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北仑公司多措并举提高监督执纪效率



  6月7日,国电浙江北仑第一发电公司纪检监察人员利用两天时间完成内部专项检查工作梳理,并落实整改,提高了监督执纪效率。
  完善机制,综合开发监督资源。近年来,北仑公司纪委针对发电形势趋紧,机组改造任务繁重,人力资源紧张等状况,全方位实施企业“全生命周期”考量,抓好监督资源综合开发,监督力量充分利用以及最大限度保护工作。今年来,该公司实施党委、党支部和党小组三级监督责任清单,纪委、监察审计、纪监审网络监督责任清单,严格落实责任制、责任追究、廉洁谈话和考核评价等工作机制,党委班子成员履行“一岗双责”的头雁作用得到显现。
  前瞻谋划,科学设立监督模式。北仑公司地处浙江经济发达地区,该公司纪委加强与地方监察委衔接,借鉴执纪标准化流程,实施科学改进,研究可复制可推广的工作模板。根据企业内部管理条块,梳理宣贯监督管理制度,落实重点部门对话、谈话等。结合一期两台机组升级改造的工程要求和区域特点,对外包单位、施工队伍、供应商等开展定期走访,建立信息反馈机制,从源头抓紧抓实。
  集中整合,深入整改提升实效。随着基层企业招标采购、财务管理、燃料管理、市场营销等岗位功能的调整,北仑公司纪委统一管理标准,完善各层级、各专业互相监督流程,从零散、多点、老旧的监督模式中实现转型升级。同时,对上级检查以及监察审计发现的问题,督促限时整改、剖析整改和有效整改,推进内部巡查专项检查,实现整改治理举一反三。该公司广泛运用廉洁从业风险防控手册,对改造项目边介入、边对照、边提醒,通过检查实现工作闭环。公司所有部门及350名重点岗位人员,实现廉洁从业教育100%。(黄志久  陆烨)
    

    
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