媒体报道

《中国电力报》:当持续改进、风险预控成为习惯

——探寻国电河南电力有限公司本质型安全之路



  “担得起脱胎换骨、翻天覆地这八个大字。”这是国电集团公司安全生产部一位负责人对驻马店热电厂的评价。2016年10月30日,国电河南电力有限公司驻马店电厂、民权电厂、荥阳电厂一次性通过国电集团公司现场安全文明生产达标创建验评。同年12月7日,2台20万千瓦机组的濮阳热电厂步入达标企业行列。
  7月1日,豫源电厂通过达标验评,领导干部和职工们那颗悬着的心终于可以放下了。这样一个电厂能够达标,实属不易。豫源电厂座落在愚公故里的王屋山下,是国电集团在河南投资建设的第一家火电企业,2台15万千瓦热电机组2005年底投入运行。由于机组小、基础差、底子薄、运行时间长、后期投入不足等原因,该厂与创建标准有着难以想象的巨大差距,创建之初,排查出设备隐患达8万条之多,自查总评分只有20多分。但是,他们不甘落后,一年多的时间不休节假日,加班加点,发扬艰苦奋斗的精神,以顽强的毅力,硬是把不可能变成灿烂的现实。
  至此,河南公司系统5家火电厂全部通过安全文明生产标准化验评,在国电集团系统走在了前列。

  文明生产标准化改进机制长效化
  如今,走进国电河南公司各发电厂,顿觉一股严谨、精细的浓郁之风扑面而来:安全标识系统齐全、设备一尘不染,管道分布错落有致、介质流向一目了然,消防器材摆放有序、工作人员言行规范,职工群众面貌焕然一新。
  “为保持达标成果,我们专业部门的压力巨大,如果生产现场的安全文明状态与验评时差距大了,就是我们监督不到位,就是我们的失职。建立长效机制,强化缺陷闭环管理是我们的‘法宝’。”国电河南公司安全生产部主任邢恩希思路清晰,说起来信心满满。
  安全生产部制定印发《安全文明生产标准化持续改进实施方案》,每半年对达标企业进行一次对标检查,发现滑坡迹象,立即要求限时整改。连续2次检查低于85分的,直接降一个星级,而企业的星级直接与企业的工资总额挂钩,与领导人员的绩效挂钩。各企业的标准化办公室继续发挥监督作用,每天随机抽查各生产区域,每周组织专业、部门、公司三级检查并进行评比,每月进行一次全方位问题排查,对发现的人员问题、思想问题、设备问 题、管理问题“四不放过”,并及时奖惩,奖惩结果上榜公示。而在生产现场,他们加强检修维护工作过程管理,采取有效措施,认真仔细地去保护自流坪、设备介质流向及标识标牌,保持了物见本色、标示清晰规范。每一个设备,每一片区域都有明确的责任人,定人、定时、定序、定检,纵向到底,横向到边,现场无死角。

  安全风险预控化长期安全靠文化
  现场干净整洁,设备健康完好,是否就意味着可以杜绝安全事故?回答是否定的。发电企业无数安全事故案例就是有力的证明。为了安全,国电河南公司在花大力气进行现场安全文明治理的同时,积极行动,严格按照国电集团《发电企业员工人身安全风险管控工作规定》要求,以人为本,严防职工人身伤害。
  一个普通上班的日子,荥阳电厂电气班的8名职工正在填写人身安全风险分析预控本,这是他们每天上班必做的第一件事情。班长陆美发说,耐心的分析,细致的预控,严密的防范,能够把隐患消灭在萌芽之中,保证大家作业不盲目,心中有底气,工作的差错率大大降低。
  工作起来有底气,得利于人身安全风 险分析预控的大力推行。国电河南公司将风险分析预控工作纳入企业三级目标管理,制定了详细的保证措施。根据生产系统不同的岗位、工作性质和工作内容,把风险细化分解为60多个种类。每一类风险都制定相应的典型作业人身安全风险防控措施,并在区域各单位统一推广执行。
  短期安全靠吆喝,中期安全靠习惯,长期安全靠文化。国电河南公司各基层企业将人身安全风险预控纳入企业安全文化体系,收集整理相关人身安全案例编辑成册,供职工学习借鉴。特别是对本企业发生的安全事故案例,进行分析回顾,时时提醒职工避免重复性违规违章。民权电厂投入资金将检修运行规范拍摄成可视化教材,形象化、立体化警示操作中的风险,组织职工系统学习揣摩,在不断实践中把好的习惯固化为文化。
  持续改进,把好的习惯固化为安全文化,建设本质型安全企业,国电河南公司不遗余力。10台火电机组今年上半年无非停,截至7月底实现连续安全生产4331天。(毛付才 张国平)