集团公司管理提升活动领导小组
组 长: 朱永芃  乔保平
副组长: 杨海滨  于崇德  张国厚
高 嵩  张成杰  郭瑞廷
米树华
成 员: 张宗富  张树民  谢长军
张玉新  王宝乐  王 萍
刘金焕  陈 斌  孙少平
许明军  许兴洲  王忠渠
张文建  贾彦兵  栾宝兴
阳 光  于永平  梁世斋
陈乃灼  宋 健  朱振刚
马晓平  刘学海  张长岩

集团公司管理提升活动领导小组办公室

主 任:

张成杰
副主任: 孙少平
成 员: 18个部门各指定1名副主任作为
办公室成员
企业管理与法律事务部三位处长
参加办公室工作
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指导思想 主要目标 重点任务 工作原则和要求


  开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路,坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题,牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,高度重视、齐抓共管,落实措施,通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,切实提高管理水平和效益,争创央企一流,实现企业持续、稳定、健康发展。



  确保用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进集团公司管理方式进一步向集约化、精细化转变,全面提升集团公司管理水平和效益,增强核心竞争力,真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”;确保在国资委管理提升活动评比中取得优异成绩,达到先进水平。达到基础管理明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显完善;综合绩效明显改善;反腐倡廉惩防体系更加完善。


  1.强化向管理要效益的观念,切实加强基础管理。

  2.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。

  3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。

  4.总结固化成果,构建长效机制。


工作原则


坚持立足自我与学习借鉴相结合
坚持重点突破与全面提升相结合
坚持从严治企与管理创新相结合
坚持加强管理与深化转型相结合

工作要求

层层落实责任;健全工作机制
做好协调服务;做好评比表彰


 阶段安排:
 阶段名称时间跨度环节
第一阶段全面启动、自我诊断阶段2012年4 月至2012年8月分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节
第二阶段专项提升、协同推进阶段2012年9月至2013年8月分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节
第三阶段持续改进、总结评比阶段2013年9月至2014年2月分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节