生产经营

平煤风水沟矿全面加强员工人身安全风险分析预控



  国电平煤风水沟矿不断深化安全风险预控管理,建立完善安全风险预控相关制度,落实从主要负责人到各个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制,将风险预控延伸到各区队班组,进一步提高职工的安全防范意识,促进矿井安全生产。
  细化安全责任落实。为把风险预控落到实处,该矿指定分管领导及基层单位党政领导为风险预控的第一责任人,负责抓好风险预控安全确认在现场的落实,并确保预控管理在事故防范、隐患排查、“三违”整治等方面发挥出积极作用,提升职工安全意识,规范职工操作行为,对事故的预判能力,实现安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。该矿各级管理人员和专职安监人员增强工作责任心,对发现的安全隐患,第一时间采取精准措施,进行逐一排查和整改,对现场不按标准、制度、措施落实和不规范行为等现象,做到严厉制止,抓好措施、制度的刚性考核、刚性兑现,进一步优化组织、完善制度、明晰责任,全面加强特殊环节、关键节点的安全管理,夯实安全管理基础。
  强化职工风险预控教育。该矿动员全体员工充分认识开展员工人身安全风险分析预控工作的重大意义,把安全风险管控立足于本单位内的每一个岗位、每一名员工,发动全体员工深入开展查找身边安全风险活动,全方位、全过程排查可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件等方面存在的风险。通过辨识风险、规范操作、风险评估、培训教育使职工熟悉有关程序和标准,形成风险管控人人参与、人人负责、人人受益的氛围。
  加强风险预控动态防范。该矿成立了风险预控管理组织机构,对隐患进行分级管理,根据隐患级别制定紧急应对措施。加大危险源的动态防范,突出薄弱人物管控和“三违”治理,使“不安全人”得到妥善管控,真正做到上标准岗、干标准活,形成爱岗敬业的良好风气;将质量标准化、精细化管理与风险预控相融合,认真开展重大危险源排查、风险评估、监测预警与控制管理,健全重大危险源档案、应急救援预案,建立危险源辨识台账,对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估,依据国家法律法规等要求,结合生产实际,有针对性地制定管控标准和措施,确保管控标准和措施执行到位。
  建立风险控制考核机制。该矿建立风险管控考核评定机制,实行风险预控层级考核管理模式,班组考核岗位、区队考核班组、专业部门考核区队,与月度工资收入紧密挂钩,并将风险预控融入到“手指口述”安全确认、红黄牌管理、安全自由人制度执行、三零六化班组建设等考核机制中去,形成从员工岗位责任、班组责任、区队责任、业务部门责任的逐级管控责任落实体系。(付磊)
 

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