集团要闻

集团公司召开计划发展工作视频会议



  2月20日,集团公司召开2017年计划发展工作视频会议,总结2016年计划发展工作,部署安排2017年工作重点。集团公司党组成员、副总经理高嵩出席会议并讲话。
  会议指出,2017年计划发展工作要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,坚持以五大发展理念为引领,坚定不移地实施“一五五”发展战略,牢牢把握“六个必须”总要求,紧紧围绕“六个力”,进一步优化布局,调整结构,把握节奏,有效推动投资集中管控和“十三五”发展规划落地,努力提高集团公司的健康可持续发展水平。
  会议要求,2017年重点做好七方面工作:一是坚持战略引领,抓好“十三五”规划的有效实施。优化配置发展资源,做好2017-2019年规划滚动调整工作;研究完善区域、产业的定位目标和发展方向,分类明确项目的“进退缓”策略。二是把握方向趋势,抓好政策研判和市场预测。严格按照集团公司“三个一批”方案要求,有效把控项目进度;深入研究热力、煤炭和配售电市场的结构、特点和趋势,持续关注和培育电力和热力大客户;强化政策信息的研究分析,优化发展环境。三是突出质量效益,抓好结构调整和布局优化。更加突出做强做优发电主业,重点优化煤电、风电布局,推动发展重心进一步向盈利能力强、需求预期较好、产业政策友好的省区转移。四是落实国资委要求,推动投资集中管控落地。完善投资集中管控体系,提高运转效率;强化投资行为的全程全面监管,严肃投资纪律。五是加强统筹协调,提高投资计划管理的科学性。加强调查研究,多措并举,严格考核,优化投资结构、投资时序,确保投资计划执行可控在控。六是运用信息化手段,提高统计质量和效率。建立完善投资集中管控信息系统,持续提升统计分析服务企业科学决策的水平。七是加强队伍建设,提升业务能力和综合素质。认真落实全面从严治党,着力提升能力本领,狠抓计划发展各项决策部署的落地见效。
  会上,集团公司计划发展部总结了2016年计划发展工作,安排了2017年计划发展工作;国电电力、龙源电力、甘肃公司、福建公司4家单位作交流发言。
  集团公司相关部门负责人及有关人员在主会场参会;42家二级单位分管计划发展工作负责人及相关部门人员,部分重点前期项目负责人在分会场参会。(陈瑶)