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生产经营

华蓥山公司实现全年机组“零非停”



  2016年,国电深能四川华蓥山发电有限公司按照“一五五”科学发展战略部署,扎实推进“双提升”工作和安全文明生产标准化建设,狠抓设备管理基础,提高机组可靠性,未发生非计划停运事件,实现了全年“零非停”。
  狠抓设备治理,提高设备健康水平。该公司先后完成了32号机组B修,其中包括标准项目35大项165小项,重大非标项目9项,安全文明治理3项,技改项目4项;完成了31号机组C修,其中含重大非标项目1项,公用系统重大非标12项,其他技改项目9项。进行的空预器改造、二次风门检修、锅炉空气动力场试验、烟风系统治堵消漏,彻底解决了低负荷锅炉效率偏低问题,提高效率约1%;进行的主要辅机及其电机大修,解决了超检修周期运行可靠性降低问题;进行的空预器、富氧点火等节能改造,排烟温度下降10摄氏度,冷态单次启动油耗下降60%。
  推进“标准化”建设,提高风险管控。该公司按照集团公司、四川公司要求,扎实推进“标准化”建设工作,把设备无渗漏作为标准化创建和夯实安全基础的重要内容,按照年度任务,把全年设备治理工作按月、周分解到部门、班组实施,每周检查工作完成情况,确保工作计划有效实施;充分利用标准化建设微信群,生产部门负责人、一线班组长每天定期晾晒缺陷数目及完成情况,公司领导及时监督、督促整改,创建设备治理快车道。全年共完善现场安全设施配置约170处,消除主要装置性违章约40处,消除性能缺陷和设备漏点治理约750条。同时,进行了保温治理,解决了超温、破损、脏污等突出问题,进行设备清洁和作业环境治理,主要设备及辅助设备、系统已见本色,现场环境得到较大改观。
  强化生产管理,提高机组可靠性。该公司将年度检修任务分解到月、周,落实到具体负责人,促进工作任务有效的完成,实行指标日分析,缺陷月度分析,设备状况月度分析,有效管控设备状况的变化;加大“两票三制”检查和考核力度,进一步健全安全生产隐患排查治理长效机制,将隐患排查治理监督列入月度工作计划;开展季节性安全大检查、各项专项检查、应急预案演练;出版技术监督月报,解决技术监督漏项,分析不透彻突出问题;加强班组技术基础管理,突出设备检修台账的完善填报和重大事故预防措施的执行;组织“安规”及各项管理制度综合考试,强化生产一线人员安全意识,不断提升企业本质安全水平。(岳锦雯)

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