生产经营

平煤矿建工程分公司“四加强”做实风险预控工作



  为有效防范人身伤害事故,保证员工生命健康安全,今年以来,国电平庄煤业矿建工程分公司按照“没有风险分析不进现场,没有风险分析不开展任何作业”的员工作业风险预控理念,做到“四加强”,完善安全管理责任体系,细化、量化安全责任,有效防范人身伤害事故。
  加强安全风险分析预控体系建设。该公司以危险源辨识、风险评估、风险控制为主线,加强安全风险分析预控体系建设,提高全体员工的安全意识,使各项工作向安全风险系统化、制度化、规范化方面发展,逐步形成符合该企业实际情况的员工人身安全风险预控管理体系。
  加强安全技能人才队伍培养。该公司开展“安全预先分析”活动,提高员工分析安全、预防事故、消除隐患的自我防范意识,调动员工学规程、钻技术的积极性,加强安全技能人才队伍的培养;充分利用员工班前传达、安全讨论会等学习阵地,对可能发生或者隐藏的事故隐患,进行事先分析、预测和评定,并制定出解决问题的办法和措施。从规范员工“岗位技能、操作行为”入手,把“技术创优、安全争先、岗位创效”融入到安全生产实践中,开展“创建工人先锋号、优秀班组竞赛、党员身边无事故”等多种活动,激发员工遵守安全、经济创效积极性,为实现安全高效目标奠定了良好基础。
  加强安全风险预警管理。该公司明确安全预警在安全生产中的重要地位,在安排完当天工作后,由班组长按照实际操作中容易出现的安全隐患对员工进行“安全预警”,并把每项工作进行描述,让员工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素,将安全隐患消灭在萌芽状态。实行安全包保责任制,保证每个工作点、每个工作岗位,时时、处处都有安全责任人和监督人,管理人员坚持“带着问题下现场,不留问题离现场”;不定期开展巡回检查、动态管理,严格执行盯现场、盯难点、盯问题,对发现的问题和潜在的隐患,及时排除,落实整改到人,全方位筑牢安全防线。
  加强危险源辨识与风险评估管理。该公司对安全危险源辨识与风险评估的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控;加强现场班组长、各单位党政“一把手”的监督;依照分工负责、职能对口的原则,加强对风险的预警和管控,做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接,结合各种事故案例,一处一处地预测预想,一处一处地确认,形成了危险源辨识标准,其中包括严重“三违”辨识标准、重大隐患辨识标准,使系统性重大危险源可防可控。(马玉海)
 

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