生产经营

兰热公司积极稳妥推进智慧企业建设



  国电兰州热电公司深入贯彻落实集团公司智慧企业建设指导意见,统筹规划、积极安排部署,成立了智慧企业建设工作小组,在思想认识、安全生产标准化建设、集中管控三方面持续提升。
  思想认识显著提高。该公司通过采取“请进来”“走出去”等多种培训方式,组织人员电话调研东胜、聊城、宿迁、上海庙、泰州等集团智慧企业试点单位实施方案,同时赴华电天仁进行走访调研,了解智慧企业建设具体项目及应用情况;邀请智深公司专业人员详细介绍智能发电应用技术,工作小组成员详细了解优化方案、节能项目、自动应用等技术,并结合工程建设实际开展广泛讨论,逐步形成适应兰热公司的智慧企业建设需求。同时,认真研读集团公司下发指导意见,扎实领会乔董事长、米总在集团公司智慧企业建设现场会上的讲话精神,牢固树立战略眼光和创新思维,召开沟通联系会,面向各部门征集智慧企业建设意见,各部门积极响应,结合时代发展的新技术,新要求,以高度负责的态度,提出一系列解放劳动力、提高工作效率的意见,推进智慧企业建设项目在该公司异地扩建工程项目上落地。
  安全生产标准化建设逐步形成。该公司制定了《火电厂安全文明生产标准化规范及评定标准》,扎实深入推进安全标准化建设,健全安全生产责任体系,完善安全生产激励机制和考核机制,大力推进危险源辨别、风险评价和控制工作,建立风险预控防范体系,从人员、设备、环境和管理等四个方面完善管理流程,做到标本兼治。加强设备异常及故障分析,举一反三,对设备存在的薄弱点点进行滚动管理,减少非降,杜绝非停。加强外包队伍、外包项目及外包人员的安全管理,加大检修现场监管力度,杜绝重要设备机械损坏及人身伤害事故发生,结合季节性安全大检查和专项安全检查工作,加大隐患排查及整治力度,进一步消除设备隐患,规范员工行为,避免作业风险,实现隐患排查及治理常态化、制度化,建设本质安全企业。该公司于2016年通过了集团公司标准化达标验收。 
  集中管控相对成熟。根据集团公司“四个集中管控”相关要求,该公司以全面拓展物资集约化广度和深度为主线,推进“关键业务”深化管理,大力建设集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制“三个机制”,灵活应用协议库存、框架招标、紧急采购、绿色通道、单一来源、供应商寄售、应急储备、全省统一调拨等多种采购供应方式,大幅提高了供应速度,现场供货满意率有了很大程度提高。退役物资再利用和废旧物资处置工作成效显著,质量管理水平稳步提高,初步形成了招标采购、设备监造、质量抽检、问题处理、供应商评价、结果反馈应用于招标环节的闭环管理体系。(陈伟堂  范晓妮)

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