生产经营

石嘴山公司用好“两个细则”同比增利3000多万元



  2017年,国电宁夏石嘴山发电公司通过强管理、破难点、聚合力有效降低“两个细则”考核因素,为企业盈利1738.59万元,较去年同期比增加3388万元。
  强化管理,深挖潜力。石嘴山公司结合自身实际,抽调专人成立“两个细则”办公室,修订完善《“两个细则”管理办法》,并安排专人每日对影响“两个细则”考核的因素进行逐点统计分析,每周进行通报、每月进行总结,将考核落到实处。同时该公司还及时完善配套整改技术措施,监督责任部门执行。定期组织检修、运行专业技术人员和管理部门人员进行“两个细则”专项培训考试,吃透《两个细则》相关条款和要求。强化区域“三同”对标管理,对“三同”机组的“两个细则”工作进行实地调研,取长补短,有效提高该公司“两个细则”管理工作成果。
  技术攻关,突破难点。面对各机组AGC响应不合格次数居高不下,石嘴山公司“两个细则”办公室组织召开专题会,同热控设备管理部一起主动积极查找问题,深入分析原因,剖析控制逻辑,对机组DEH高调阀门特性曲线进行优化,降低AGC不合格次数。其中热控设备管理部的攻关课题《提高机组AGC自动调节品质,减少“两个细则”响应时间》在宁夏分公司创新创意中获一等奖。该公司还将组织各机组开展“AGC投运率”等指标竞赛的结果,纳入月度“两个细则”奖励中,大大提高了值机长“两个细则”管理工作积极性。
  统筹协调,形成合力。石嘴山公司“两个细则”办公室与发电部、生产技术部、市场营销部、掺烧办密切沟通,每天合理上报机组负荷上限,减少调峰考核。各设备管理部加强设备日常检修和维护,保证机组安全稳定运行。燃料管理人员根据机组上报的调峰范围,合理掺配入炉煤,确保机组的正常带负荷能力。生产技术部积极沟通电网部门,及时反馈实际运行情况以及相关考核豁免申报,为提升企业经济效益创造有力条件。(尤佳 马学萍)

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