生产经营

吉林江南公司以“精细严实”力促挖潜增效



  6月11日,江南公司坚持以精细化管理为抓手,秉承“精、细、严、实”的工作原则,夯实基础,强化执行力,大力提高企业盈利能力,为企业挖潜增效奠定了坚实基础。
  该公司不断强化各项安全措施,健全制度体系,实现管理标准化、作业规范化。落实各级人员安全生产责任制,分解目标,落实责任,严格执行生产早会的闭环管理,把工作责任落实到每个环节和岗位。进一步规范执行“两票三制”,积极开展事故预想,认真执行重大操作到岗制度与监护制度,提高监盘和巡检质量。同时,该公司以持续推进现场安全文明生产标准化建设为载体,不断开展自查与整改,进一步健全设备管理和保障体系,严格执行设备缺陷管理制度,强化频发缺陷的原因分析,提高消缺及时率,降低缺陷重复率,确保机组安全稳定运行。
  为进一步提高全员抢电量意识,该公司持续抓好值间电量竞赛活动,提高职工抢发电量的积极性,做到“度电必夺”。一方面,安排专人紧盯电量,了解电网动态,多方协调关系,建立良好沟通渠道,通过提高机组低谷时期的负荷作为主要突破口;另一方面,重新调整内部电量结构,进一步细化对标,优化运行方式,确保完成全年发电任务。
  在燃料保供方面,该公司在“保量”的前提下严控燃料成本,适时调整采购比例,积极与有关部门加强沟通,坚持关口前移,遇到问题时尽早解决。此外,该公司还不断细化配煤工作,合理掺烧,确保掺烧工作达到既不影响机组接带负荷,又能兼顾热值和硫份,确保机组安全环保稳定运行。(伏春宇)

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