生产经营

平煤老公营子矿圆满完成2月份生产任务



  进入2月份,国电平庄煤业老公营子矿克服节假日期间人员少、任务重等多重困难,将目标定位在稳产高效上,找准发展的潜力和优势,坚持推进正规循环作业,做好机电设备管理,科学组织,合理规划,圆满完成了2月份原煤生产任务。
  坚持推进正规循环作业。该矿认真抓好从生产设计、施工组织到工程验收各个环节的工作。一切从实际出发,加强对生产条件的分析预测,细化分解指标任务,按计划、按节点、有序均衡地推进。突出生产中效率与效益这两条主线,严格执行正规循环标准,合理生产要素配置,加强综合协调,从每道工序入手,进行生产写实,对出现的问题认真分析,减少中断影响,从而提高正规循环水平,确保按时完成生产作业计划。
  坚持抓好机电设备管理。该矿从加强基础工作做起,通过有规划的规程和标准的学习,增强业务素质,提高机电管理人员执行规程标准的准确性。采取走出去、引进来的方式加强机电技术人员的培训,不断提高其实际操作水平。加强机电设备的使用和维护,严格执行强制检修制度,提高检修质量,把可能出现的问题解决在萌芽之中,保证设备完好率。抓好井上下机电设备安装、交接工作制度,实行设备质量质保制度,出现问题追究责任,增强工作责任心;积极做好机电设备技术改造,推进综采工作面设备选型升级,保证综采设备配套合理,为稳产创造先决条件。完善选煤厂筛分、装运系统改造,为提高选煤效率打好基础;梳理现有系统,制定工作方案,实现供电、排水、压风系统等地面集中控制及数据监测,为实现首季产销“开门红”提供技术保障。(张彬)

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