生产经营

平煤六家煤矿圆满完成一季度生产销售任务



  一季度,平庄煤业六家煤矿在全矿干部职工的共同努力下,圆满完成全矿季度产销量任务,为全年各项任务的顺利完成打下坚实基础。
  以安全管理为基础。该矿紧紧围绕煤矿中心工作,以实现安全生产为目标,牢固树立大安全、零死亡的安全理念,逐级分解落实安全生产责任,分阶段制定实施方案和保障措施,层层签订安全目标责任书,明确每个单位、每个岗位、每名职工的安全工作任务目标。同时,各科室充分发挥职能作用,深入现场解决生产过程中的重点、难点问题,提高生产效率。进一步加大机电设备的检查、检修、保养力度,提高设备的开机率,为原煤生产、洗选加工、掘进进尺赢得了时间。
  以思想教育为保障。该矿各基层单位以学习贯彻党的十九大精神为契机,从抓职工的思想工作着手,各单位充分利用班前阵地,坚持班前“四个一”等行之有效的教育方法,加强对职工的安全法律法规、安全管理政策、煤矿三大规程、一通三防、六大避险系统、职业危害防治等安全知识教育,增强了职工对安全生产管理的重视和认识,着力提高职工的工作积极性和主动性,稳定了职工队伍。
  以现场管理为手段。该矿各级领导干部按照“六勤一线”工作法的要求,以率先垂范、靠前指挥、善于发现问题、解决问题为目标,通过采取跑现场、盯现场的方法,努力发现每一个环节存在的问题,并及时采取正确解决措施,把问题解决在掘进头、掌子面。建立并实施超前问责追究制度,把问责的环节前移,对存在的安全突出问题,不论是否造成严重后果和影响,依据性质、情节一律实施超前问责。对各类“三违”行为、大小隐患、生产事故和安全侥幸事故,一律按照“四不放过”原则,从严分析处理,从重公开处理,从快公开警示。
  以品牌建设为突破。该矿突出煤质品牌建设,选煤厂一方面全力保障自动筛分系统的正常运行,另一方面利用现有材料,对老化设备进行工艺改造,提高了综合保障能力。同时该矿销售公司及时准确掌握市场信息,了解市场需求,定期由主管矿长牵头,组织专人深入市场调研,准确把握市场需求变化和价格走势,根据市场需求及时调整煤种,及时调整销售价位,取得了明显的经济效益。(郭浩)
 

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