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媒体报道

《能源》杂志:国电数字物资的三大支柱



  2015年以来,国电集团全面实施投资、财务、燃料和物资采购“四个集中管控”,着力提升国电集团管控能力。国电物资集团(下称国电物资)作为落实物资采购集中管控的具体执行者,深深地感受到肩上沉甸甸的责任,坚决把推进物资集中管控当作最大的政治任务,不遗余力地抓落实、见实效。
  国电物资在数字物资方面已经迈出了两大步。这两大步,就是这几年陆续建成的电子招投标平台和电子询比价采购平台。随着国电网上商城建设不断完善,国电数字物资就会形成三位一体的电子采购体系。
  国电物资在数字化建设方面的成绩,引起了多家央企的关注,中石化、大唐、中节能等纷纷前往参观学习,对其所取得的全流程电子评审等成绩表示赞赏。
  国电物资把落实物资采购集中管控同企业自身改革发展、同企业的内在需要紧密结合起来,敢为人先,勇于开拓,在做实做优电子招投标平台和电子询比价采购平台基础上,着力建设完善国电网上商城,推动国电物资数字化建设再上新的台阶。
  央企涉足电商已经不是新鲜事。早在2009年,中粮便推出B2C网站。不过,央企大规模进入电商领域,尤其是涉足工业产品的电商建设,还是在2015年我国提出“互联网+”战略后,一大批钢铁、煤炭等大宗商品相关的央企B2B电商应运而生。
  业内人士分析说,这一现象既是顺应国家战略,也是企业自身需求决定的。因为国企的物资采购规模足够大,蕴含着巨大的市场机遇。B2B市场的巨大红利,以及电商化采购模式所带来的内部管理与生产力的提升,是促使央企打造自身电商平台的主要驱动力。
  在打造“数字物资”方面,国电物资一直走在电力同行的前列。经过多年信息化建设的探索与优化,未来三大交易平台互为犄角,数字物资的国电样本即将蔚然成型。

 

  数字物资进化之路
  作为五大发电集团之一,国电集团一直重视物资采购管理工作,2003年就组建了国电物资集团有限公司,负责物资采购管理和实施,逐步形成了独具特色的发展模式。
  在“互联网+”大潮到来之前,国电物资先后建设了“物资管理系统”、“电子商务系统”、“业务(合同)管控系统”、“招标管理信息系统”和“标准化业务系统”,基本实现了细分、专业、垂直的数字化管理覆盖体系。
  近年来,互联网浪潮方兴未艾,国资委对中央企业的采购管理提出了更高的期许。国电集团董事长、党组书记乔保平要求,2017年要实现集团物资招标采购100%集中,100%上网,100%公开。在此背景下,国电物资提出,要优化升级原有系统,整合资源着力打造三大交易平台,以更好的适应市场与时代的变化需求。
  国电物资成立以来,逐步建成了立足国电、面向全国、具有工程建设和中央投资甲级资质代理的诚信招标公司,为国电集团招标采购做出了贡献。2013年,作为国电物资数字化战略一大支柱,依托诚信招标,电子招投标平台启动建设。目前,招投标业务已覆盖整个国电集团,并面向集团公司外开展服务,流程固化,评标便捷,大大提高了招标采购质量,践行了公平、公正、公开原则。
  国电物资电子招投标平台是我国《电子招标投标办法》出台后,国内首个完全按照办法规定建设的拥有自主知识产权的全流程电子招投标平台,是一家集电子开评标、视频监控、远程评标等功能于一体的国电集团评标服务中心。国电物资也因此成为全国首批招投标领域落实国家互联网+行动计划示范工程单位。
  2015年10月,数字化战略的另一支柱——电子询比价采购平台(以下简称“询比价平台”)启动建设。该平台是按照国电集团物资集中管控要求,在标准化业务系统升级改造基础上创新建设的,是立足服务集团、服务基层、服务供应商、严谨科学、公平公正公开的物资采购询比价平台,这个平台包含远程异地视频评审系统,覆盖所有计划类型、采购方式、采购类别等非招标采购业务,实现了非招标采购计划、采购实施、采购审定全流程电子化集中管控、实时监督、阳光询价。
  在新的采购管控模式下,国电物资明确了框架、长协、打捆等集采配送三种业务组织形式,分集团级和区域级,形成集采配送物资目录清单和集采配送工作方案。对具备集采配送条件的物资,不断挖掘潜力,对不具备集采配送条件的物资,只提供专业化的采购服务。国电物资有关人士介绍,询比价平台主要针对的是不适用于招投标模式的低值易耗品。
  从2015年10月28日编制完成初步设计方案起,至2016年2月上旬,国电物资仅用100天时间就完成了询比价平台计划管理、采购管理、订单管理、报价管理和中国电力商务网门户等主要功能模块的开发测试。
  国电物资的新模式,全面助力国电集团提质增效,降低物资采购成本约10%。同时,开发了大量行业内优质供应商,有效提升了集约化管理、规范化服务、产业化发展水平,得到了国电集团和各个基层项目单位的充分认可,也得到了众多供应商的一致好评,创造了多方共赢的发展局面,丰富了国电物资真情、友情、亲情“三情”文化内涵。

  “国电网上商城”的未来雄心
  在实践中,国电物资领导团队发现,仅有这两个平台,还不能满足行业形势的发展和国电集团战略的需求,也不能满足项目单位和供应商对于提升采购效率、提升用户体验的需求。
  2015年底,国电集团确立了“三级管理、两级采购、统一配送”的物资采购管理新模式,组建了采购与物资管理部,各分子公司也相应调整设立机构。根据国电集团物资集中管控的新部署,国电物资由经营型向服务型转变,定位为国电集团的专业采购执行单位。
  为了全面落实国电集团加强物资集中管控部署要求,加快打造数字物资的建设步伐,国电物资成立了信息与供应商管理部,专职管理全集团采购供应商,加快各区域配送中心的整合、设立工作,为新模式提供了组织保障。
  在思考向电商模式转型的过程中,国电物资通过与京东、苏宁、西域的合作,以及对市场主流工业品电商固安捷、得力、震坤行的考察,逐渐形成了国电网上商城的建设思路。
  从2016年开始,走访中石化、中航工业、中国联通等企业并形成了调研报告30余篇,组织调研并最终选定了主流云平台服务提供商,多次召开领导小组、建设方案审查和技术方案审查会议。
  尽管目前的工业品电商品牌很多,但主要是MRO类工业品电商,真正面向电力行业的专业化工业品电商还没有成长起来。国电物资认为,应该发挥物资集团专业化采购优势,结合互联网技术和电商发展趋势,开辟电力专业产品的电商化采购新模式。
  具体来说,就是利用云技术,以物资需求为导向,以电力专业产品为突破口,以供应链优化管理为核心,构建品类多、覆盖广、价格优的集采销功能于一体的国电网上商城。打造招投标、询比价和网上商城“三位一体”的电子采购体系,保持行业领先地位。
  按照目前的规划,国电网上商城将分为两大板块,低值易耗品引入京东、苏宁、得力等供应商,通用工业品引入西域、固安捷、震坤行等供应商,形成电子超市板块,通过竞争机制和采购量争取价格优势。发展重点是电力专区板块,产品包括电厂主机、主要辅机的设备及备件、生产用的特种管材、特种阀门等,这一板块主要采取自营铺货模式。2016年下半年以来,小试牛刀,营业额已经超过6000万元。
  国电物资的目标是通过数字化手段,实现阳光采购、廉洁采购和专业采购。
  当前,我国供给侧结构性改革深入推进,中央企业全面打响提质增效攻坚战,推动国企国资改革各项任务落实落地。在央企集团层面兼并重组的大背景下,国电集团的资产优化配置将迎来新的发展机遇。国电网上商城不仅服务于国电集团本身,而且会向上下游延伸,乃至对全社会开放,依托国电集团,国电物资将在2-3年内打造出一个能够重构商业模式的工业品电商巨头。
  利用互联网、云计算、大数据技术,打造国内领先、面向全球的电力物资专业化垂直电商平台(B2B);服务于全球火电、水电、风电、太阳能等电力物资全供应链,致力于成为全球最大、价格最权威、交易最透明的电力物资电商平台;既把国内制造业顶尖的工业精品,在全球范围内推介展示,也将全球优秀的工业精品搬上平台,广泛吸引全球企业上线开展融通贸易,建成服务全球、高度负责、开放共享、创新驱动的高端平台。这就是国电网上商城的未来蓝图。(记者赵紫高 刘青山 通讯员由希江 刘旭华)