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集团公司召开基建系统安全工作会议



  12月5日,集团公司在本部召开基建系统安全工作会议,认真学习贯彻习近平总书记和李克强总理近期关于安全工作的重要指示批示精神,深入落实全国安全生产电视电话会议精神,分析总结集团公司基建安全形势,深刻汲取江西丰城电厂三期“11.24重特大事故的教训,提高集团公司基建安全工作水平。集团公司党组副书记、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话。
  陈飞虎在讲话中指出,今年以来,集团公司认真贯彻党中央、国务院及国资委部署和国资委要求,集团系统55个基建项目和115个大修技改现场实现“零事故”,基建战线保持了安全平稳的良好局面。要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势,切实增强做好安全工作的政治责任感。牢固树立安全发展理念,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律。把思想认识统一到党中央、国务院对安全工作的要求上来,统一到集团公司对安全工作的部署上来,以人民生命财产安全作为根本出发点,以对党、对人民高度负责的态度,牢牢绷紧安全生产这根弦,始终把安全生产工作牢牢抓在手上,确保安全形势持续稳定,履行好央企的社会责任和政治担当,为党的十九大胜利召开创造良好和谐氛围。
  陈飞虎要求,深入开展基建安全大检查,全面消除风险隐患。各二级单位要严格按照集团公司统一部署,尽快组织项目公司及参建各方,以针对教训查、突出重点查为主线,全面深入开展各在建项目在工程管理、设计施工、安全监督等方面存在的问题,确保集团公司工程建设安全平稳。一是坚持问题导向。要深入研究项目检查出的问题,认真组织整改。所有在建项目要停工开展检查工作,确认没问题再复工,确保工程现场安全。二是查清基建安全管理的重点领域、重大问题和薄弱环节,坚决遏制重特大事故发生,确保安全形势可控在控。要高度重视施工机械、高空作业、大件起吊等安全管理,特别是人员密集场所的安全管理,加强防火防爆、防洪度汛、地质灾害、供热等重大安全风险的应急管理,扎实做好停缓建项目的现场安全维护工作,确保安全稳定。三是严肃人员队伍管理。要确保员工安全意识到位,充分发挥监理队伍的作用,完善外委项目招投标制度,建立“黑名单制度”,严把源头入口关,严查正在合作的设计、施工队伍,对于技术力量无保障、技术方案不成熟、安全资质不达标的,坚决采取措施。
  陈飞虎强调,全面落实安全生产各项要求,提升基建项目本质安全水平。要牢固树立大安全理念,全面深化安全工作认识,强化红线意识,增强底线思维,进一步加强基建项目现场管理。严格落实全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓的“五抓”要求,特别是要全面抓好责任落实。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,落实建设、设计、监理、施工等各方安全管理的主体责任。坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,以铁腕反违章,以铁律抓治理,严格落实“一岗双责”,将安全工作纳入企业经营业绩考核和领导干部考核,严格落实“四不放过”原则,事故调查处理实行事故原因和领导干部责任“双查制”,确保安全形势受控。
  会上,集团公司工程建设部通报秋冬季安全检查情况,研究分析“11.24江西丰城电厂、“8.11湖北当阳马店矸石电厂安全事故应汲取的教训,部署安排下一步基建安全生产工作。国电电力、龙源电力和龙源工程、宁夏方家庄等单位作会议发言。
  集团公司总师、有关部门负责人,相关二级单位及项目单位主要负责人参加会议。(陈瑶/文 甄学宝/摄)