机、调速器这方面的能力比较欠缺,常规性检修处理问题不大,遇到疑难杂症、重复典型性缺陷就力不从心。班组其他职工也是类似情况。同时,随着检修公司对外市场不断扩大,职工在对外检修中接触到的机组类型越来越多,技术要求越来越高,客观上使得职工向专一技术型方向发展,这给合并后综合技能整合带来很大困难。
  班组合并时分流了部分人员,现人数为原两个班的3/5,但是工作量不变,这在繁忙的大修期间导致人手异常紧缺。如班组合并后的第一个检修期,龚站5号机组A修回装阶段,作业面广,作业点多,但是班组人力资源紧缺,职工技能单一,致使很多工作无法同时展开。职工综合性技能参差不齐、人手紧缺,成为班组合并之初检修工作开展的头等难题,成为限制班组可持续发展的瓶颈。
  针对人员紧缺,班组努力使职工各尽所能,用其所长,最大程度发挥各类人员的优势。例如,由于机械工作体力消耗大,班上就安排3名临近退休的老职工负责监护工作,一方面工作强度稍低,另一方面,他们从业时间长,经验丰富,特别适合做监护工作。对于近年来的新进大学生,实践经验是他们的短板,但吸收知识快、网络应用强是他们的长处,班组就有意识安排他们在业余时间查找资料,搜寻先进的检修工艺,了解最新的设备类型,促使他们快速成长,以年轻大学生的成长带动班组检修技能的与时俱进,努力打造知识化、先进型班组。
  针对职工综合能力低的问题,机械一班认真总结,积极探索交叉学习方式,从理论和实践两方面抓起,查漏补缺,努力提升职工综合能力。在理论培训方面,班组制定了详细、全面的培训计划,签订“师徒协议”,徒弟根据自己的知识结构,在师傅的指导下,量身定制培训需求表和个人培训目标卡,并定期举行师徒考试,形成了“比、学、赶、超”浓厚的学习氛围。在技能培训方面,班组借助检修期的“实战”机会,尽量安排原水轮机和发电机职工相互搭配作业,在实际工作中通过现场考问,相互点拨,交叉学习,并将丰富的工作经验和技能毫无保留地传授给对方。对于以前没有接触到的工作,首先通过主动思考、简单上手操作形成初步认识,随后在点拨纠正过程中加深认识,最后通过全面动手实践,使检修项目相关信息在头脑中更加清晰,这种方式使职工很快就能接手新工作,实践能力提升很快。同时,针对检修过程中遇到的各种技术难点、盲点等专业技术薄弱环节,班组利用集中培训的机会统一讲解,相互讨论,极大地提升了班组职工整体的理论知识水平。
  通过班组长的指引,班组职工的配合,经过短短两个检修期的历练,班组职工无论是机组检修的理论知识水平,还是实践操作技能,都有了长足的进步,成为真正意义上的全能选手,多数职工都达到了独当一面的能力,班组职工的团队“作战”能力也有了很大的提升。合并一年后,机械一班作为主力部队,参加了湖北小丹江电站两台机组的增容改造;抽派班组职工指导新疆吐木秀克电站的调速系统改造工作;参与铜街子电站11号机组增容改造时的发电机定子的装配工作……,班组的成绩得到了检修公司的肯定,机械一班也为此夺得检修公司2013~2014年度检修期首个“标杆班组”称号。
  班组是企业的细胞,班组职工是企业各项工作的具体实践者和最终落脚点,班组建设的根本目的是为企业发展提供永续不竭的动力,所以班组职工综合能力的高低对于企业的发展有着重要作用。在提升班组职工综合技能的同时,需要取长补短,相互切磋,交叉学习,最终达到共同提高。个人综合水平的提升后才能更好促进团队实力增强,个人综合水平提升后才能在工作过程中创新创效,促进工作效率的提高,最终确保工作质量、工期进度上达到可控在控的目的。

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