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集团要闻

飞龙乘云著华章

——国电电力上市20周年回望



  20年前,市场经济大潮在中华大地涌动,中国的大门正在向世界打开。
  1997年3月18日,在推动现代企业制改造试点过程中,大连东北热电发展股份有限公司在上海证券交易所上市,股票代码600795。当时,这家装机规模不足2.4万千瓦的小企业,并未引起太多的关注。谁也没有想到,这家原国家电力部的股份制试点企业,在重组更名为国电电力发展股份有限公司后,会在资本市场上演绎怎样的精彩,在电力行业谱写怎样的华章!
  据国电电力2016年快报,与上市之初相比,国电电力控股总装机容量达5088.15万千瓦,增长了2120倍;总资产2713.45亿元,增长了720倍;总股本196.5亿股,增长了385倍;利润总额91.58亿元,增长了103倍。
  20年来,伴随着我国经济的腾飞,经历着电力改革的风雨,国电电力始终瞄准建设一流企业的目标,准确把握市场机遇,积极应对各种挑战,借力资本市场,如飞龙乘云,实现了一次又一次的成功飞越。

借力资本市场实现跨越发展

  上市20年来,国电电力不仅以业绩一流、管理优良保持国内A股证券市场绩优蓝筹股地位,更以出色的资本运作能力,被誉为国内A股市场资本运作的典范。
  自诞生之日起,做一流的电力上市公司,便成为国电电力始终不渝的追求。
  2000年1月,原国家电力公司重组控股,“东北热电”更名为“国电电力”,一跃成为国家电力公司首个在A股市场直接控股的融资平台。
  2002年12月29日,五大发电集团成立。中国国电集团公司成为国电电力控股股东,国电电力站在了新的起点。
  在控股股东的大力支持下,国电电力把握机遇,并购与基建并举,一方面依靠资本市场融资并购优良资产,一方面抓住电源发展的良好机遇,围绕煤炭基地和负荷中心推进项目开发建设。
  一次次漂亮的资本运作,成为国电电力发展史上的精彩的瞬间:
  2000年,成功实施10:8大比例配股,融资并购一批火电、水电、科技项目,资产分布从东北走向全国;
  2003年,成功发行20亿元可转债;
  2006年,完成股权分置改革,中国国电明确以国电电力为平台实施整体改制,大量优良资产注入国电电力;
  2010 年,完成当时国内A 股市场最大规模的电力再融资项目,公开募集资金95.7亿元;
  2012年,引入战略投资者,全国社保基金成为国电电力第二大股东。
  2013年,成为国内首家获准注册永续中票的试点企业;
  2014年,借助“沪港通”开通机遇,在香港成功举办首次境外路演,迈出走向国际资本市场第一步。
  ……
  作为中国国电在资本市场的直接融资窗口和水电火电整体改制上市的平台,国电电力充分发挥资本市场的融资功能,为企业快速发展提供了有力支撑。良好的业绩与资本形象,获得了监管机构充分肯定和资本市场的高度认同。国电电力先后荣获上交所信息披露奖、优秀重组案例奖、资本运作奖、金牛上市公司百强等荣誉。

把握时代机遇加快绿色转型

  电力企业的发展,从来与国民经济的发展密切相关。国电电力始终跟随国家产业政策导向,积极融入地方经济建设,把握机遇,顺势而为,实现了企业的高速发展。
  上市十周年,国电电力发电装机容量已超过1000万千瓦,其中火电装机占比超过80%。在经济持续高速增长带来的资源环境约束下,国电电力绿色发展路在何方?
  2007年,国电电力首次出台企业中长期战略发展规划,勾勒了“优化发展火电,优先开发水电,加快发展风电,积极参与其他清洁可再生能源发展”的电源发展方向。2009年7月,国电电力转型发展座谈会在北京召开,确立了“新能源引领转型,实现绿色发展”战略,翻开了转型发展的新篇章。
  风电装机规模快速增长。国电电力牢牢抓住风电开发的有利时机,成立新能源事业部,全面负责新能源前期、工程、生产运营等工作,各新能源企业千方百计抢抓资源、加快建设,风电装机快速增长。近年来,国电电力风电发展重心由弃风限电较多的“三北”地区逐步转为北部风电基地、中东南部山地风场和海上风电协调发展,风电盈利能力和抗风险能力进一步增强。到目前为止,国电电力风电资源分布在全国10多个省、市、自治区,装机容量突破500万千瓦,在A股电力上市公司中名列第一。
  水电开发逐步进入收获期。上市以来,国电电力持续投资大渡河流域等水电项目,经过多年开发建设,瀑布沟、深溪沟、大岗山、枕头坝等大中型水电站先后投产发电。2016年底,国电电力水电装机达1229.68万千瓦。
  火电机组的高效节能减排,也是转型升级的重要内容。国电电力紧跟国家能源、环保政策,将煤电发展的重心转向电力负荷中心、热电联产、煤电一体化及特高压外送电项目,积极关停落后产能,选择高参数、大容量机组,新建、扩建了一批煤电项目。截至2016年底,国电电力60万千瓦及以上机组容量占比超过57%,超临界、超超临界机组占比达到58.55%。
  如今,从东北一隅走出的国电电力,已成长为一家以发电为主业,火、水、风、光、煤并举的大型综合性电力上市公司,发电资产分布在全国10多个省市自治区,清洁可再生能源装机占比超过三分之一,在可比上市公司中排名第一。

坚持价值导向提高竞争实力

  电力市场的竞争,归根到底是成本的竞争。国电电力深刻认识到,盈利能力的差异,从根本上取决于涵盖企业发展全过程的价值创造能力。只有牢固树立市场意识,实施全过程管控,持续提高企业的价值创造能力,才能在市场竞争中站稳脚跟。
  打造企业竞争优势,必须清楚自己在哪里、去哪里、怎么去。多年来,国电电力开展了多种形式的管理提升工作,学靖远、学外三、学苏龙、学大同,从成本管控到技术改造,从市场意识到精细化管理,不断对照先进找差距,持续提质增效。
  为准确查找与先进企业的差距,2011年,国电电力全面对标管理在公司系统展开,通过建立公司本部、各部门及各基层企业、车间、班组五级对标管理体系,将企业管理的各个方面主动与先进值对标,并实施月统计、季分析、年考核。对标管理不仅让各级干部员工清楚地看到了差距,更明确了提升的空间。各单位自觉对标,努力实现“电量最大、煤价最低、成本最优”。对标6年,国电电力主要经济技术指标从区域先进、集团先进跃到行业先进,实现了持续提升,部分指标已达到国际一流水平。
  抓源头,确保增量资产未来创利能力。“今天的造价就是明天的(固定)成本,今天的质量就是明天的(安全)保障。” 在项目开发上,国电电力聚焦发电主业,严格项目投资决策程序,深化项目前期设计优化。在工程建设上,大力推动工程建设从项目管理向企业管理转变、从作业型管理向价值型管理转变,将价值创造贯穿基建的全过程,确保新投产机组实现“三加一”目标。
  抓关键,实施燃料精细化管理。国电电力火电企业点多面广、来煤方式多样,管理难度较大。2009 年,国电电力组建燃料管理部门,改变过去粗放的燃料管理模式,从最基础的信息系统建设着手,通过几年时间,逐步对燃料工作流程实现了信息化管理全覆盖。在对标管理中,各基层企业横向紧盯标杆,纵向自我对标,深度挖掘燃料控降空间。公司本部先后建立完善了“市场动态分析”“采购价格—库存水平分析”“配煤掺烧与评价”和“商业储煤成本与效益评价”等四大管理体系,形成了降低燃料综合成本的系统管理工具。“十二五”期间,国电电力燃料主要经济技术指标达到行业先进水平,三分之二火电企业在所属区域煤价可比最低,多家火电企业标煤单价处于三同可比领先水平。
  抓电量,提高存量资产盈利能力。近年来,机组利用小时持续下降,大幅挤压发电企业的盈利空间。国电电力提出,电量须“要得来,发得出”,负荷须“压得下,拉得起”。一方面全面加强市场营销,建立完善专业化营销队伍,重点开展区域电力市场研究,建立电价测算等营销工作机制,出台争电量等专项奖励办法,充分发挥营销龙头作用;一方面加强经济运行管理,夯实安全基础,加强设备治理,机组安全稳定运行水平不断提升。2016年,国电电力绝大多数火电企业利用小时高于区域“五大三同”平均水平;非停次数同比下降30%,20台火电机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖。
  上市以来,国电电力以增量资产促发展,以存量资产增效益,强化市场意识,提升管控能力,保持了持续盈利的良好态势,2012年至2016年,国电电力年均实现利润近百亿元。

实施创新驱动增强内生动力

  创新是企业发展的动力。国电电力主动适应市场环境和国际国内先进电力技术发展的变化,积极推进管理创新和技术创新,切实提高企业的核心竞争能力和持续盈利能力。
  “自上而下”与“自下而上”相结合,是国电电力创新管理的重要模式。该公司以顶层设计引领,以目标、问题为导向,提出创新思路,确定创新课题,总体规划部署;以优势企业为试点,探索创新思路,形成创新成果;在总结经验的基础上,再逐步推广,最后在公司系统内广泛应用。近年来,一系列管理创新的思路和做法次第推出,一项项创新成果落地,有效激发了企业活力。
  为推动全员创新、提升创新水平,国电电力加大顶层设计,启动创新管理平台建设,2016年完成了本部创新管理平台的搭建。该平台由管理创新和科技创新两个平台组成,每个职能部门、基层企业都有对应的分平台。本部创新平台在搭建时,推出总结梳理的创新工作、经验130余条,正在持续推进的创新工作100余件。目前,部分创新成果已在公司系统推广,创新成效正逐步显现。基层创新平台正加快建设。
  优化完善公司“五位一体”管控体系,设计开发在线边际成本、经营预测分析等辅助决策模块,推动数字化电厂试点和新能源区域监控升级,公司管控现代化水平有效提升。
  创建利用小时四维对标管理,抓住利用小时这一关键指标,日对标、周分析、月统计、年达标,强化电量过程纠偏和预警管理,确保全年利用小时对标高于“五大三同”平均水平。
  创新推出“理论发电量平衡分析法”,设立电量动态平衡关系式,根据来多少风(水),分析应发电量、损失电量、损失原因,根据每项损失制定有针对性的解决措施,最大限度提升风能水能利用率。
  创新人才成长途径,开辟职业发展通道,开展“青年英才”评选,极大地调动了一线员工干事创业的积极性、创造性。
  创新是国电电力打造竞争优势、提升创利能力的重要推力。该公司加大科技创新成果应用力度,强化企业自主创新,基层企业创新成果亮点纷呈:
  在节能改造方面,布连电厂主要辅机采用单列配置,在节能、高效、经济、环保方面创造了多项世界第一;东胜热电公司建成投运世界首台无燃油机组;北仑三期2台100万千瓦机组实施汽动引风机改造,降低厂用电率1.26%,创国内同类型机组最好水平;大同、东胜、酒泉等企业实施电厂余热回收利用技术,在提高电厂能源利用率方面起到了示范作用。
  在燃料管理方面,国电电力燃料自动化、信息化、网络化、可视化、集中化管控领跑火电行业燃料管理与技术创新。其中东胜公司燃料智能化管理创新模式,在国电集团系统乃至全国范围推广应用;以大同二厂(公司)精细化配煤掺烧模型在国电电力系统推广应用,2016年节约燃料成本超过3亿元。
  “十二五”期间,国电电力投入技改和科技资金73.28亿元,累计承担科技项目57个,获得技术专利30项,获得省部级及以上科技进步奖、国家工程金奖等40余项。
  加大创新管理力度,优化创新体系,整合创新资源,加强创新协同,形成创新合力,有效激发了企业内生动力,为国电电力实现高质量、高效益、可持续发展奠定了坚实基础。

积极回报股东勇担国企责任

  作为国有控股企业,国电电力以高度的责任感、使命感,勇挑重担,敢于担当,切实承担起国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。
  为股东创造丰厚回报,确保国有资产保值增值,是国电电力义不容辞的经济责任。上市以来,国电电力不断完善现代企业制度建设,“三会”机制运作规范有效,中小投资者保护力度加大,公司治理水平稳步提高。该公司高度重视对投资者的合理回报,维护股东依法享有资产收益的权益,实行持续、稳定的利润分配政策,并以现金方式分配股利。从2011-2015年,国电电力累计实现利润总额457亿元,上缴税费377.05亿元,归属上市公司股东净利润251.91亿元,累计派发现金股利111.28亿元,现金分红比例均高于当年实现的可分配利润的50%。
  加强国企党建,把党的政治优势转化为企业发展的优势,是国有企业的政治责任。国电电力深入贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,积极探索党建融入中心、进入管理的有效途径,着力构建大党建工作格局,努力实现党组织领导核心、服务保障、促进企业发展的新突破。各级基层党组织创新思路、载体,打造出“党建量化考核”“集体立功竞赛”“互联网+党建”等一大批基层党建品牌,涌现出一大批先进典型。在公司系统,无论是日常生产经营中,还是各种重大活动、保电工作中,时时可见党旗飘扬、党徽闪耀。党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业改革发展注入了强大动力。
  落实节能减排政策,服务地方经济建设,参与社会公益活动,是国电电力积极履行的社会责任。近年来,国电电力每年投入大量资金实施设备节能改造,加强对环保设施的运行监控。2016年完成供电煤耗300.15克/千瓦时,比“十二五”初下降28.82克/千瓦时;烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放比“十二五”期初分别下降了1033%、692%、829%,达到国内领先水平。在发展壮大的同时,积极回报社会,通过多种形式赈灾救危、扶贫帮困,累计捐款上亿元,捐建小学2所、爱心医院3所,救助帮扶贫困人员2500多人,定点帮扶上百个乡村。由3000多人组成的50多支青年志愿者服务队活跃在全国各地。
  20年,是一个值得驻足回望的节点。在回望中,穿越岁月的河流,遥望来时的历程,更能看清一个企业书写了怎样的历史,跨越了怎样的高度。
  20年前,资本市场的大幕刚刚开启,国电电力从一家装机容量2.4万千瓦的地方电力上市公司起步,闯改革大潮,借资本雄风,深耕二十载,装机五千万,成就了今日全国一流发电上市公司的辉煌。
  20年后,国资国企改革正加速推进,电力市场化改革进入深水区,电力科技发展日新月异,一个完全市场化的电力竞争环境正在形成。在这样一个充满变革的环境中,国电电力将向何处去?
  只有在竞争中保持优势、持续成长的企业,才是真正的一流企业。诞生于市场改革大潮的国电电力,经过20年多年的发展,已成长为一家实力强大、指标先进、具有较强抗风险能力的综合性电力上市公司。面对新变化新挑战,国电电力将继续保持永无止境、创造一流的企业精神,以创新破解发展难题,以实力迎接新的挑战,朝着建设国内领先,国际一流的综合性电力上市公司的目标,再踏新征程,再创新辉煌!

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