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集团要闻

高嵩赴国电电力朝阳热电、和风风电调研慰问




在朝阳热电建设现场调研

  3月16-17日,集团公司党组成员、副总经理高嵩分别赴国电电力朝阳热电有限公司、和风风电公司调研,并走访慰问离休干部和困难员工。
  在朝阳热电公司,高嵩深入设备存放间、电气配电室、汽机房、锅炉房等工程现场查看项目建设情况,看望一线干部员工,并听取朝阳热电公司和参建单位工作汇报。高嵩充分肯定了建设工程取得的成绩,他要求,要认真贯彻党中央、国务院关于做好安全工作的各项要求,高度重视,狠抓落实,加强管理,特别是对分包队伍的管理,发挥好监理作用,不抢工期,确保工程建设安全。要严格标准,从点点滴滴做起,落实全过程、全方位精细化管理,确保工程高质量投产。要抓好生产准备和运营准备,转变观念,主动应对电力市场改革,创新营销模式;争取地方政府支持,全力开拓热力、电力市场,抓好直供电业务,研究增量配电网投资;充分发挥煤炭运距优势,降低生产成本,提高机组投产后盈利能力。要抓好造价管理,强化过程管控,按时完成竣工结算,控制好项目总投资。要按照集团党建工作会和党风廉政建设工作会的要求,履行好“两个责任”和“一岗双责”,落实全面从严治党要求,确保政治安全。要抓好干部员工队伍建设,加强政治理论和专业知识学习,加强培训,跟上时代发展和技术进步的步伐,打造一流干部员工队伍,建设一流热电企业。在困难职工和离休干部家中,高嵩要求,要切实落实好惠民工程,做好困难帮扶,多为职工办好事、办实事、解难事,建设幸福国电,确保干部员工队伍稳定。
  在和风锦州凌海风电场,高嵩深入现场,详细了解风场生产运营情况和职工生活情况,并充分肯定了和风公司近年来取得的成绩。他要求,要继续贯彻落实好集团公司工作会议精神,抓实、抓好工作部署,切实提升“六个力”。要自觉践行“一五五”战略,从重视规模向重视质量和效益转变,从重视增量向重视存量资产的经营转变,从跑项目向研究市场、政策转变,不断提高发展质量和效益,提高公司资产质量和抗风险能力。要落实责任,始终抓好安全工作,确保工程安全、生产安全万无一失。要持续抓好抓营销、抓成本、抓管控“三抓”工作,全方面推进精细化管理,有效提升盈利能力。要依靠技术进步,提高自动化、智能化水平,提升运营管理水平,争取实现无人值班、少人值守。要切实加强干部员工队伍建设,提高公司经营发展水平。
  集团公司总助、相关部门负责人,国电电力相关负责人参加调研。