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工会之声

大渡河检修公司启动“一活动、三管控”劳动竞赛



  近日,国电大渡河检修安装有限公司启动了检修现场“一活动、三管控”竞赛活动,进一步凝聚检修团队力量、抓实安全检修、铸就质量精品,确保全面完成今冬明春设备检修任务。
  强化竞赛管理,提升职工参与度。该公司成立了竞赛领导小组,由党政一把手担任组长,结合分管工作实际,明确了领导小组人员职责。设立了竞赛办公室,负责策划并具体组织实施竞赛活动。积极与各生产单位负责人研讨,征集了竞赛活动建议70余条,在此基础上,制定了《检修现场“一活动、三管控”竞赛活动》方案,明确了本次竞赛的指导思想、活动目的、竞赛形式等内容,确保竞赛方案科学、合理。利用专题会、综合会、职工大会等渠道,大力宣传发动,充分调动广大职工参与积极性。
  活化竞赛载体,提升中心融入度。该公司认真落实大渡河公司“重细节、找问题、强管理”活动及“电力生产设备缺陷管控对标模型”“电力生产安全管控对标模型”“电力生产现场管控对标模型”考评细则要求,把指导各生产项目部自主开展劳动竞赛,作为检修现场“一活动、三管控”竞赛内容的补充和支撑,形成了一套完备的竞赛考评体系。各生产单位积极开展了“守土有责、做设备主人”“四比四赛”“当先锋、创精品、树形象”等8项劳动竞赛,将竞赛活动作为检修现场管理和设备治理的重要载体,不断提升生产精细化、标准化管理水平,提升中心工作的融入度。
  严格考评管理,提升竞赛实效性。强化数据化考评,该公司考评小组根据三个管控对标模型标准计算出相应分值,采用百分制考核形式,以安全管控权重35%,设备缺陷管控权重30%,现场管控权重25%,“重细节、找问题、强管理”活动权重10%计算出最终得分,确保最终成绩合理有效。坚持月度检查评比,从8个竞赛单位中评出1名竞赛优胜单位,予以表彰,将评比结果作为该单位绩效考核、“五好党支部”评比参考依据之一。严格考核管理,对违反活动规则,同时违反其他企业管理制度的竞赛单位,实行双重考核。定期对活动开展情况进行检查指导,确保竞赛实效。(郭超)

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