经验交流

老公营子矿:构建“三个一”模式 打造学习型班组



  平庄煤业老公营子煤矿综采队包机班组,于2007年老公营子煤矿建矿组建,分别由各矿抽调人员组成,现有员工33人,其中党员2人,团员5名,平均年龄为37岁,40岁以下青年技工18人,占52.9%,高中及技工学校学历21人,初中学历10人,专科学历2人。该班组担负着综采队各种机械、电器维修工作。几年来,该班组紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支技术水平较高的员工队伍,多次出色完成上级交给的各项任务,杜绝了微伤及列级非伤亡事故,实现了安全生产。几年来,该班组多次荣获平庄煤业公司、矿“优秀班组”称号,国电“先进班组”荣誉称号。
  作为平煤公司现代化水平最高的老公营子煤矿综采队包机班,抓住设备完好就等于抓住了安全生产。如何抓好设备,就要从学习抓起。包机班结合矿和区队要求,深入开展了“创建学习型企业、争当学习型员工”活动。制定了详细学习培训制度,做到班前学习与自学相结合,强化了班组员工的素质提升。在强化班组员工的素质提升中,首先是加强班长的学习培训,提高班长素质。该队专门推荐包机班长,参加矿及公司举办的班组长培训班,并制定了严格的考核标准,有效地提高了班长的整体管理水平和工作能力。在加强班长学习的同时,包机班组认真抓好本班员工的安全技术学习,结合员工学历和自身素质的参差不齐困难条件,量身制定了“三个一”学习方式。即:每日一题,包机班组结合生产实际,坚持每天学习一道专业技术或安全题,并记录在每日一题学习记录本上。同时,每天用不同的包机班员工根据工作实际进行每日一题讲解,让每名员工都清楚的掌握每日一题的内容,达到学习提高目的;每月一讲,就是利用一个班前,在总结上一个月工作中出现的设备故障中,选择一个较为困难的设备故障,让处理故障的师傅进行分析故障原因,结合处理过程进行故障排查处理讲解,让每名员工都能掌握类似故障的排查处理的方法;每季一考,包机班把考试成绩与奖金挂钩,考试前两名的进行300元和200元的奖励,后两名的要进行200元和300元的罚款,有效提高了员工学习的自觉性。
  包机班组为了加强员工的实践学习,在维修库房特别成立了学习区域,在工作闲余时间,组织高级技师为员工出故障,进行全员学习。同时,包机班组制作了机电设备故障排查处理工作日志,把每次处理故障后进行总结分析后记录在册,以便员工共同学习提高。包机班为了提高自身技术水平,2010年7月该队包机班全体员工向区队提出自费请厂家技术人员讲课要求,区队及时与矿协调,由矿聘请讲师来讲课。在授课期间全体员工没有一个休班的,即使报不了工,也积极参与,为自身技术素质的提高奠定了基础。在平煤公司举办的“建功杯”职工技术大比武活动中,有2名技术工人取得了公司级“技术标兵”和“技术能手”称号。
  学习不仅仅是提高自身技术能力和水平,主要是解决生产中的实际困难和问题。2014年1月20日,老公营子煤矿综采队搬家至4-3工作面进行回采,该工作面走向长度为1200米,由于地质条件复杂,煤层变化较大,其中运输巷道出现两处上下坡,最高坡度达到16度,给运输管理带来一定困难。在掘进送运输巷道时,受地质条件以及回采工序限制,只能安装一台皮带输送机,这样走向长度加运输总长超过1500米,对现有的SDT100/800/2+200型胶带输送机是一个巨大的考验,因为该运输机的设计运输最大长度不得超过1200米(没有坡度的巷道)。进入4-3工作面后,就多次出现皮带跑偏、压死皮带、皮带链接卡扣变形、启动颠簸撒货现象,随时都可能出现断带事故。如何在不停产的情况下解决存在的现有问题,困难程度可想而知,矿、区队非常着急。面对这些困难,包机班组组织骨干员工共同研究商讨,大家知道这个难题将是对包机班的一个极限挑战,面对这个极限挑战,大家各抒己见,把多年来维护维修皮带的经验全部倒出桌面,想要解决困难,就要从皮带的张紧装置入手。皮带原有的张紧装置是采用液压缸拉紧来控制皮带的张紧度,由于液压缸的伸缩时间较长,跟不上皮带启动的反映频率,液压缸发挥不出作用。这样,大家认定去掉原有的皮带液压缸张紧装置,改用强力弹簧来代替,效果会更好。大家全部动起来,开始不停的计算、画图、选型、实验、制作,经过四次的失败,第五次成功解决问题,达到了预期目的。实践证明,此次改造成功,仅用了10天时间,创造了一个皮带运输战线长、坡度大的皮带运输奇迹。
  包机班组不但要维修维护好设备,还要不断的改进一些技术和设备,达到设备完好目的。几年来,他们充分发挥了自己的聪明才智,不断的开展技术创新活动,先后发明了设备列车运行装置、无人看守自动抽水系统、皮带机尾自移装置等26项技术革新成果,合理化建议83条,为矿创造了近300万元经济价值。几年来,包机班组多次出色完成设备抢修任务,为老公营子煤矿综采队的设备维护做出了很大的贡献,创造了月产原煤24万吨的纪录。
  勤奋学习,在成绩面前永不满足,才能追究更好。想要打造一支“招只能来,来之能战”的高素质的员工队伍,就要不断加强学习、狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,向着更高、更好、更强的目标迈进。相信包机班组在机械化水平日新月异的当下,能够努力学习,勤奋工作,为实现企业的蓬勃发展奉献自己火红的青春。(王志力)

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