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生产经营

大同二厂(公司):“五小”激活技术创新



  2016年,国电电力大同第二发电厂(公司)“给水泵液力耦合器技术改造”项目获山西省“五小”竞赛优秀成果二等奖,项目负责人汽机分公司任建新荣记“个人一等功”。同时,由于开展了技术攻关、解决了此项生产技术难题并取得了良好效果,乔向东被评为该厂(公司)部门级“首席师”。

爱“发烧”的给水泵

  “哎,你说奇不奇怪,这两年一到夏天,5、6号机组的给水泵偶合器工作油温就超温报警,汽机那边都处理了好多次了,就是找不到原因,你说怎么回事啊!”“是啊,一期设备普遍老化,这个设备不稳定,搞得大家神经都紧张了,咱们可得提高警惕,保证机组安全运行!” 两位一期运行人员在巡查设备时边走边说。
  液力偶合器是火力发电厂广泛采用的一种锅炉给水泵组变速装置,由于大同二厂(公司)5、6号机组投产已近30年,给水泵偶合器已趋老化状态,工作润滑油温高,多年来一直影响着设备的稳定运行。2009年开始,该厂(公司)开始使用中水发电,在夏季高温天气,同台机组两台给水泵经常同时“发烧”,工作油温达100℃左右,严重威胁着机组的安全稳定运行。
  “有什么办法能彻底解决掉夏季给水泵工作油温高的问题,也让水泵班的弟兄们一劳永逸呢?”汽机分公司水泵班的副班长任建新在旁边默默听着,陷入了沉思。
  这个缺陷引起了该厂(公司)的高度重视,并把解决这个难题的任务交给了汽机分公司水泵班。大家查阅相关资料,最先想到的是给冷油器增容。然而当他们不辞辛苦地更换了大平米冷油器后,效果并不太明显。后来他们又进行了冷却水系统改造,但效果仍然不佳。
  到底是哪里出了问题呢?任建新没有放弃,苦思冥想,希望找到突破口。

敢“冒险”的治疗方案

  一次机组大修,解体给水泵到了最核心的部位,任建新突然发现,给水泵液力耦合器涡轮腔体内结构间隙由于长年受到油冲刷,间隙增大,已经远远超出了设计值。他想:问题可能就出在这里!然而,经过了这么多年,这一设备早已停产了。他咨询厂家,希望得到间隙的具体数值。但由于这一细节涉及到商业机密,厂家不愿意告诉他,他就一次次不厌其烦地请教,一次次锲而不舍地翻阅资料,最终得到了一个模糊的答案。
  调整给水泵液力耦合器涡轮腔体内结构间隙!任建新将自己的想法告诉大家,有赞成的,愿意尝试的,但也有不同的声音。“随便调整涡轮腔体内部结构间隙,这万一影响到轴瓦受力,不是你我能控制的啊!机组运行不稳定,咱们可担不起这个责任!”“就是啊,这80年代德国进口的耦合器可不是随便说改造就改造,都没有完完全全解体过的设备,做这么大变动靠谱吗?”“谁知道改造后会不会改变设备运行方式啊,这样给运行人员增加调整难度,影响稳定运行啊!”
  大家说的不无道理,这些情况都可能出现,但是不尝试怎么能够知道行不行呢?大同二厂(公司)汽机分公司专工乔向东、班长古宏伟听了任师傅的想法后,觉得有一定道理,可以一试。
  经过近一年的摸索,他们总结多年液力偶合器检修经验和设备运行特性,多方面分析引起5、6号机给水泵偶合器工作、润滑油温高的因素,在节约设备检修费用投入的原则上,经过反复论证,终于确定:技改偶合器输出转子泵轮、涡轮方案可行!
  功夫不负有心人。就那么几毫米的差距,他们带着大家先从一台给水泵耦合器入手,一次又一次试验,多少次加班加点,就像在现场扎了根一样,一次又一次更改工作油腔结构尺寸。经过大家的共同努力,终于找到了涡轮腔体的最佳间隙,可以有效控制给水泵工作油温!

几毫米带来的效益

  作为技改试验项目,大同二厂(公司)在2013年6号机A级检修中,对1号给水泵偶合器实施了改造。6号机改造后顺利启动,偶合器油温控制效果显著。任建新和同事们惊喜地发现:在没改造前,5、6号机给水泵在小流量运行时,偶合器工作油温一般都在100℃左右,而改造后的6号机1号给水泵偶合器,在机组打水压过程和机组负荷160~170兆瓦时,工作油温均保持在70℃左右,同比5号机组下降了25℃左右,满足了设备度夏要求。有了这个成功的“治疗方案”,该厂(公司)于2014-2016年分别改造了5、6号机组另外三台给水泵。
  如今到了夏天,给水泵工作温度超温报警的情况不再出现,水泵班的兄弟们都高兴坏了:“现在即使到了用电大负荷期间,工作油温也能平稳地控制在80~90℃左右,而且冷油器清理周期延长了一年以上,真是一劳永逸,咱们以后再也不用怕夏天了!”不仅如此,冬季机组供热期间,5、6号机组负荷最大发电功率从160兆瓦上升至180兆瓦,大大提高了机组运行效率。每台泵投入几万元实施改造,节约资金却达到了160万元,是一台偶合器总价的1/3以上!同时,四台泵每年至少可为企业节约设备检修费用也达到700万元以上。
  “五小”活动的开展,为推动企业技术进步,提高经济效益做出了贡献,更激发了员工的创新意识。2015年初,山西省总工会开始在全省工业企业中全面开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”竞赛活动,大同二厂(公司)积极发动员工,并把“五小”活动纳入党建量化考核体系当中,支持基层班组广泛开展“五小活动”及创新攻关,鼓励员工多创新。员工主动发现工作中的问题,并积极自主探求解决方法和思路,2015、2016年,该厂(公司)在山西省“五小”竞赛中连续两年获得2个一等奖、2个二等奖的优异成绩。
  “集众智、汇众力”,大同二厂(公司)通过正向鼓励,引导大家树立敢于创新、能够创新、以创新为荣的理念,形成全员参与创新、人人贡献智慧、事事见到实效的良好创新工作氛围,有效激活了企业内生动力,持续强化了提质增效工作,为建设一流火电企业提供了强有力的支撑。(祝捷)

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