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生产经营

风水沟矿三项措施推进提质增效



  2017年,国电平煤风水沟矿认真贯彻落实集团公司和平庄煤业“两会”精神,以“一五五”战略为引领,精细管理,深挖内潜,一至二月份,吨煤成本比预算降低13.49元,推动了经营管理和经济效益的稳步提升。
  突出安全预控,确保实现安全年。年初工作会上,该矿对安全生产提出要求和部署,以守住安全生产红线为出发点和落脚点,狠抓责任落实和制度落实,建立安全生产长效机制。牢固树立“大安全”“零死亡”理念,深化12345安全工程建设,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,逐级签订安全生产目标责任书,明确责任主体,层层压实责任。深化“双百”活动、“零伤害”大讨论及合理化建议,提高群策群防安全工作水平;开展六型班组和三零六化星级班组建设、“安康杯”竞赛、人人都是安全员活动,推行“安全自由人”制度,提高班组安全管理水平;每月开展质量标准化评比和精品工程创建活动,按照“检查全面、分析透彻、监管到位、整治彻底”的要求,围绕人、机、物、环、管五个方面,深入细致地开展安全大检查,加强对运输巷道、运输线设备设施、监测监控系统及入井车辆运输等重点环节的安全管理,针对薄弱环节,分专业、分系统开展专项整治,全面消除短板,完善“一通三防”和六大避险设施,确保系统设置齐全、运行可靠,提高瓦斯、火灾和煤尘灾害的防控能力,为安全生产提供保障。
  狠抓生产组织,确保稳产增效。该矿严格按照正规循环作业流程,通过调研分析、现场测定,认真研究每个工作面的作业工序,制定采掘区队每班作业循环次数。针对采煤工作面回采上端头受动压影响,顶板下沉,巷道支护变形,两道底鼓严重的实际,严格控制采高、加强治水,狠抓顶板管理,严禁人为破顶破底,控制好工作面伪斜、甩架子向,保证工作面直线性,每割一刀煤,及时将两道、架子空、进行清理,保证工作面动态达标,提高正规循环率。各掘进队加快掘进速度,组织掘进二队、开拓二队严格按照施工网络图作业,对巷道底鼓、变形严重处,及时进行注浆、拉底,确保尽快完成系统改造工程。准备队重点抓好工作面安装撤出工作,对巷道出现底鼓地段采用镐头刨、铁锹挖,石头底采用小炮崩的办法,及时清理两道,减少大型设备运输时可能出现的翻车落道现象,保质保量完成了五煤东工作面安装任务。加强机电设备管理,坚持实施每日一检制度,逐日进行检查、监督机电设备的运行,努力降低生产中断影响,实现稳产增效。
  强化经营管控,确保降本增效。该矿严格材料计划申领程序,强化循环周转材料交接验收、考核,提高循环物资周转次数,加强材料现场使用的跟踪管理,前两月π钢、工字钢、单体等支护材料实现零丢失;加大修旧利废、回收复用加工制作能力,准备队在安撤采场工作中,回收W瓦大锚盘643块,小锚盘620块,支架的侧护板销子、推溜杆铁块、道木、道夹板、螺丝、道钉回收率达到100%,节约价值2万多元。加强全面预算管理,从预算安排、使用等环节对三公经费、八项费用进行监管,1-2月份,八项费用比预算减少33.26万元。抓好“四定”工作,制定科学、标准、全面的劳动定额,优化劳动组织,落实好岗位责任制,切实提高劳动效率和经济效益。围绕创新创效广泛开展劳动竞赛,以“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”为阵地,开展专题讲座、技术攻关、导师带徒、观摩学习等活动,提升员工队伍专业技术素质,为企业节支降耗发挥作用。加强煤质管理,强化专业部室的管理职能,把煤质考核工作延伸到采煤面和掘进头,加强筛分选运工作,多出品种煤,提高块率,以煤质促销售、提售价,实现效益稳步增长。(付磊)

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