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大同二厂:创新人才培养机制开启成才“快车道”



  1月8日,国电电力大同第二发电厂汽机分公司本体技术专责、专业级首席师贾瑞的工资卡里一下子多出了几千元的奖金。这是大同二厂为首届首席师兑现的年度剩余津贴,凡是通过该厂年度考评的首席师都能获得相应津贴。
  大同二厂是拥有正式员工达2000余人的大厂、老厂,近年来,该厂按照集团公司部署,结合实际,不断创新人才培养机制,在现有的以行政职务为主体的职业发展通道之外,架设首席师评选、“青年英才”选拔两条新通道,为员工成长成才开启“快车道”。

“首席制”激励员工岗位成才

  电力市场竞争逐步加剧,人才竞争日趋激烈,如何确保企业在未来发展中保持领先地位?大同二厂的做法是畅通各类人才发展渠道,通过开展首席师选拔全面挖掘人力资源潜力,让员工不再挤管理职务的“独木桥”。
  大同二厂的首席师选拔,没有学历、年龄、职称等硬性要求,而是以“解决关键问题,发挥突出作用,干部群众认可”为标准,突出个人的职业操守、业务能力和业绩。
首席师分厂级、专业级和部门(车间)三个层级,有评选与授予两种方式。参与评选的人员必须获得2/3以上的选票才能进入现场面试环节。而那些在国电电力和集团公司竞赛中获得相应成绩的个人,则直接根据成绩授予“首席师”称号。
  获聘的首席师获得了对自己能力水平的认可,也可享受相应的待遇和津贴,津贴采取分期支付,每月兑现70%,剩余的30%依据年度考核结果发放。与此同时,首席师也需承担相应的责任和压力。在任期内,他们须按要求,履行为企业解决技术难题、培养青年人才、应用前沿技术知识等责任义务。
  为确保选出来的首席“货真价实”,该厂制定《首席师使用管理办法》及《首席师考核评价工作方案》,采取能上能下原则,对各等级人员实行动态管理,由其所在单位每月组织一次履职考核,人才管理委员会办公室每年组织一次聘期考核。年度考核优秀者直接进入下一年度首席师评聘流程,不合格者取消下一届首席师遴选资格。
  “每年一次的动态考核制度,打破了人才评聘终身制的管理模式,建立了人才凭能力、凭业绩的新考评机制,拓宽了员工职业发展通道,激励了员工岗位成才。”大同二厂人力资源部负责人说道。
  经创新攻关项目、青年英才或技术骨干培养、技术论文撰写、合理化建议、培训和知识讲座、首席师工作质量及单位岗位职责履行7个方面的综合评价,2017年大同二厂共有33名首席师考评分别达到优秀、良好及合格。

“积分制”选拔培养青年英才

  企业要发展,人才是关键,青年是基础。作为一个大厂、老厂,大同二厂青工占比较低、员工队伍老龄化等问题凸显,青年员工的发展通道较为狭窄。
  为全面加强青年人才培养,助力企业长久可持续发展,大同二厂(公司)开展了青年英才选拔工作,为优秀青年人才脱颖而出打开“绿灯”。
  在青年英才的选拔中,大同二厂采取积分制对参选人员进行综合排名。积分项涉及年轻人成长的各个方面,包括学历、职称、竞赛成绩、荣誉称号、发现解决难题、宣传稿件、日常评价考核等近30个积分项,全面评价参选人员的知识水平、技术能力、职业素养。
  2016年,大同二厂400多名青年中有100多人报名参加英才评选,按照总分由高到低的原则,最终选出20个厂级、30个部门级的青年英才。
  在青年英才的培养管理上,大同二厂着重加强青年英才的品德修养、专业技术、沟通能力、分析处置等方面能力的培训,进一步提升青年员工的综合能力,加快职业成长;并邀请青年英才不定期参加企业、车间办公会,了解企业生产经营情况,培养青年英才的管理意识及市场意识。
  “青年英才的选拔,让我感受到了企业对青年人的关心和关爱,增强了自己的责任感和使命感。”大同二厂首届厂级青年英才李传业说道。

“搭平台”实现人尽其才

  人才强企,播种在当下,收获在未来。大同二厂积极为首席师、青年英才成长搭台子,让各类人才“人尽其才、才尽其用”。
  大同二厂确定了37项厂级创新项目和51项部门级创新项目,将首席师、青年英才作为创新主力军,引导他们以创新思维解决企业存在的瓶颈性、长期性疑难问题。
  高加内漏治理是大同二厂的老大难问题,高压加热器由于管壳侧温差大,工况恶劣,热应力大,其水侧管束频繁泄漏由来已久,然而高加找漏过程却既限负荷,又在容器内作业,存在高温过热蒸汽冒出可能危及人身安全的危险。
  作为专业级首席师,贾瑞主动承担了“1-10号机组高加长周期运行”创新项目,他认真分析高加泄漏原因,凭着多年的检修经验认为高加内漏治理要抓住五个关键点:即低峰找漏、掐住“热气”、做好打磨、原位重焊、人员轮换。
  按照这样的思路,贾瑞带领团队在低负荷条件下开展找漏工作,减少了电量损失;在各机组尤其是7-10号大机组1至3抽加装了手动关断阀,避免了电动门、调整门不严造成高温过热蒸汽窜出,可能导致人员烫伤、烧伤事件的发生,从根本上掐住“热气”;把漏管位置打磨至与管板齐平,方便焊接,提升焊接质量;在原漏管位置重新补焊,避免焊口裂纹及冲刷泄漏;在找漏工作中做好人员轮换,减轻劳动强度,避免影响检修质量。
  经过几个月的努力,大同二厂机组泄漏情况得到了明显改善,7号机高加已连续多个月未发生泄漏,2号机、5号机泄漏管束数量及泄漏频率也有了明显下降。
  “2018年我会继续发挥专业特长,围绕生产难题大力开展创新攻关,为建设智慧型企业做贡献……”拿到首席师全额津贴的贾瑞为自己制定了下一个工作目标。(李娜)