生产经营

聊城公司超额完成7月份发电量任务



  截至7月31日,聊城发电公司7月份累计完成发电量13.55亿千瓦时,完成月度发电计划的105.3%,各项生产经营指标持续向好。
  该公司抢抓迎峰度夏关键时期,以抢发电量为主线,通过加大市场营销力度,夯实安全生产基础,科学制定抢发电量策略,完善电量激励机制等手段,千方百计开拓发电空间,为积极抢发电量,全力赶超日历进度打下坚实基础。
  加强市场营销,“巧”字取胜。面对全国经济形势放缓以及电力市场竞争日趋激烈的严峻形势,该公司在深度分析山东省电力市场形势及电力体制改革政策方向的同时,科学制定营销策略,不断加强与电力交易中心的沟通联系,合理分配月度计划电量。当班值长时刻与调度员保持沟通,紧压负荷曲线运行。深入研究电力辅助服务市场政策,科学制定报价方案,力求抢发最有效益的电量。
  加强运行管理,“精”字当头。该公司结合夏季发电生产的特点,严格执行防止锅炉结大焦、掉大焦等防止机组非计划停运措施,合理安排好辅机设备的运行方式,加强巡检和运行调整,及时发现缺陷及设备异常,并对异常参数做好分析,保证氨站、尿素站、脱硫、电除尘等重要辅机的可靠运行,精益求精夯实机组安全环保基础,全力以赴抢发电量。
  加强设备治理,“质量”为要。公司各检修部门提前精心策划安排设备维护和消缺工作时间,充分利用晚间负荷低谷进行消缺,严格控制设备检修及抢修的进度,在保质保量的前提下,力争缩短检修时间,为抢发电量创造条件。
  加强燃料管理,精配“套餐”。该公司结合机组安全环保经济运行需求,精心配置机组不同负荷下的“口粮套餐”,确保挥发分和硫分等指标符合要求。针对原煤仓空仓及蓬煤情况制定详细治理措施,防止机组降出力情况出现。燃料采购与生产管理密切配合,关口前移,以煤质预告的准确性保证燃煤掺配的快速、精准。(王双龙 杜云祥)

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