生产经营

民权公司员工人身安全风险分析预控工作再上新台阶



  3月30日,民权发电公司员工人身安全风险分析预控电子页加入“两票”电子流程正式运行,标志着“两票”+风险分析预控工作顺利完成,民权公司员工人身安全风险分析预控工作再上新台阶。
  精心设计,统筹规划。风险分析预控作为民权公司2018年安全生产重点工作,各级领导高度重视,多次组织精干力量召开专题会,讨论风险分析预控工作的持续推进与运用。经过精心设计、统筹规划,制定以生产经营管控平台建设为基础,以风险分析预控规范化、标准化、数字化、智能化为方向,以安全生产风险管理库建设运用和“两票”+风险分析预控为抓手,以实现员工人身本质安全为目的的发展战略。
  细化流程,严把安全。“两票”+风险分析预控严格遵守安全法律法规,以集团公司发电企业员工人身安全风险分析预控工作规定为指导精神,严把员工作业安全关。办理一份工作票需要三步预控,第一步工作票前预控,根据工作地点和工作内容生成风险预控票,由工作负责人和工作班组成员进行风险分析预控。第二步安措执行检查预控,根据工作地点和安措内容生成操作票和风险预控票,由操作人、监护人、第二监护人、工作许可人进行风险分析预控。第三步终结验收预控,工作票验收前,根据工作地点和工作验收内容,工作许可人进行风险分析预控。在每项作业完成后,还要对相应的风险分析预控填写预控效果和补充措施。让风险分析预控对操作票、工作票进行层层把关,为员工人身筑牢安全。
  积极推进,重点监督。根据公司计划要求,各部门负责人、维护单位项目经理全面负责本部门、单位的“两票”+风险分析预控工作,督促员工认真执行,积极总结,不断提升。本着有“两票”必须有风险分析预控的原则,在进行“两票”的计划、布置、推进、实施、总结的同时必须对风险分析预控进行计划、布置、推进、实施、总结。建立“公司-安监-部门-班组”监督体系,公司领导定期抽查,安监部组织开展专项检查、定期督查和随时抽查,各部门管理人员每周查,各班组长每班查,形成全方位检查模式。(王庆林)

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